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摘要：土建工程是建筑工程施工过程中必不可少的施工项目，对建筑工程的施工质量具有重要的影响作用，在施工管理过程中往往会由于监管工作不到位、技术及原材料因素的影响，对土建工程的施工质量造成影响。为了有效提升土建工程施工质量，必须加强对施工过程中的质量监督管理工作，确保施工质量及安全。
关键词：土建工程；项目管理
引言：土建工程的安全和质量是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。
1.土建工程管理的必须性
1.1土建工程的意义
土建工程是土木相关工程和建筑相关工程的总和统称，土建工程是工程类建设的企业，主要对工程中的阶段化建设和专业化的管理。土木建筑工程的管理主要是关于人类的生活生产和保护方面的各个场合，不管在陆地还是水下或者崎岖地形中都可以根据当地情况建造房屋、铁路、桥梁、给水等管理相关技术都是土建工程的工作范畴。
1.2土建工程的重要性
土建工程在我国现在的社会发展中，在工业建设中占据了重要地位，土建的发展可以促进其他行业的生存和发展，为各行各业的发展提供空间和沟通渠道，土建工程虽然是基础性建设工程，但它的重要性主要就是在基础建设方面做出贡献，这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。
1.3土建工程的项目管理
土建工程的项目管理主要是在项目开始之时对各个部分的项目进行调查和策划，计划资金使用状况，项目的跟进情况和项目质量的检查。在现在的经济增长阶段，土建工程在项目管理上更趋向于科学化系统化，在项目管理的过程中对于产品质量和成本及其他成分的管理更加细化，在保证资金的节约上还使土建工程的建设效果更加完善。所以相对来说，之前的土建工程的项目管理的制度和准则已经和现在的发展脱节，现土建工程的项目管理的目的是和现代化的融合。
2.土建工程的项目管理过程中存在的问题
现在的土建工程没有跟随上社会的发展脚步，在相关项目的管理上存在着许多问题，随着社会的发展而愈发明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于部门本身的制度问题导致项目也会出现很多问题，土建工程的建设要经过各种正规程序和招标等，这些项目管理中存在的问题都会在后期的施工时显现出来并对后期建设造成影响。
2.1对于项目的管理程序不正确
土建项目的管理部门的项目管理流程不清晰，并没有真正的参与管理，所以由于部门本身的制度问题导致项目也会出现很多问题，土建工程的建设要经过各种正规程序和招标等，这些项目管理中存在的问题都会在后期的施工时显现出来并对后期建设造成影响。
2.2缺乏完善的项目管理体系和机构
一个良好的工程项目的内容主要是土建工程在前期的设计和分析及资金的投入，工程造价，工程招标等内容，施工期间对于专业设备的专业性操作都需要一个专门的项目管理部门进行监管。现在的项目管理不完善，对于各个部门的监管和任务分配不到位，导致工程拖沓，工期拖延，效率不高。
2.3缺乏对工程质量管理问题的重视
所有的工程建设的重点都是安全与质量，土建工程的质量管理也是建设中最重要的问题。但是现在很多土建企业的质量管理方面的监管还不够完善，没有跟上我国社会的进步步伐，土建工程的质量管理和技术水平的落后主要是没有引进先进的管理理念，没有先进的工程技术作为支撑，使工程的质量管理与社会现状脱节。在工程的质量管理方面没有更为专业的人才保障工程的监管，对于工程项目出现的差错和问题不能及时发现并修缮，造成工程的质量下降[1]。
3.土建工程项目的管理方法及应用
3.1合理处置工程质量、安全以及工期之间的关系
土建工程项目的施工进度应该与工程质量安全紧密的连接在一起，加强土建工程施工工期控制是确保工程质量的重要途径。在土建工程工期控制管理工作中主要有规划、控制、协调三方面因素构成。其中，规划是指制定出施工项目的总施工进度以及各施工环节的进度，并完善相关的工程进度管理工作；控制是旨在施工作业的过程中，根据原施工进度计划与实际工程进度进行对比，然后进行科学的管控，以确保实际工程进度与预期工程进度相符合；协调主要是优化各作业部门之间的关系，实现工程工作的优化配置，减少作业施工时间，优化施工资源。
3.2加强资料信息管理工作
通过现代化的管理技术以及方式，对建筑工程施工资料进行科学的全面管理工作，从而确保在施工过程中各项数据信息能够得到详细的记录，以便为后期的工程研究调查提供晚上的数据资料信息。建筑工程资料信息是后期工民建工程质量与进度的凭证，在实际工作中需要将施工资料信息进行科学管的管理。因此，在强化资料信息管理工作中要明确管理职责，并将信息管理工作落实到每一位工作人员的手中，以达到强化信息管理的目的，真正做到提升工程质量意识，保障工程质量的工作要求。
3.3构建防范与查处体系
完善的外界防范体系是维护土建工程质量的关键所在。政府层面的监控可以充分利用政府职能，进行相关人员的培训工作，以便提升防范意识与完善体系。针对工程中的危险源头工作要进行针对性的强化控制，实现网络化监管，形成完善的政府监管体系。市场调控层面，健全现有的协会能动机制，对土建工程质量的有效评估进行多方面的支持，并将保险引入质量管理体系当中，从而实现工程现场、保险市场、建筑市场三方合作，组建良好市场调节机制[2]。
3.4完善科学的质量管理制度
完善的工程质量管理制度是提高土建工程质量的制度保障。在土建工程质量管理制度的完善工作中首先要求结合工程施工图纸要求制定切实可行的制度，若工程合同或者设计图纸中为有明确的质量标准，则按照国家相关的标准进行制定。在工程开始前，与工程参建人员做好相应的交接工作，明确工程施工质量标准，并在实际工程施工过程中严格落实标准。其次，奖励完整的质量管理监督、评价机制，对施工作业中不规范的施工现象及内容进行及时的修正与调整，查缺补漏确保工程施工质量标准能够有效落实。
结论
简而言之，土建工程质量的控制管理是一项系统的工作，它贯穿于整个土建工程施工的各个环节。因此，相关管理人员在实际工作中要严格按照工程质量标准，对施工作业过程进行有效的监督管理工作，确保工程质量标准能够落实到每一位参建人员的质量安全意识中去，从而有效提升土建工程质量管理水平，保障工程质量安全[3]。
参考文献
[1]梁建华．浅谈建筑工程项目现场管理问题及相应措施［J］．建筑工程技术与设计，2017（18）：2249．
[2]马跃武．研究土建工程中的项目管理措施分析［J］．城市建设理论研究（电子版），2018（19）：6974-6975．
[3]赖彦林．建筑工程土建造价管理问题与应对策略研究［J］．中国科技纵横，2016（10）：130
论文作者:侯晓旭1,孙艳秋2,张淑云3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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