摘要：建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
关键词：建筑工程；施工技术；管理优化
引言
在新时期的环境下，面对建筑行业间如此强烈的竞争，优化建筑施工技术管理，加大建筑施工监督管理的执行力度，优化建筑施工过程中的施工技术，严格审查工程质量与技术资料，优化建筑施工中的各项规范，真正落实做好这些工作不仅可以大大提高建筑施工过程中各环节的工作效率，而且可以在很大程度上降低了建筑施工的成本。与此同时也可以使建筑施工企业在当今如此激烈的竞争环境中更好的生存和发展。更重要的是也可以提高建筑行业的施工技术水平，在很大程度上增强建筑企业的市场竞争力。
1技术管理概述
技术管理指的是一种计划、开发和实现技术能力，通过这种能力完成组织战略和运营目标。具体来说就是在具有顶层设计性的行业的管理，技术管理人员通常具有较高的技术水平，并通过技术管理来实现项目的完成。在技术管理的实践中，注重的是团队的技术分配、指向、监察。技术管理人员用自己的技术水平和管理水平来促使团队效率的提升，高效完成技术任务，总的来说，技术管理就是用技术来管理，通过管理提升技术的一个管理模式，二者融合就成为了技术管理。
2建筑施工技术管理的重要性
建筑施工技术管理在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，保证建筑工程的质量就要做好建筑施工技术的管理工作，建筑技术管理工作是建筑施工有序进行的保障因素，随着建筑行业的发展，使得建筑施工企业数量大幅增加，建筑企业之间的竞争力也越来越激烈，建筑施工过程中部分企业只注重了经济效益，忽视了工程的质量，影响了建筑施工工作的有序进行，阻碍了建筑企业的发展，企业必须重视建筑施工技术管理的工作，很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益。
3建筑工程施工技术管理存在的问题
3.1技术管理主体不明确
当前很多建筑工程施工企业在管理施工技术时，没有明确技术管理的主体，因此管理存在严重的不合理情况，对技术质量的控制还无法做到完善。并且，目前的建筑工程单位没有设置专门负责施工技术管理的部门，因此施工技术管理工作并不能有效执行实施，很多时候流于形式，对于建筑工程质量的保障和提升并没有实质性的帮助。再者，由于建筑施工管理技术的责任方不够明确，因此施工技术管理的责任并没有落实到施工个人或各施工部门，缺乏执行约束力。
3.2建筑施工技术管理的制度体系不健全
在建筑工程实际施工的过程中，很多建筑施工单位既不能深入落实国家、地方的建筑建设技术标准，又不能建立健全完善的行业监督管理组织部门以及规章制度。在建筑施工人员方面，专业人员和建筑建设技术岗位也无法形成良好的对接，然而建筑施工单位内部通常对各个岗位的施工技术责任和任务也不进行一个明确的划分，这就严重导致了在建筑施工过程中常常出现没有人负责或者很多人负责意见事情的现状。另外，虽然一小部分施工单位严格依照相关的规章制度要求进行了施工操作，但是由于对相关的建筑施工人员没有进行技术培训、对施工现场没有设置一些消防设备和没有对各个施工程序定期进行验收以及检查等，同样无法满足建筑施工的实际需要。除此之外，由于建筑施工的外界环境和建筑施工人员的技术水平的严重限制，也使得完善建筑施工制度体系成为了建筑行业眼下迫切需要解决的问题。
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3.3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低
部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题; 另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高。
4建筑施工技术管理的有效优化措施
4.1 健全施工技术管理制度体系
建筑行业应当建立起一套完整的施工技术管理制度，将管理制度的内容落实下去，施工的过程中应当按照制度去执行，一定程度上避免了部分企业因管理制度体系的不完善，而影响了施工技术管理工作，将管理制度体系贯彻落实下去，总承包企业与分承包企业有着明确的管理制度约束，相互之间明确自己的责任，企业在施工前做好企业的准备工作，让相关人员制定出策划方案，可制定工程准备方案、工程执行方案、工程应变方案等，按照方案去工作，执行的过程中遇到变化，则根据实际情况实际分析，做出方案的调整，工程的过程中遇到紧急的问题时，通过应急方案结合实际情况做出有关措施，在工程完成后，也要安排人员进行全面的检查，保证了建筑工程工作的有效进行，从而提高了建筑工程的质量。
4.2加强管理监督、培养高素质管理人才
监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量; 培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。
4.3加强工程质量管理工作
保证施工质量是建筑施工管理的重要目标，而保持施工质量的目标是以施工合同中有关质量要求的条文为具体依据的。影响施工质量的关键在于施工技术、机械设备以及建筑材料三个方面，因此施工质量管理必须对以上三点进行全方位管理。在施工过程中，应严格遵照图纸的标准和要求，对所有细节予以合理控制，同时在每一个阶段的工程施工结束后，都应及时检查，尤其是容易发生事故的关键部位和不容易检查的隐蔽工程，从各个方位无死角地保证建筑工程的施工质量达到预期要求。此外，一旦查出工程质量存在不合理问题，相关管理人员绝不可采取姑息的态度，而是应该按照标准制度，对相关负责人予以相应的处罚。
结束语
建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。
参考文献
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作者简介
王涛（1985-03-14）男；天津；本科；助理工程师；施工技术及项目管理；身份证号码：120103198503144216。
论文作者:王涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 建筑论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第24期论文;