摘要：近年来随着我国经济水平不断提高，电力行业也得到极大发展。对于当前电力工程的相关管理工作来说，针对各个项目的管理模式要实行创新和优化举措，改变过去的管理理念和基本模式，加大对管理工作中各种问题的重视程度和管控力度。为此应开展管理体制和机制上的创新和改革，将不合理的管理模式摒弃掉，完善管理体系，运用创新理念和科学的管控方式来提高整个工程建设管理水平，从而提高工程建设的安全性和稳定性，也能够为电力企业带来更多的经济效益，电力供应也会更加安全、可靠。
关键词：创新；管理模式；问题；管理水平
引言
随着电力市场改革的不断深入，传统的电力项目管理方法未能适应市场发展的需要。改革开放以来，中国国民经济发展的支柱产业之一就是快速发展的电力工业。目前，随着我国经济体制改革和市场经济的激烈竞争，电力工程质量的要求正在逐步提高，电力工程发展的效率也在不断提高。但在目前的电力工程项目管理过程中，电力工程项目管理模式应进一步加强，以更好地实现电力工程建设项目经济效益和社会效益的稳步提高。这为管理电力工程建设项目发展的方向创造了一个很好的机会。
1目前我国电力工程项目在建设管理中存在的一些问题
1.1决策的水平比较低
与其他行业相比较而言，电力行业需要大量的资金投入，但是与此并存的风险也就比较大，由于其所涉及到的专业技术方面的知识比较多，因此也就对施工人员专业的要求比较高。其整个行业的决策直接影响着整个地区的供电能力，甚至人民群众的正常生活工作，如果决策不够合理，则会对当地政府、甚至当地经济造成极大的损失。因此，目前，最需要迫切解决的问题就是提高电力工程项目建设管理的决策水平，其也是推动我国人民经济和电力行业发展的前提条件。
1.2在资金的预算方面缺乏准确性
我国很多的电力工程，其在建设时的建造方、投资方、运营方大都会忽视项目前期的造价控制建设管理，从而在资金预测和把控方面并没有安排专业的人员来进行，导致工程在建设后期会追加大量的投资和预算，导致承包方在资金运转困难的条件下，为了按时交付，就出现了偷工减料、以次充好的情况。这样也就给项目的质量安全埋下了安全隐患。对于电力工程项目来说，前期准确的资金预算不但能够保证工作人员的人身安全和工程的顺利进行，还能够对客户用电的安全打好基础。
1.3机械设备的质量有待提高
我国大部分电力企业所涉及的范围也比较广，导致电力工程施工时间，甚至整个工程的质量在很大程度上取决于项目机械设备的质量。质量更好的设备其性能也就比较稳定，操作起来更加便捷，对项目的顺利进行起着积极的推动作用。而目前，我国大多电力工程项目的施工进度都受到了机械设备的影响，这也是电力工程项目建设管理上一个比较明显的漏洞。也就需要我们采取积极的促使对此进行改善。
1.4项目管理工作者业务素质水平低
从事电力工程相关施工项目的管理人员队伍之中，业务出众者较少，大部分并不具备合格的管理资质和实际的工作能力，在处理具体业务时经常随心所欲的施展，而忽视了工程管理的规范要求和规章制度。很多管理人员的文化水平也较低，导致其综合素质较差，在管理中不懂装懂，指手画脚，可是遇到真正亟待解决的问题时就开始推脱责任，如果酿成安全隐患和事故，就会出现手足无措的现象，对待安全性问题的态度存在错误意识。总体来看，很多工程质量问题和隐患都是由于管理和监督人员的不作为而引起的，虽然不是直接性的，但是管理人员的错误工作态度对整个工程建设的危害是更为严重的。误工作态度对整个工程建设的危害是更为严重的。
1.5管理比较松散
电力工程项目管理模式存在的问题首先表现为管理松散，许多电力公司在管理上的地位如此松散，许多人不了解这种管理的缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在电力系统管理后期，一个完整的系统无法形成，使电力工程项目管理更加缺乏制度化。这也会造成电力工程项目管理中出现不规范、不科学的现象。为进一步推进电力工程项目管理的严谨性和规范性，管理层要进行一定的调整。
2提升电力工程项目管理水平的策略
2.1提升电力工程从业者的素质
通过对电力从业者专业的培训，让他们学习优秀的工作理念和专业的操作技术，改变固有的思想，充分考量备选者是否具备专业的知识水平和管理能力，形成专业过硬的团队，同时还要使企业管理者具备责任意识，让管理者及时学习新知识，知晓现代化的管理理念。从业者要给自己制定更高的要求，引发自己的创造性和主观能动性。
2.2施工质量管理
在实际管理的过程中，相关单位结合电力项目水文条件及施工区域气候特点明确项目建设总体方针，全面评估工程设计方案的可行性开展相应的评审工作，做好设计图纸校对及审阅，经施工方及设计方多次探讨且监理单位审批合格后，将最终审批方案视为工程最终设计图纸及设计方案，仔细标注重点区域提前开展技术交接，确保工作人员全面了解施工方案及施工流程。同时，采购部门结合项目要求制定材料采购方案，保证材料质量、材料数量及材料规格等各项参数符合方案要求，并且材料采购综合考虑经济性原则，尽可能选择规模大且行业信誉高的材料供应商，做好材料入场前各项检查工作。
2.3施工进度管理
确定电力工程项目建设工期占据极其重要的作用及地位，不止涉及电力工程实际建设效率，更直接关系投资金额的掌控有效程度，并且电力工程具体建设工期深受多种因素共同影响，例如：以直流线路工程为例可划分为杆塔、架线及基础等分项目，施工单位必须做好施工区域前期勘察工作，纳入水文条件、气候特征及地形地貌等指标记录其相关参数，结合实际情况及具体需求罗列出可能影响施工工期的风险因素，再全面分析施工材料及经费到位时间及到位情况，便于合理调整施工工期，避免出现延误工期或压缩工期等问题。总而言之，施工进度调整是一项具有滚动性的过程，建设时不需要采取大幅度改动。
2.4施工安全管理
受电力工程自身特殊性的影响，施工环节具有较大的危险性且存在着威胁施工人员生命安全的可能性。因此在实际管理的过程中，相关施工单位秉持具体问题具体分析的工作原则，通过举办安全知识讲座及技能培训等方法树立施工人员安全意识，提高施工人员专业技能，尤其是应急问题处理能力，最大程度降低安全事故发生率。同时，电力企业贯彻实施安全管理机制，尤其高空作业人员规范其操作流程及操作行为，一旦施工过程中出现违反安全制度的行为则立即严惩，充分发挥奖惩机制的作用，促使作业人员及管理人员自觉自愿约束自身个人行为，以达到保护其个人安全的目标。此外，施工成本管理以招投标或施工合同等方面为切入点，扩大施工合同管理力度，尤其是项目内隐蔽工程必须严格划分其责任区域。
结语
总之，随着社会经济的快速发展，动力工程也在不断发展。作为国家经济发展的支柱产业，电力工程项目需要不断创新和发展。但目前电力工程发展过程中还存在很多问题，直接或间接影响电力工程项目的发展，也会影响电力工程项目未来的创新，因此有必要提出相应的对策，从实际出发，结合当前电力工程项目发展的实际情况，提出相应的解决方案，进一步提升电力工程项目的社会效益和经济效益。
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[4]王文帅.电力工程建设项目管理模式研究[D].华北电力大学，2013.
论文作者:彭瑜鑫,邵国兴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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