吴忠市市政建设管理中心 宁夏回族自治区吴忠市 751100
摘要：飞速运转的经济环境给当今建筑企业带来了丰富的发展机遇的同时，也增加了市场竞争压力。然而诸多我国当代建筑企业仍存在着经济管理方式落后、管理理念不成形以及管理内部控制应用不完善等各类问题。这些问题极大的影响了新形式下我国企业的进一步发展。所以，本文对我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施进行探讨。
关键词：建筑经济管理；存在的问题；改善措施
一、我国建筑经济管理中存在的问题
我国大部分建筑经济管理主要是受两方面的的影响，即建筑行业内和外部因素。我国现阶段的建筑工程在管理过程中还存在关于管理制度的不完善和管理方法不合理等方面的问题。很对建筑工程单位在这方面没有足够的重视，因而相关部门必须要加强对建筑工程单位普及建筑经济管理理念的力度。
1、理论普及力度不够
在现阶段，我国建筑行业在发展过程中，有关单位对建筑经济管理上的知识并没有合理运用在行业发展的过程中。这个问题如果不能够解决不仅会极大的限制建筑单位开展工作，而且还在一定程度上影响建筑工程企业的进一步发展。目前我国大多数建筑工程企业对于建筑经济管理的理念非常落后，其落后主要从三个方面表现：一是相关人员缺少对建筑经济管理的预见性思维理念。大多数工作人员在日常工作中对于一些潜在的问题不能够及时发现，只是通过对期出现的现象进行分析。这种处理方法不仅会增加解决的时间，还会增加建筑经济管理的资金成本等；二是相关人员缺乏对建筑经济管理全面性的理念。工作人员在对建筑经济管理过程中只顾前不顾后的现象有很多。比如工作人员只对建筑工程所需要的材料和施工人员的成本进行控制管理，而对于一些后期方面的工作没有进行长远性的考虑；三是相关人员欠缺对建筑经济管理的全面协调能力。特别是各部门管理者之间，都会存在一些问题。比如交付工作、人员分配等方面，这些管理者没有很好的进行协商，从而导致信息不对。
2、建筑工程项目的管理人员素质较低
在建筑工程行业的发展中可以得出，建筑企业在开展建筑经济管理的过程中对管理人员的综合素质有很严格的要求。其主要就是需要管理人员不仅要具备实际工作的经验，而且还要不断积累关于建筑行业的专业技术知识。从而能够更深层次的了解和掌握建筑经济管理的领域和相关的法律法规等知识。但是在近几年，由于我国建筑行业发展迅速，其对人才的需求量也在增加。因而出現了大量的人员进入到建筑行业中，从而出现了一些技能水平和综合素质参差不齐的员工。
3、其他相关辅助管理不够完善
现阶段，虽然我国在普及建筑管理的理念在刚刚推行，但是其发展的速度很快。建筑行业技术在不断提高的同时，还涉及到了很多学科。由于建筑行业发展的进度逐渐加快，因而建筑经济管理的其他相关的辅助管理已经无法满足建筑企业的发展了。在建筑经济管理发展的过程中，相关辅助管理逐渐出现了一系列的问题，比如辅助管理工作的盲目性以及对管理队伍的无秩序竞争。在这种问题的影响下，严重导致了建筑施工质量与性能不能达标。
二、我国建筑经济管理问题改善措施
1、加强对建筑行业的宣传力度
作为建筑工程单位，要想能够提高对建筑经济管理的工作效率，首先就要加强对建筑经济管理重要性的认识。因而建筑企业的管理人员要不断增强建筑经济管理在建筑行业中的宣传力度。只有通过不断的宣传，才能够更好地推动建筑管理人员对建筑管理的理念。因而建筑企业可以通过对员工开展教育培训的方式，让企业领导和员工一起进行相关的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种培训方式不仅能够增强领导者和员工对建筑经济管理的理念认识，而且还能够促使企业领导者清晰的认识建筑经济管理工作在内企业发展中的重要性。除此之外，企业还能够利用新媒体的运用来做好宣传工作，比如通过微信、微博或者公司网站等来进行宣传。从而提升员工和领导对建筑经济管理理念的认识。
2、增强企业管理人员的综合素质
建筑行业在发展过程中是离不开相关工作人员的。因而做好建筑行业中工作人员的综合素质是十分必要的。做好对员工综合素质的建设不仅能够充分运用建筑经济管理的理念，而且还在一定程度上推动了建筑行业的进一步发展。为此，作为发展中的建筑企业，其要想能够更好的提高建筑经济管理水平，就需要加强引进主页的建筑经济管理人才。相关人员换在招聘新员工时，必须要对其进行培训，从而不断提高他们的专业技能知识和水平。另外，建筑企业还要培养所有员工树立正确的价值观念，致使其能够不断提高自身的综合素质。
3、加强落实对建筑经济管理的控制工作
成本控制是具有较大的复杂性，其不仅在建设工程项目管理中占有重要的内容，而且还是整个施工企业在建筑经济管理过程中的关键因素。因而，成本控控制从始至终都要贯彻到整个项目过程中，另外，建筑企业还要考虑到成本管理控制的复杂性，因而在对建筑经济管理中，其必须要加强提高工作人员的控制成本管理的意识。只有这样才能够更好的保障建筑企业进一步的发展。
4、做好对工程的成本管理
在工程施工过程中，建筑材料是围绕建筑施工整个的最关键组成部分，因此做好对施工材料的管理尤为重要，其一个就是做好对材料单价的有效控制，要合理规避采购所造成的不必要的损失，并从材料的使用过程中进行规范的控制，确保其使用的合理性，并注意不要造成不必要的浪费；再者，做好对工程量的科学合理的计算，这是有效控制成本的一个重要数据控制，同时还要严格做好项目管理的成本核算工作，并从根本上来提高成本管理人员的综合专业素质能力，保障其在核算中的真实有效性，并加强对成本管理人员在技术上的培训与管理。只有这样，才能有效保障工程建设中经济管理的有序性。
5、加强并优化对工程施工人才的管理
随着我国社会和经济的快速发展，以及经济全球化的发展对我国的影响，使得建筑业的发展也在不断的与时俱进，开拓创新，并对建筑的审美和居住要求都有了质的提高，为此在建筑施工中，要重视对人才的应用，通过引进外来先进人才并开发培训已有的施工人才，强化人才的应用观念。让施工管理工作的数量不断增加的同时，要满足质的要求，并对各个部门、各个岗位的人才进行合理分配和规划，各司其职，分工明确，具有工作责任心，并为了有一定的规范性，要通过设置奖惩制度来让管理工作不断的得到完善和优化，更好的激励员工的积极上进，并促进各项建筑管理工作的顺利进行。
结束语
总而言之，建筑行业要想在市场环境中占有优势，就必须要开展建筑经济管理工作。开展建筑经济管理工作不仅能够优化建筑行业传统的管理模式，而且还在很大程度上促进了我国建筑行业的持续发展。在目前，企业加大力度去解决建筑行业在对建筑经济管理过程中存在的问题的同时还要不断提高工作人员的综合素质，从而促进我国社会主义市场经济体制得到进一步的完善。
参考文献
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[2]刘劲.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].现代国企研究，2015，22：109.
[3]周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2016，9：98-99.
论文作者:张向英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
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