摘要：现阶段，在建筑工程土建施工中，现场管理是非常重要的。它的管理质量优劣对整体项目施工质量与安全有着直接影响。为此，本文首先将对建筑工程土建施工现场管理的必要性进行论述，分析当前建筑工程土建施工现场管理的现状，并在此基础上探讨其改善策略，以供广大同行参考与借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
前言
随着我国城市化步伐加快，城市建筑也不断的迅速发展，在建筑施工工程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，要加强建筑施工工程的现场管理。在建筑施工工程中，现场管理是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。施工管理人员要对现场施工进行非常重视的管理，这样才有利于提高施工工程的效率与质量，使现场管理在建筑施工工程中达到新的高度。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
随着建筑行业的蓬勃发展，人们对于建筑工程的质量也提出了更高的要求，这些要求具体在施工人员的综合素质、施工现场的管理规范、施工材料的选择等都有或多或少的体现，因此对于施工单位来说，土建施工的现场管理是整个工程能够在安全环境下保质保量完成的基础，施工单位只有将现场管理的每个细节都面面俱到，才能减少施工过程中进度慢、无组织计划、操作违规、材料胡乱堆放等现象的发生，从而减少最大程度的减少施工成本，为施工单位减少因人为因素而造成的不必要损失。另外，在建筑市场不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的向专业化、科学化的方向发展，因此，在施工现场能够创造安全有序的建筑环境能帮助施工单位树立自身良好的形象，从而在整个建筑行业中提高了信誉和声誉，并增加自身的无形资产，这对于建筑行业的整体风气来说有着极大的积极意义。
2建筑工程土建施工现场管理现状
2.1安全管理措施不完善
建筑工程土建施工现场管理的现场一般都要用较多的施工人员配合，而且不一样的施工人员及施工地点比较散，需要根据施工项目的详细状况来判断，不容易形成集中地施工场地。所以，想要对建筑工程土建施工现场管理施工场地的全部施工人员进行全方面的管理难度很大，不容易实现。许多的施工项目中，大部分是因为某个施工现场的员工不按照正规的施工标准来施工，最后造成了不可挽回的局面，导致施工工程出现了安全质量问题或是造成了人身安全的事故等等。因此，对于建筑工程土建施工现场管理公司来说，要想很好的对土建施工现场进行很好的管理，就要制定良好的安全制度及施工的场地，只有解决了这些问题，才能很好地对建筑工程土建施工现场进行管理。
2.2缺乏安全意识
由于在开展土建作业过程中，极易会出现各类意外情况，特别是堆放作业材料与工具、铺设脚手架等，均会存在安全隐患，这就要求有关作业人员具有较高安全意识方能够最大限度减少意外情况的出现。但是就现阶段看来，我国建筑作业人员的综合素质以及安全意识都有待提高，特别是农名工施工队伍，其不但缺乏安全意识，并且法律意识也较为单薄，使得在大部分有着质量问题的施工时，其无法产生一个正确的认识，而且加上其团队意识比较薄弱，导致其在实际施工过程中并不完全服从安全，这无疑导致了整体施工管理的难度增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3做好建筑工程土建施工现场管理措施
3.1构建完善施工现场管理制度
制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导，因而要想切实有效地做好建筑工程土建施工现场管理一个完善的制度是不可或缺的。①针对建筑工程土建工程现场管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在现场均能得到有效地管理，承建方应当在土建工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并给予资金过往工程管理经验分别就现场各项管理内容制定出相对应的制度。譬如在材料管理上，企业需要根据建筑工程土建施工所使用材料从采购、进场质检、现场储存以及领用等方面制定对相对应管理制度，并将它们予以严格落实。②施工现场管理制度制完善中相关人员的职责落实也是其一项重要内容，这是因为只有将具体的土建施工现场管理岗位工作内容以及责任等明确落实到人员身上才能最大程度确保建设质量。对此，企业需要结合建筑工程土建项目具体人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员身上，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。
3.2强化土建施工现场安全的管理
施工单位在施工过程中要重视对于工程中安全隐患的排查，最有效率的方法就是将质量管理和施工的安全、进度、、人员和设备等进行联系，并设置专门的负责人对施工过程中的各项细节进行监督，从而保证各方面的管理能协同并进，进而提升土建施工的施工质量，同时，施工单位必须确保在动工之前根据施工现场的实际情况制定出完备的质量管理方案，加强对土建施工现场质量管理的组织优化和沟通协调，一旦在土建施工中发现了严重问题，可以第一时间针对问题的实际情况与相关部门进行协调解决，从而使得问题不会因为责任制度的混乱而导致积压过度，土建施工的进展就不会因为各种问题的发生而受到阻碍。
3.3加强施工队伍管理
建筑工程土建现场施工管理人员是落实施工管理的主体，所以他们自身的施工管理素质和技术水平直接影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程土建施工管理质量最直接有效的方法就是提高建筑工程土建现场管理人员的整体素质。为了切实提高建筑工程土建施工管理人员的整体素质，需要施工管理人员具有足够的安全意识和质量意识，明确施工管理的根本任务；其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。
总结
综上所述，建筑工程土建施工现场管理作为全部项目管理的重中之重，合理有效的开展建筑工程土建施工现场管理的方针策略，增强各个施工方案的管理，是建筑工程土建施工现场管理的施工质量的保障，同时也是降低建筑工程的是工程的方法，所以我们土建施工现场管理人员要不断的在工作中探索研究，应用到实际建筑工程当中去
参考文献：
[1]黄林芳.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014（24）：296+301.
[2]卢彦彬.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.
[3]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理，2015（20）：165.
[4]黄秀英.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].江西建材，2017，02：293+300.
论文作者:刘瑶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 现场论文; 工程论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年第29期论文;