摘要：我国电力体制改革的方向为打破传统垄断市场，积极引入竞争，通过建立健全电价机制与优化资源配置，不断提高企业生产与发展效率，形成开放有序、健康发展的电力市场体系。在此背景下，供电企业必须要针对自身传统管理体制进行改善，以国家总体方针为指导，将实施国家电网公司全面接轨的发展战略落实到实处，将各项管理工作搞实搞细，以科学创新的态度做好企业管理工作。当前，随着全球经济一体化时代的到来，我国的供电企业在经济管理上面临的困难也在不断变化，尤其是在电网智能化和绿色化的今天，在企业经济管理方面也需要不断创新和发展，才能更好地适应企业发展的需要。
关键词：新形势；供电企业；经营管理；创新；分析
引言：经济发展，离不开优质稳定的供电，供电企业是推动我国经济发展的重要力量，市场经济体制下，供电企业需要不断创新改革，才能满足市场需要，获取更多的利润。近年来，我国体制机制不断创新发展，电力企业也需要迎合市场规律，寻求适合企业健康发展的管理措施。供电企业在改革创新过程中，已经不断向市场化迈进，严峻的市场形势要求供电企业必须要创新内部各项管理机制，只有这样，才能适应市场，满足用户需求。外部市场经济环境不断变化，供电企业传统经营的那种垄断地位也逐渐被削弱，新能源建设与发展，给电力企业带来不小的压力，随着用户可选项的增加，电力企业要想实现良好的收益，保证企业发展，则需要从小处入手，从内部管理上创新改进，实现自身经营管理工作转型升级，没有精细化管理就难以保证企业自身长期持续发展能力。在电力企业探索科学的经营管理创新措施，是当前各级供电企业未来发展的必然形式，是电力企业可持续发展的必然要求
1.供电企业经营管理创新的重要性
1.1经营管理创新是满足现代企业深化改革需要
随着市场体制的完善，我国各项经济已经与国际接轨，企业只有建立起现代化的管理模式，才能满足新生产力需求。近年来，我国各类企业不断在制度上创新突破，不论是生产经营、销售推广还是服务能力，已经有了全面的提高，同时，也随着经济体制变化而进行完善与转变，不断满足市场化需求。电力企业在这种情况下，也需要转变作风，提高能力，建立起高效的运行环境。电力企业只有不断强化管理，对现有经营管理工作做好创新，才是保证企业竞争力的重要内容，可以说，创新经营管理能力是落实企业改革工作的必然需求。
1.2经营管理创新是实现企业技术进步载体
电力企业以技术建企，需要技术才能保证企业发展，当前，随着计算机网络技术发展，电力企业也需要与新事物进行融合，才能提高生产效率，保证企业发展。新技术的应用，也为管理提出了更高的要求，良好的管理环境能够为技术创新提供条件，只有不断探索管理方法，才能推动技术进步，挖掘自身潜力，推动电力企业进步与发展，通过对优良成果的吸收与引进，全面确保服务能力提升。
1.3经营管理创新是现代化企业管理工作趋势
现代企业的发展离不开高效的管理，特别是人们环保意识的增强，更给企业发展提出了重要课题，科学发展观成为企业未来发展的趋势，企业各项管理工作要和新思路、新技术配套，才能形成科学、客观、合理、高效体系。现代电力体制改革的深化，使各项管理工作不断成熟，只有经营管理工作适应时代需求，才能保证企业市场和适应性，推动企业良性发展。
1.4经营管理创新是提高企业竞争力的保障
电力企业面临的压力越来越大，要想在激烈的竞争中获取更多利润，则需要企业不断提高竞争实力。在我国电力体制改革不断深化过程中，电力企业也深深意识到竞争力的重要性。要想保证电力企业参与市场竞争，则需要在经营管理上创新提升，才能从本质上提高企业竞争实力，实现企业可持续发展目标。
2.供电企业管理原则分析
2.1以国家政策为指导方针
创新管理不能盲目进行，要以国家基本政策为依据和指导，在法律法规允许的情况下，对原有管理体制做好适度调整，形成创新型管理模式，推动企业服务能力提升，满足企业健康发展。
2.2以获取经济效益为目的
管理创新过程中，需要充分考虑到经济效益问题，只有这样，才能建立起适合电力企业特点的经营管理模式，推动企业不断发展，管理创新远离经济目标，偏离主题，则任何创新都是没有意义的。
2.3以企业发展实际为中心
供电企业所面临的环境不同，其目标核心也各有差异，进行管理工作创新探索时，要全面考虑到企业发展情况，以企业自身实际为中心，避免落入经验硬套误区，电力企业需要明确所要达到的目标，对未来有长远的战略规划，这样才能在管理创新中兼顾眼前的经济效益和长远的社会效益，企业发展实际是管理创新的中心。
3.供电企业经营管理现状分析
3.1管理意识落后
随着电力市场经济体制的改革，虽然管理理念逐渐向西方先进思想靠拢，但是受老旧思想影响，管理工作仍存在一定问题。一方面，作为国有企业的供电企业受传统计划经济影响，很多企业没有意识到社会发展新形势对自身提出的要求，没有实现利润最大化与社会效益的双重目标，没有形成新形势下的管理办法。另一方面，具有片面性。很多供电企业在开展管理工作时，厚此薄比不能形成全面有效的管理体系。例如重视金融资本忽视人力资本、重视员工政治思想建设忽视其科学文化素养提升等。受电力市场体制改革影响，虽然有少数供电企业已经认识到创新管理意识的重要性，并取得一定成就，但是更多的企业是固步自封，供电企业大范围内管理意识存在偏差。
