孟云
陕西建工集团有限公司 陕西西安 10003
摘要：随着社会经济与城市化建设的快速发展，带动了建筑行业的发展，使得建筑工程施工管理体系逐步得到完善。土建工程作为与人们的生活息息相关的建筑工程，土建工程的施工质量及施工安全性直接影响着土建工程的经济效益与社会效益。因此，为了实现对土建工程施工质量的更好控制，应依据对土建施工特点的考虑，采用适宜的措施对土建施工现场管理进行优化，重视土建施工现场管理工作的开展，以便达到提升土建工程施工质量及施工安全性的目的。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言：
近几年，国家建筑工程土建施工领域遇到了前所未有的关键前进机会，城市化历程突飞猛进，东北老工业地区及西部大开发变革推进策略的推行，投资制度的革新等，均给建筑工程土建施工领域的进步供应了开阔的范围。在建筑工程土建施工企业全面迎来广阔建筑市场机遇的同时，当下环节，施工单位往往出现如此的尴尬：比如建筑工程土建施工领域竞争渐趋白炽化，安全事件频发，这一领域早已处在微利时期；并且有的施工单位依旧借助以前粗放型的监管形式，即使能够中标，最终的收益也是很少，有的甚至亏损。因此，在建筑工程土建施工过程中，关于工程管理的工作尤为重要，采用更加安全的管理方式已经成为当前的主要趋势。
1、加强建筑工程土建施工现场管理的意义
随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说，土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础企业只有将土建施工的现场管理做到位，才能真正的达到企业的安全管理规定。并且，建筑工程企业通过加强建设土建施工现场管理体系河以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的土建施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理才可以在竞争中处于优势地位并给企业以及社会带来良好的效益对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1工程施工单位参与现场管理制度建设的意识薄弱
建筑工程土建施工过程中，除了需要施工单位外，往往需要更多方面共同完成施工施工单位为了尽可能的提高，一些管理阶层对于现场管理的重视度还不够高，不愿意去遵守相应的安全制度管理要求甚至会体质现在的现场管理制度的建设，尤其是在当前的市场环境下，市场竞争变得越来越大，在激烈的竞争下，许多施工单位为了最大限度地减少投资或者是采取恶意竞争的方式。在无形中又增加了，项目工程的安全，工程，施工单位是建筑工程土建施工项目中的主体，但主体的现场管理制度意识比较弱，就直接影响了工程成现场管理制度体系的建设。
2.2现有的建筑工程土建施工现场管理制度缺乏监督力度
我国虽然对建筑工程土建施工现场管理提出了相应的法律制度，但是我国的建筑工程土建施工现场管理工作是由国外引进而来，因此有些制度并不符合我国的国情，同时伴随着国情的不断变化。我国的建筑工程土建施工现场管理中出现的情况越来越多，发现有的制度已经不能满足当前的需求，最重要的是我国目前的建筑工程土建施工现场管理制度缺乏相应的监督和规范制度。因此并不是起到有效的约束作用，法律的不完善也影响了安全制度管理体系的实施。
2.3未采用专业劳务分包队伍来进行现场施工管理并未明确安全质量奖惩措施
随着国家经济科技的快速发展，关于劳务关系的问题也逐渐受到关注，尤其是在当前社会环境下，一旦没有建立起和谐的劳务关系，可能会引发一系列的劳务纠纷，对于企业的发展是非常不利的。尤其是在建筑工程土建施工中，更要注意建立专业的劳务分包队伍来对现场进行管理，并且在管理过程中，还缺乏明确的安全质量奖惩措施，这样的情况下往往导致现场管理的效果不理想，管理的执行力度也不够高。
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3、优化建筑工程土建施工管理过程的有效策略
3.1全面地加强施工质量的管理
建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。
3.2加强土建施工现场安全管理
安全管理是施工现场管理的重要内容，因此，施工企业必须要加强对于土建施工现场安全管理的重视力度，要转变过去以经济收益为导向的管理制度，随着社会的不断进步，在工程质量上的要求越来越高，施工企业必须要站在发展的角度，从企业的长远利益出发，不断强化企业的工程质量监督工作，要更新自身的管理理念，建立以安全管理为核心的发展战略，在组织内部，要采用层级分工的形式，落实安全施工责任制度。在实际的土建施工现场安全管理中，还要建立领导工作小组，对施工现场的安全进行定期检查和抽查，进一步减少安全隐患，从而保证土建施工现场安全管理的有效性。
3.3加大施工现场的监督力度
建筑企业现场监督是加强土建施工现场管理的有效措施，对提升土建施工现场的管理水平具有重要意义。因此，为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度，采用针对性措施解决土建工程现场施工遇到的各类问题，以便确保土建工程施工及现场管理工作的开展能够有序进行，从而提升土建工程的施工质量。基于现场监督工作的开展，相关工作人员应对施工材料进行抽样检查，结合现场管理需求，制定健全的奖惩政策，采取相应的预防措施对土建施工可能出现的问题进行预防，对土建施工现场可能存在的安全隐患予以排查并解决，加强对施工人员、材料及现场机械设备的监管，以便为土建施工现场不同岗位员工开展工作提供安全保障。
3.4加强土建施工现场的成本、进度控制
要高质量低成本的完成建筑工程施工就必须加强土建施工现场的成本管理，对施工成本和施工进度进行有效的控制。施工成本是建筑工程施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于土建施工现场，所以对土建施工现场进行成本控制是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。对于工程成本的控制主要就是工程材料的购进和工程设备的使用与维修，要加强对工程施工设备的维护管理，加强对施工材料的购置效率和使用效率，从而有效的控制施工成本；工程进度控制就是对建筑工程建设周期的管理，其设计必须符合合同周期要求。在施工现场进度管理中，首先就要根据企业制定的工期计划制定各个施工工序的进度计划，制定材料设备的进场计划，在设计中还要考虑到天气等外在因素的影响，这样才能保证施工工期设计的科学性和经济性。
4、结束语
在土建工程现场施工管理的过程当中，相关的工作人员必须及时地转变传统的土建工程现场施工管理观念，然后根据实际的发展情况，以及土建施工情况对现场管理方案进行一系列的优化创新。在这个过程当中，相关的工作人员不仅要加强对土建工程施工质量的管理，同时也要对土建工程施工过程当中的安全进行有效的管理。以确保工作人员都能够严格按照安全施工标准和安全施工要求，有效的完成土建工程现场施工每个环节的操作。
参考文献：
[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017，（20）：290+294.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，（07）：147-148.
[3]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017，（19）：204.
论文作者:孟云
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
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