摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，在建筑工程中，施工技术管理非常重要。建筑企业为了在激烈的市场竞争中保持长远发展的趋势，就必须不断加强自身的管理工作，利用有效的措施提高自身的施工管理水平。本文主要就建筑工程中提高施工管理水平的措施展开了探讨。以期提高建筑项目的施工质量，促进我国建筑领域的发展。
关键词：建筑工程；施工管理水平；措施
引言
在建筑工程建设中，施工技术管理工作是其中最重要的组成内容，关系着建筑工程的总体市场竞争水平、经济利润等。因此，建筑企业若想在市场上占据先机，首先就需高度重视施工技术管理，投入足够的人力、物力及财力等资源。为保证工程施工工作顺利开展，施工企业通常可以采取科学的措施，在管理工作中引入建筑施工技术管理观念，唯有如此才能充分发挥出其应有的价值。
1建筑施工技术管理的基本内容
在建筑工程中，施工技术管理的范围非常广，包括了施工组织设计及各分部分项的施工方案、工程材料及设备检验、图纸审核、技术交底、技术措施、资料管理等方面。另外管理主体包括了各参建单位、材料设备供应商及政府监管部门等，各参建施工单位作为工程建设的执行者，其自身的管理体系是否完善及管理人员的管理水平是否达到要求对施工技术管理起到了决定作用。设计单位作为建筑工程的先锋队，设计成果的质量直接决定了施工技术管理计划是否有效;材料设备组成了建筑工程的生命，对其进场技术检验尤为关键;监理单位作为建设施工全过程的监督机构，审核各施工方案及材料设备的进场抽样检测，过程管理是他们的技术管理重点;安全站、质监站作为政府职能部门对工程建设的技术文件、人员资格等进行全面的监督管理。除此之外，对于施工技术的管理而言，管理的过程必须要严格地按照国家的规定执行，同时加强对现场施工的监控，确保工程中应用的施工技术符合相关的规定。
2目前我国建筑工程施工技术管理中的不足
2.1缺乏明确的职责制度
权责分明是管理的重要前提，只有当管理者对自身的职责有所明确方可准确地实施管理职责。不同部门的管理者各司其职，如此一来整个建筑施工的质量方可得以保证。事实上，建筑工程施工的内容较为繁琐复杂，并且具有诸多的施工环节因此在管理的过程中需要严格监控不同环节的施工质量。然而当前建筑企业普遍缺乏系统的管理制度，故而对职责的规划还不够明确。尤其在设计图纸的检测以及施工现场的监管中缺乏明确的职责归属。通常情况下，管理者在竣工之后总是忽视验收工作的重要性。由此可见，管理者在验收环节的职责落实不到位。除此之外，施工中的不同阶段以及不同工作内容均缺少相应的监管人员为其服务，故而导致施工规划工作难以落实。当然，在施工前期仍旧存在权责不明的状况，因此使得施工设施以及人员编排不到位。如此一来，便会导致施工问题难以及时得到有效解决。
2.2建筑材料质量选择重视程度低
施工材料是建筑工程质量的基础保证,建筑材料的好坏，严重影响建筑工程的施工质量。目前在国内，建筑工程行业竞争剧烈，很多的企业为了降低成本在材料的选择上偷工减料，从而降低建筑生产的成本。这样看似是提高了企业的竞争力，但实际却给工程留下了巨大的隐患，还有可能因为质检不合格的问题造成工程返工，反而增加了建筑工程的成本。造成这种现象的主要原因还是因为企业对于施工材料的不重视。除此以外企业还会因为监管失误造成建筑材料丢失或者被不良供应商连同企业内部管理人员掉包，造成对施工质量的威胁，同样严重影响着建筑施工水平的管理。
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2.3缺乏严格的监管意识
监管的职能主要渗透在规划图纸检测，以及工程交接与验收的环节，然而部分企业为节约成本往往忽略实施细致的监管，使得施工的过程中对图纸的落实不到位，并且存在违背设计图纸的事件。在图纸的帮助下，施工者能够更加严格的按照相关要求施工。图纸的科学性以及有效性，能够促使工程项目合理施工，继而影响到企业的经济效益，并且对施工的技术水平有一定的限制。然而目前诸多建筑施工企业缺乏相关的监管标准，使得图纸的科学性没能得到有效的检测。而且，技术监管部门对工程验收以及交接等工作没有明确的规定，所以针对各环节的验收工作难以准确落实，继而影响到建筑施工的高效性。
3提高建筑工程施工管理水平的措施探讨
3.1完善施工管理体系
新时期下社会对建筑工程提出了更高的要求，建筑企业除了要严格把握建筑工程的施工建设质量外，还要针对越来越多的建筑施工技术，制定完善的管理体系。在建筑工程项目中，不同的工种存在不同的施工技术，并且随着时代的发展，建筑施工技术呈多样化的发展趋势，传统的建筑施工技术管理方法已经不能满足社会的发展需要，企业必须改进施工技术管理方式，根据施工现场的施工进度，制定细致化的施工管理方案。对于不同的施工技术进行不同方式的管理，同时还要采取有效的措施提高施工人员的专业水平，满足建筑工程项目中对施工技术水平的要求，企业可以通过技术培训等方式。针对施工现场出现的施工技术管理问题，及时制定出问题的解决方案，在施工技术保障的角度下确保建筑项目的质量和工期。
3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作
当前的建筑工程有很多地方已经采用了先进的电子信息技术，通过技术操控就可以技术水平管理。虽然技术为我们的建筑工程提供了有利的技术保障促进了建筑施工的合理开展，但是如果只靠技术就会很难推进建筑工程行业的快速发展。建筑施工技术必须与管理水平相适应，才能不断提高建筑工程的施工质量和管理水平，真正从本质上促进建筑企业的竞争优势，促进建筑企业的长远发展。
3.3提高管理人员的管理能力
想要控制好质量，施工单位就必须将相应的责任落实到个人身上，建立起行之有效的质量责任制度，明确每一个人的责任，对影响施工质量的各个环节进行层层把关，质量责任主体有职责来承担由于自己疏忽造成的质量问题。为有效执行管理责任制，可从以下三点着手:①严格执行施工技术管理人员的上岗制度，对每一位管理人员进行考核，根据工程的实际施工情况，适当地对考核内容加大难度，使工程中的技术管理人员能够适应飞速发展的建筑市场变化;②对已经在岗的施工技术管理人员进行定期的考核，主要考核内容为:日常工作表现、管理能力、工作态度以及专业知识和技术;③如果发现考核中存在不合格的情况，应立即对这些人员进行系统的培训，必须确保其工作能力得到一定的提高。另外，在管理人员进行培训之后仍然要坚持上岗考核制度，只有考核通过的人员才能参与到工程的施工技术管理工作当中，从根本上保障建筑工程施工技术管理的有效性。
结语
综上所述，建筑工程在客观上不能欠缺多层次的施工管理作为支撑与保障，针对施工技术管理也要提升现有的管理层次。这是由于，有效提升施工管理水准的举措能够保障安全施工、确保施工进度并且优化了全过程的项目施工建设。在目前来看，施工企业正在更多关注提升并且改进当前的各项施工技术，对于某些潜在性的施工漏洞予以全面杜绝。因此在工程领域的未来实践中，企业仍需致力于归纳施工技术管理有关的珍贵经验，从而全面服务于工程质量的优化。
参考文献
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[3]王兆辉.提升建筑工程施工技术管理水平的对策研究[J].电子制作，2014（14）：220.
论文作者:高婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/8
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