摘要:电力企业需要在保证经济效益和可持续发展的前提下开展电网工作，为了能够有更好的发展前景，就需要在管理理念、手段以及方法上进行优化，而对综合计划管理体系的优化就是一个关键点。本文将针对电力企业综合计划管理体系的现状与优化方案分别进行综合分析。
关键词:电力企业；综合计划；管理体系；优化方案
从电力工作的整体效益来看，在综合计划管理方案当中，需要针对旧有模式进行相应的改进，并且要将新型的管理模式引入和融合到旧有模式当中，从理念上开始创新，为了电力企业未来的可持续发展要求能够顺利实现，需要将优化方案落实到电力企业内部运作的各个工作环节，以达到互相协调且高效系统的效果。
一、电力企业综合计划管理体系现状
首先要明白的一点是，电力企业通过计划管理策略的不断强化可以做到将企业的经济效益进行提升，同时当资产在日益增加的同时，内部的部门分工等都会产生一定的变化，使得有关旧有模式的协调管理工作就会不断的加大工作量[1]。那么为了解决这种可能出现的不适应的问题，电力企业就需要及时更新自己的管理方法和理念，将具体的现阶段的电力工作所需的条件进行分析。
其次再来看有关电力企业的内部管理，就需要将具体的计划管理体系落实到真正的管理当中，将规模经济的秩序进行整体的优化，实现企业内部的规范化管理，从分部门和分工的角度进行明确的评判，以实现新型管理方法和模式能够完全适应现有的情况。但是令人担忧的现状是，有部分管理人员过于的重视电力工作本身，而对综合计划管理体系中的计划性采取了忽视的态度，这样在实际实行的过程中，就会导致分割式管理模式的出现，这种管理模式的缺陷在于，分散的特点使其难以进行统一管理而且模式陈旧，无法适应企业的长足发展，也难以形成稳定的规模经济[2]。从目前我国的情况来看，大部分的电力企业都缺乏新型的能够进行统一管理的综合计划管理体系，内部自身没有形成统一的观念和实行统一的计划管理整合方案，外加对管理的轻视和对生产的过分重视的情况也降低了综合计划推行的效率。
最后是在时代的发展下虽然电力工作体系已经在不断地进步，而这并不代表计划管理体系也达到了同样的优化，针对目前二者之间并没有真正同步的现状，对生产经营的各个部分都产生了不同程度的影响，使得计划管理过程中已经出现了一些了的问题。可以确认的是，计划管理需要有效的闭环管理模式，而不是顾此失彼，例如部分人所存在的对电力管理的轻视且针对电力企业管理编制无法做到有效的管理监控，在长远性的计划制定上还有一定欠缺等都是在综合计划管理体系中需要尽快解决的问题[3]。
二、电力企业综合计划管理体系优化方案
有关在电力企业的综合计划管理体系中的综合计划指标体系的内容如下图1所示，其具有两个分支，分别是电网发展目标和经营业绩目标，电网发展目标主要可以分为固定资产投资和其他专项投资，而固定资产投资则包括电网基建、小型基建、生产技改和非生产技改以及电网零购等，另外其他专项投资一般是在信息化、生产大修、非生产大修、研究开发和管理咨询以及教育培训等；另外经营业绩目标则主要可以分为营业收入、可控费用以及全员劳动生产率。
图1 综合计划指标体系
在了解完综合计划指标体系过后，接下来我们针对各个部分的优化内容来进行探讨。
（一）制度的管控与完善
在综合计划制定完成过后，电力企业应该着重考虑制度方面的问题，为了能够确认专业计划与综合计划之间的一致性，在这一块应该至少做到如下几点：
首先，电力企业所指定的年度综合计划指标应该将其实际发展情况作为基础， 然后再针对所提出的年度工作任务，将年度目标逐步分解分配到各个部门，同时要求各部门能够协同合作做好本职工作，并且将具体责任落实到个人，运用层层递进的管理方式来对电力企业的综合计划进行落实。
其次，如果想要有一个良好的优化管理计划能被彻底落实，就应该要加上完善的考核审查制度来进行辅助，针对员工的工作表现采取相应的奖惩措施，由此来对员工的积极性和工作质量来进行提升[4]。
最后，针对企业指定的预算计划，要进行严格的执行，将预算合理的运用到资金使用过程中，运用综合计划管理方式来进行预算控制，能够达到资金管理质量的提升。
（二）重视信息化建设
随着现代化建设中信息化的比重逐渐增大，将信息系统融入综合计划管理体系当中将会大大提高内部各个部分的工作效率，例如可以将信息系统应用到财务管控和物资管控中去，针对这两项在实际工作过程中需要处理大量信息以及进行信息资源共享的特点，如果能够有效的运用信息系统来进行辅助工作，就能够对综合计划管理的细节方面进行更深一步的优化。
（三）动态管理制度
动态管理制度可以帮助电力企业进行全方位的控制管理和监控综合计划管理体系的执行，针对在该过程中出现的问题都能够做到及时的反馈给相应的负责人，要求负责人遇到综合计划实施过程中的任何问题都要马上采取有效措施来进行解决，以免危险因素因为搁置而扩散成大问题，综合提升企业内部消化问题解决问题的能力。
（四）对综合计划指标进行优化
尤其重点关注三个综合计划指标，分别是营业业绩指标、资产质量指标和发展投入指标，在优化过程中主要以自身实际情况来作为基础，以科学合理的基本原则分级分层管理相关部门，结合电力企业自身的特点，来进行综合指标的推进，从而做到提高企业的竞争实力。
三、结束语
从电力企业的优势出发，结合各类有效手段从企业自身发展特点来进行综合管理，发挥出企业管理的价值，将其中妨碍到电力企业可持续发展的因素进行消除，同时为整体的管理质量提供保障，不断地借鉴国际经验，以及总结自身缺陷并进行解决，将现阶段的工作需求和整体能力进行结合，从而达到更为高效的综合计划执行模式。
参考文献
[1]薛红林,孟繁波.电力企业综合计划管理研究[J].科技资讯,2015,1333:128-129.
[2]程永红.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].中国新技术新产品,2016,15:155-156.
[3]陈尚曌.电力企业综合计划管理体系现状及改进策略[J].科技视界,2017,36:142+150.
[4]何海英.电力企业综合计划管理方法研究[J].现代工业经济和信息化,2016,623:115-116.
论文作者:吕文玉1,张涛2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/2
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