摘要：电力工程不同于其他的施工工程它是一个辐射庞大的机构系统，涵盖的区域非常的广阔。所以电力工程对于整个电力行业来说都是非常重要的一个环节。电力工程在具体的施工方面有着自己的特点，它的资金方面是比较密集的，还有人力物力方面的资源也是比较集中的，在一个电力工程方面涉及的专业也是比较多的。所以为了更加科学和合理的做好电力工程施工的工作就需要明确现在电力工程管理之中的一些问题并且结合实际的工作经验找到解决问题的方法。
关键词：电力工程技术管理；难点
1电力工程技术管理中存在的难点
1.1整体管理水平不高
近年来，科学技术水平不断提升，各项新型技术被广泛应用于社会各行各业的建设中。电力行业要实现可持续发展，就要顺应时代的发展趋势，加大对先进技术的研发力度，不断进行创新和改进。除了对相关操作技术的研究，也要重视电力工程的管理技术。企业管理者要意识到管理水平对于整个工程建设的意义，建立健全合理科学的管理技术，全面提升企业的管理水平。以较低的投入水平，获得良好的经济效益。然而，由于电力工程所包含的项目太多，所涉及到的技术太多，建设内容也越来越复杂，这给管理人员带来了一定的难度，极大地阻碍了企业的管理水平的发展提高，进而导致电力工程的施工效率和质量都不尽人意，造成了很多不必要的损失，给企业造成经济损失。因此，引进新型的管理技术也是很有必要的。
1.2管理方式落后
具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。
1.3监管制度不完善
在电力工程中，监管人员主要对施工的整个过程进行方案设计、测量规划数据、工程技术水平、设备故障修复以及工程进度等方面进行监督管理。但是由于电力工程的规模及设计比较繁琐、复杂，对于工程技术的专业水平要求也十分高，因此在电力工程建设中的监管难度十分大。在电力工程建设过程中，监管人员缺乏监管意识，其自身专业素养更差，专业技术也不到位，无法严格实行监管工作，全面落实监管工作。同时，电力行业具备一定的特殊性，因此其监管工作人员的管理范围不一定面面俱到，对一些技术等方面有监管限制。
2施工管理问题
2.1安全管理水平偏低
部分施工单位在开展安全管理工作中主要凭借直观经验，而使得安全管理不科学、不规范。经验式的安全管理工作无法从源头上排除安全隐患，最终使得防范控制工作执行不到位。只有出现了安全事故才会引起管理人员的重视，然后再实施突击整改，这种方式无法有效防范和控制安全事故的出现。
2.2施工人员综合素质有待提升
电力工程施工现场涉及到的内容较多也叫为复杂，导致其安全管理工作存在很大难度。再加上施工现场工作人员的综合素质存在一定差异，很多施工人员仍缺少安全意识，加之施工单位节约建设成本，很少针对施工人员开展基本的岗位培训和安全教育，这些都是安全事故的重要隐患。
2.3施工质量控制意识不高
目前，大多数电力企业对施工质量控制没有引起足够的控制，施工质量控制意识较为薄弱。在这一大环境下，施工单位的工作人员在进行工作时，由于缺乏这样的意识，在操作过程中往往存在不合理的现象。更严重的情况是，有些施工单位在施工时，为了得到理想的经济效益，可以减少投入成本，压缩施工的合理期限，而不顾工程的质量是否达到要求。这样的现象较为普遍，没有将施工质量控制落到实处，相关的要求和制度只是流于形式，这会直接造成工程质量不达标，一旦在用户的使用过程中出现故障，会严重威胁到用户的安全，同时给企业造成极大的经济损失，同时也会损害企业的形象。
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3电力工程技术管理对策
3.1完善管理制度
由于人们生产生活以及社会建设对电量的需求越来越大，近年来电气行业的规模不断扩大，但整体的管理水平还有待提高。在进行电力工程技术管理体系的优化和改进时，要充分考虑到各部门之间的联系。就目前情况而言，电力工程涵盖的领域广，包含的项目多，管理起来有一定的难度。但如果能对各个项目进行有机整合，明确各部门的责任，并根据实际情况，开设一些必须的独立管理部门。例如财务管理、技术管理等部们，这些部门的职能覆盖了整个工程，进行单独严格的管控是很有必要的。各部门通过之间的关联性，协调工作，在必要的时刻进行信息交流，这能够有效实现企业的联合统一，显著提高工程施工的效率，减少了很多资源损失。除此以外，企业的管理人员要深入到基层，抓住机会同各部门的动作人员进行交流，了解其工作情况，通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，还能够使管理人员及时发现自身的不足之处，进行恰当的改进，以提高管理水平。
3.2构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，让员工可以不断的提高自己的业务方面的水平。在电力企业的实际的招标环节之中要将图纸交到技术人员的手中，并且将电力施工的招标的具体情况要告知电力工程施工的技术部门，电力工程的招标的环节结束之后应该派相关的专业技术人员跟进具体的施工环节。
3.3加强电力工程技术管理
为了促进电力工程长久有效地发展，需要进一步加强对电力工程技术的管理。具体的措施是，在组织市场交易工作圆满完成的基础上，电力企业需要对已经掌握的施工技术进行分析和整理，确定真实的技术水平，并对企业的从业资格进行再一次审核，在确保这些工作已经结束后，将所收集的信息整理收集。除此以外，要安排专门的人员对施工材料进行定期的质量检查，发现不符合要求的材料要立即停止使用，以免工程出现质量问题。最后，对工作人员进行思想方面的建设，使其树立起较强的技术意识和责任意识，出现问题时不推卸责任，采取措施及时处理。
3.4提升现场人员的安全意识
总所周知，电力施工时现场存在大量的危险点，这些都必须引起工作人员的注意，有必要采取措施提升现场施工人员的安全意识。可采取的对策有：对于所有进入现场的施工人员都需要组织开展专门的上岗培训，且培训的时间要满足要求，这样才可以保障他们掌握足够的安全施工技能和安全意识。施工企业需要建立并在实践中逐渐完善奖惩制度，针对安歇施工技术较强、安全意识较高的班组或者个人进行奖励，相反的，对于表现不好的班组和个人进行惩罚。通过这种奖惩措施可以督促施工人员自主的学习安全知识，从而达到提升安全意识的效果。采取等差招聘、竞争上岗等形式，对施工人员实施有效筛选和考察，从根本上提升施工队伍的综合素质。
结束语
在电力工程中必须要有过硬的技术管理辦法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术，从而对电力工程的实际技术管理程度进一步提升，最大化的为电力工程整体的发展打好基础，为电力企业创造良好的经济效益。
参考文献：
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[3]王捷瑜.电力工程技术管理难点和对策解析[J].科技与企业,2014(14):31.
论文作者:王成乾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/18
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