关键词：房地产；开发项目；施工；管理策略
引言：
房地产开发是我国的一个重要部门，但建筑工地的管理仍然不足。本条涉及房地产开发项目的建设管理，旨在优化房地产开发项目的建设并加强管理策略。
1房地产开发项目施工现场管理问题
1.1施工进度方面的问题
房地产的开发项目对施工周期的要求都是比较明确的，而且这些要求在房地产的施工合同当中都被比较严格的标注出来，并且成为施工工程进度管理当中的核心目标，从我国房地产的管理现状来看，有很多房地产的开发企业都会把精力放在施工的效益方面，而在项目施工进度的管理方面仍然比较忽视，这也使得房地产的工程项目的施工进度管理方面存在一些不足之处，使得房地产项目的开发质量以及质量相关受到影响，而且对于未来经济效益的提升也将会造成一定的阻碍，所以必须要能够提高房地产项目施工进度的管理工作。
1.2组织协调问题
目前，房地产开发项目正在逐步转向系统化和规模化的轨道。管理人员面临更复杂和更困难的项目。此外，房地产开发项目的质量也将取决于这些项目的设计速度，这将导致方案拟订和项目拟订的实际条件之间的巨大差异。最重要的问题是各单位之间的差异，这影响到设计、施工和验收的顺利完成。
1.3成本管理问题
不完善的成本管理制度无疑将对企业的经济效率产生一定的影响，以下两个方面都会出现这种情况。一方面开发商和施工单位之间的施工协调性不强，将难以实现预期的成本目标，还将大大增加房地产开发项目的支出。另一方面成本管理制度不完善也导致成本管理的管理水平降低，在此背景之下自然是难以对成本管理的可控性做出保证。
1.4质量管理问题
质量管理问题一般分为三个方面。由于缺乏计划中的建筑方案，建筑工程的质量风险非常严重。工程量减少的客观问题使得不动产开发项目的整体质量难以保证。建筑组织和建筑工人对安全意识不到位。在实际施工过程中，没有达到现行标准的要求。因此，在建筑项目中，建筑设施的管理比较可能出现问题，这不仅会影响建筑效率。在建设项目的框架内，但它也会使建筑项目的管理出现困难。
2房地产开发项目施工现场管理策略
2.1对施工进度方面的管理
首先要能够按照房地产项目总体的施工目标来编制相应施工项目的进度计划，同时要将施工的总进度以及计划能够划分成更为细节的年进度，还需要将季度进度和月进度的计划做到确保每一个项目在施工的过程当中，都能够根据实际生产的具体计划方案来实施，从而使得施工更加规范可以发挥更大的效用。其次，要能够合理地安排年计划、季度计划和月计划，并且要能够具有针对性的把各个计划落到实处，确定相关的施工方案以及技术措施能够更加科学有序的完成所有的生产任务，需要能够突出重点的任务，及时把进度计划的所有信息传递给各个参建的部门，并且要能够组织施工队伍进行技术交底的工作，让每一位员工都可以真正的掌握房地产项目在设计方面的意图以及具体的要求，只有这样才能够让施工的质量获得全面提高，确保整体的工程建设都可以按照相应的计划来完工。
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2.2提高施工的监管力度
在进行房地产开发的过程当中，必须要能够按照施工的实际标准严格地落实，不能够过于盲目地追求施工的进度以及速度而造成施工质量被耽误，在实际进行施工的过程当中，为了能够让施工的进度得到有所提高，可以把确定施工质量当作根本性的依据，合理的将施工的期限缩短，并且在进行房地产的开发项目施工的过程当中，监管人员必须要能够全面地行使自己的责任，一旦产生的任何施工方面的问题要能够及时地与施工的企业来进行相互交流，提出一些相关的修正建议。在监管施工企业的过程当中及时对建议进行修正，在所有的施工环节当中，必须要能够提高监管力度，以此来保障房地产开发过程当中的项目整体质量能够有所提高。不仅如此，房地产的开发企业要能够提高对施工成本方面的管理，尽量减少一些成本方面的消耗，确定资金的使用都能够发挥更大的效用。成本管理一般来说涉及面比较广，因此在落实成本管理的过程当中，必须要能够让各方面相互统一共同协调，根据项目的实际情况来制定处更完善的成本管理机制，把项目当中的一些成本标准不规范的地方以及设计变更的因素及时进行处理，避免出现成本消耗的情况。
2.3构建完整的管理系
一个比较完善的管理方面的系统，能够给房地产开发项目的施工管理。提供更加完备的条件，首先房地产的开发企业需要能够在内部设定比较专业的管理部门，同时要能够配备更加专业的工作人员，对整个房地产开发项目的施工状况进行全面的管理，及时发觉施工当中有可能存在的问题，并且能够及时给予处理，这样可以尽量减少一些问题，给整体项目可能会带来的影响，不仅如此也要能够结合房地产开发项目的实际情况，构建更加完整的管理方面的体系，给房地产开发项目的施工水平的提高提供更多的保障，使房地产开发企业效益能够获得更大的目标实现。在进行房地产开发项目的过程中施工企业做到严格按照相应的标准来实施，并且要能够将施工的安全管理当做是核心的标准，从而使得房地产的开发项目能够全面地落实。
2.4提高对项目市场的分析
在进行房地产开发的过程当中，对房地产开发项目的市场可行性来进行分析，可以发现作为房地产开发项目当中的核心环节，只有能够了解目前房地产市场发展的实际情况，按照市场的具体行情全面的来探索房地产开发方面的可行性。虽然市场发展是有一定多样化特征的，而项目定位也将存在一些难度，这也让房地产开发项目在决策制定方面受到了一些影响，可是为了能够让工程项目更加顺利的进行，就必须做到能够投入更多的精力与资源，让房地产的开发项目实施能够真正可行，通过前期对于项目投放更多的资源来进行全面探索，并严格制定出开发项目的具体决策，从而使房地产开发项目目标得以落实。
2.5提高项目施工质量的管理
在进行房地产的开发项目质量控制的过程当中，管理人员必须要能够从不同方面来进行考虑，不仅需要严格的管控施工的具体材料以及设备的质量，同时对现场施工人员的具体操作也要给予一定的约束，这样才能够在根本上确保施工项目的质量得以维持。
2.6材料采购环节的重视
首先在采购原材料的时候要提高管理性，应在指定供应商处来进行购买以保障材料的质量问题，在集采材料方面也应当做好抽样检测，只有达到标准才能够用来投入使用。同时对现场施工人员的技术培训也是不可缺少的，要让施工人员能够掌握施工过程当中的各个环节，需要能够严格的遵守项目管理规范制度，尽量降低项目施工的成本。
结束语：
我国房地产开发企业取得了进步和进步，也取得了一些成绩，为社会做出了一些贡献，但也不能忽视发展过程中存在的问题。房地产开发项目施工现场管理还存在许多不足和缺陷，是亟待解决的问题，也是制约房地产业更新的关键。
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论文作者:梁利军
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：开发项目论文; 房地产论文; 项目论文; 建筑论文; 计划论文; 过程论文; 施工管理论文; 《城镇建设》2020年2月第4期论文;