摘要：在社会经济顺应时代不断发展的潮流下，现代企业制度和管理方式也日趋完善，随着企业管理理念的不断创新，激励理论被越来越受到许多现代企业所推崇，并充分应用于企业管理之中。当激励理论应用于现代企业时，企业的发展和业绩会被激励理念所带动，从而使其发展逐步加快，同时带动企业业绩的提高。就当前企业发展的现状而言，结合企业管理的状况，当现代企业中将激励理论应用于实际企业管理时，还是会引发很多问题，这些问题会直接影响到企业的发展与管理，因此，如何让激励理念在企业的管理中更好地实施，是当前企业管理者所需要探究的一个问题。
关键词：激励理论；企业管理；应用
由于全球化的进程不断加快，带动了我国当前社会经济的发展。现代企业中，主要的企业间间竞争逐步被带动至人才间的竞争。而人才是企业内部不可或缺的资源，是提高企业的发展的重要因素。因此，为提高员工对于工作的积极性，激励员工在工作上的求实态度，是企业管理者需要着重关注的事情，因此，多数企业选择在企业的内部开展多种形式的员工激励，同时也带动企业竞争力的提升。企业管理者对于激励理论和激励手段有着自我合适的理解，并加以合适的应用，就会使激励理念在管理中起到事半功倍的作用，促进企业的健康发展。
1 激励理论概述
1.1 激励理论的应用
激励理论最早的起源是西方心理学研究，随着时代的发展，心理学和管理学慢慢进行融合，激励理论逐步从心理学延伸到管理学的应用之中，而激励理论作为一种妥善处理企业人际关系的理论。在最初使其，激励理论是以利益对员工的影响为主要着重点，以经济利益来激励员工为有效途径。但在时代和经济的进一步的发展下，传统的利益激励逐渐“失效”，被企业管理人员所摒弃。
1.2 激励理论的原理
在管理学中，依照激励理论的研究和发展的进程，它主要被分为以下几种。首先，是内容型激励理论，这种类型是将员工的工作动力来源作为参照，研究者认为如果企业对员工越高层次的需要愈发满足，员工的工作动力就能进一步被加强；其次，是过程型激励理论，它在第一种类型上得以提升，认为员工的工作动力来源于员工与企业之间所建立的情感联系，它对“公平”对员工的动力性的影响非常重视；最后，是强化理论与归因理论。其中强化理论普遍被理解为企业可以通过对员工建立条件反射而修正或鼓励员工的一些行为；而归因理论则被认为是对人的行为结果的因果解释，并在结实的基础上推使得对人们的行为表现进行预测和评价。
2 激励理论在企业管理中的运用
2.1 注重对员工的物质激励
在当代人们的日常生活中，物质是维持生活保障的基础，因此，当激励理论运用于企业管理中时，以物质激励为首要考虑方式。由于在激励理论中，物质激励是最为基础的理论，所以企业在实施激励制度的时候，应当首先满足员工的物质需求，从而保障员工的物质生活需要，这就需要企业在管理过程中为企业员工创造、提供更多的、良好的福利和待遇，使得更多企业员工的生活条件以及生活质量得到明显的改善，生活水平得到提高。当企业员工的生活得到保障后，才能够使其无忧无虑的地投入到企业的生产工作中来，从而提升企业的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在实施激励机制和激励制度的时候，企业还可以采取适当的竞争机制与适当的激励机制，二者相互融合与贯通，以达到充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性的目的，使其能全心全意的投入到工作中，为企业的发展创造更多的经济效益，为企业的发展贡献更多的力量。
2.2 加强对员工的精神激励
由于当今物质文明的高速发展，人们对精神文明也愈发重视，而当企业管理者对企业进行管理时，也将精神文明建设化为重点关注对象。由此可见，当激励理论运用于企业管理时，对员工的精神激励也是运用的一大方式。当对员工进行的物质激励而保障了其物质需求后，再对员工进行一定的精神激励，可以使其精神动力不断得到提高，让员工在工作中有一个饱满的精神状态，更好的服务于企业的工作，为企业贡献自己的力量。而对企业员工的加强精神激励时，以以下两个方面为主：首先，企业对企业员工的兴趣爱好以及员工的特长进行调查和了解，以其不同的特点作为为其安排工作的依据，同时，再根据实际的情况，辅助企业的员工对其职业生涯进行规划，制定长期的置业计划；其次，以员工的需求为主，对员工进行考评，同时，在日常工作中，也对员工加以不同程度的鼓励，满足企业员工的精神需求。
2.3 建立健全考评激励制度
在将激励理论运用于企业管理时，企业管理者还可实施建立健全考评激励制度的方式，一个企业的考评制度对企业的管理与发展有很重要的影响，它的好坏与代表着一个企业发展的成败。当一个企业在考评制度中出现偏袒的现象，不仅仅会影响到企业的发展，还会使其经济效益的获得和绩效的提高受到很大程度的影响。因此，建立健全考评激励制度对企业的发展尤为重要，它是企业提高管理质量的必要保证，同时，带动企业的发展。在企业中公平、公正的考评机制建立，会使激励理论在企业发展时被充分植入。而对于一个企业管理者来说，在制定考评激励体制及制度的时，要充分了解企业的员工的意见或建议，与其进行及时的沟通，减少偏袒现象出现的频率，从而进一步的使激励理论在企业管理中运用。
2.4 加强对激励制度进行逐步完善
当企业管理者对企业进行管理的过程中，应当对激励制度的定期完善和改革加以确定。此时就需以企业发展的实际情况和企业员工的真实需求为基础，从而进行进一步的改革，使得激励制度能与企业的逐步发相适应。在此基础上，健全企业的激励制度，并不定时的对激励方案进行修改，不断创新和发展，融入企业发展的新元素，迎合时代发展的特色，从而为企业的发展注入新的活力和动力。
3 结语
从心理学和管理学来说，激励理论其实是将其融合的过程，而在此过程中，在企业对企业的管理中被重点研究的一种管理理论，而无论是对于利益的激励，还是人际关系的激励，激励理论都将立足于“满足员工需要”这一基础。综上所述，在当对企业管理时以激励理论进行辅助时，要从激励手段和强化激励方式两方面进行思考，到达对强化和提高员工的工作满意度的目的，只有这样，激励手段的使用才是效果持久的、可靠的。
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论文作者:史晓霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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