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3.2管理体制不完善
管理体制不完善是我国供电企业经营管理明显存在的问题，现存的管理体制逐渐不能满足电力市场发展的需求。我国供电企业管理存在问题的主要因素是配网规划与主网规划衔接不严密，配网建设落后于主网建设。配网建设与主网建设相比无论是科技含量还是供电质量都存在一定差别，不能完全满足客户对电网的需求。在电力市场快速发展背景下，市场开发机制还不健全，另外供电企业管理链相对较长，业务流程很是繁琐，管理体制不完善使得企业管理效率低下，不能及时有效的应对市场变化。
3.3缺乏创新意识
面对新的发展形势，供电企业想要取得进一步发展，必须要针对新的形势确定新的管理体制。但是，就现状来看很多供电企业还没对自己的行为进行思考与分析，仍是以传统的管理方式来进行，缺乏必要的创新意识。一方面，很多供电企业仍是以管理者意识为工作中心，在管理工作上完全是凭领导感觉走，往往造成企业重大决策失误。另一方面，以经验为工作开展的依据。管理工作的开展吸取经验无可厚非但是很多供电企业却是将经验作为管理工作开展第一指导思想，将以往自己或者他人经验生搬硬套在生产中，受各种因素的影响反而会成为工作顺利开展的掣肘。
4.“十三五”期间电力企业经济管理创新思路分析
针对上述的分析，在当前的形势下，应紧密结合“十三五”规划整体思路，对电力企业的战略目标进行调整和优化，而经济管理又是企业战略管理的核心内容之一，所以在结合“十二五”期间电力企业经济管理工作的不足，笔者提出以下几点针对性的措施。
4.1优化经济管理环境，加大经济管理力度
为了在“十三五”期间促进电力企业经济管理工作的开展，首先就必须对经济管理环境进行优化。而这就需要切实意识到强化经济管理工作的重要性，在注重内部管理质量提升的同时，还应注重外部管理环境的优化，在注重电力服务和电力质量的同时，切实加强企业内部经济管理工作的开展，避免出现这样或那样的经济问题。尤其是在内部环境中，日常事务管理和财务管理又是重点所在。尤其是在资金方面，必须引起企业领导的重视，不断强化经济管理力度，通过经济管理工作的开展，及时掌握企业的经营现状，并及时对当前的新形势，快速地采取调整措施，并加强与经济管理人员的沟通，优化内部控制，净化内部环境，才能促进企业可持续发展。
4.2优化经济管理制度，提升制度的实用性
为了更好地促进经济管理制度的作用，就需要在经济管理制度上进行不断的完善，尽可能地确保所制定的经济管理制度符合企业经济管理工作的开展，从而更好地促进其奖惩和制约作用的发挥。因此，供电企业的经济管理部门，必须紧密结合“十二五”的发展需要和企业的战略目标，再根据企业的实际，做到统筹全局，在财务收支、预算管理、财务监督等制度上进行不断的完善，尤其是企业财务应做到公开透明，预防企业资产流失的情况出现。而对于经济管理人员而言，则应注重财务审批制度的完善，致力于内控机制的建设，对业务记录控制进行不断的完善，确保票据管理制度得到完善，促进制度的实用性提升。
4.3优化经济管理人员，强化管理人员培训
在经济管理人员方面，我们应切实加强对其的教育和培训，不断促进其责任心的提升，尤其是自身应具有较强的自律性，注重专业技术知识的学习，切实强化对其的考核，采取优势劣汰的机制，及时激励其主动积极地参与到企业经济管理工作之中，促进管理思路的转变，管理理念的优化，管理思路的清晰，从而促进经济管理质量的提升。
4.4优化经济管理技术，创新经济管理思维
在“互联网+”时代到来的今天，利用计算机信息技术辅助经济管理工作的开展已经显得尤为必要，也已经被我们所重视，但是在实际工作中，并没有将二者进行有机的结合。所以在注重对其应用的同时，还应注重经济管理人员作用的发挥，只有人机交互、高效合作，才能最大化地促进经济管理思维的创新，从而更好地引导经济管理人员端正工作态度，更加主动积极地参与到企业经济管理活动之中。
总结：综上所述，企业经营管理对企业的发展和生存具有至关重要的作用。作为企业应该正确认识未来市场经济，明确自身发展存在的问题，时刻持有危机意识，不断创新企业经营管理观念、体制和文化，为企业的稳定发展奠定基础。在电力企业经济管理中，为了更好地促进这一工作方式与内涵的创新，我们必须切实注重以上工作的开展，并随着时代的发展，做到审时度势，不断地创新企业的经济管理载体，才能更好地实现企业的可持续发展。企业经营管理创新非常重要，需要正确认识，通过加强制度管理、绩效管理、精细管理，全面建立良好的企业经营管理环境，推动各方面工作科学创新，实现电力企业资源优化配置，创造更多经济和社会价值。
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论文作者:李跃鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：供电企业论文; 企业论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理创新论文; 《基层建设》2018年第16期论文;