摘要：随着我国建筑市场的不断进步和发展，越来越多的建筑企业迎来了严峻的考验，有效把握项目成本的控制对企业的发展十分关键。本文将以施工组织设计为中心展开对建筑工程项目成本的影响研究，从而不断优化整个建筑施工的质量和效率，提高建筑企业在整个行业中的竞争力，不断推动其可持续发展。
关键词：施工组织设计；成本；影响
1.前言
随着近几年来我国建筑市场的蓬勃发展，人们也越来越重视施工组织设计对整体工程项目成本造价的影响，希望通过研究来加强对成本的有效控制，进而不断提升企业在市场中的核心竞争力，提高企业的市场经济效益。因为企业只有不断优化施工组织设计，才能从根本上降低成本的过多支出，在成本可控范围之内大大提高对材料的应用。同样，这对一个企业的良性发展起着十分重要的作用，所以有必要在具体项目设计施工中结合具体的要求及标准，完善优化施工组织设计，确保整个工程项目的顺利开展。
2.施工组织设计对建设工程项目成本的影响
2.1对项目设计阶段成本的影响
在开展工程项目设计环节，往往会有一定的设计人员在进行设计时缺乏对成本的有效考虑，同时过多的注重质量问题，所以在进行设计时往往集中于安全、技术以及项目结构设计方面，造成对成本的轻视，使得工程项目容易发生深基础、胖柱、胖梁等各种用力过猛的现象。另外在进行工程成本预算的过程中，工程师会根据图纸的具体情况来对成本进行预算，这就造成其整体成本偏高的现象。因此为了避免这一现象的产生，要在设计的过程中进行限额要求，同时并确保限额要求能够落到实处。要加强设计人员与成本控制人员之间的沟通交流，保障其经济效益和质量要求。要不断细化各个环节人员的职能，尤其是在成本控制方面的有效体现，如图1所示。设计人员要结合具体的工程要求真实有效的设计，多套方案计划，然后结合经济要求进行方案的完善和优化，努力将成本控制在一定范围之内；而对于成本控制人员，在整个设计过程中都应加大对于成本的有效计算和控制，及时将有关信息反馈给设计人员，方便其进行调整，进而做到对施工阶段成本控制的动态性把握。在设计之前还要求设计人员能够充分理解每个环节的限额要求，也不能为了成本的控制而忽略了整体项目的质量。
图1人员细化分责
在进行施工组织平面布置的过程中，会对整体项目工程成本的控制产生较大的影响，所以必须对其展开综合的考量与分析。首先，首先要确保对整个施工现场场地的有效划分以及临时建筑用房的相关要求；另外还要清晰明了不同城建单位的仓储位置；最后，还要确保整体工程施工的通信系统、供风、供水、供电设备分布规划科学合理，防止其对现场施工产生影响。总而言之，施工组织平面布置水平的高低将会直接影响着整体工程的施工质量。
在开展设计工作的过程中，其人员的经济意识将会对整体涉及工作的成本控制产生较大影响，主要以几大方面为主：在设计过程中，相关工作人员要确保实事求是，能够结合具体的建筑工程项目展开设计，不会盲目的追求高要求与高质量；另外要能够做到对各种资源的有效配置，能够实现对设计环节的重点把握，提高整体设计水平；最后，在开展设计时，要充分考虑施工材料的选择，从而加强对成本的有效控制。
2.2对施工阶段成本的影响
在开展对整体工程项目成本造价控制的目标制定过程中，要求建立科学合理的成本管理体系，如图2所示。首先，要确保整体施工计划以及各个施工环节的科学合理性。另外还要加强对于各种先进施工手段的应用，从而有效达到对于成本造价的有效控制；同时还要根据具体项目工程的情况来对具体施工进度以及要求进行优化和分解，从而不断提高对造价成本的控制力。使得对各个环节的施工成本控制情况做到科学合理性，加强对资金使用的有效性研究；最后还要结合具体的施工计划来有效把握整体施工进度，确保其质量和经济效益的条件之下尽量提前完成施工任务。
图2 成本管理体系
对于整体项目工程的工期而言有两种要求，分别为建设工期和施工工期，一般来说建设工期主要是指签订承包合同至工程项目交付发包单位的这一阶段，通常包含了正式工程施工期和准备期。施工工期则是指建设项目开始到交付给发包单位所需要的周期，同样也是施工中的关键环节。施工周期的长短将会直接影响着最终的工程质量，同时还会对成本控制产生影响，所以说在确保工程质量的前提条件之下，有效控制施工周期对于整体工程的经济效益有着显著影响。首先，施工组织设计应该清晰不同施工阶段的工期要求，同时还要结合具体项目工程的难易程度，以及所需的人力物力来对施工进度进行合理预测和把握；另外还要考虑由于外界人为因素和自然因素对施工周期产生的影响，加强对突发紧急状况的有效制定，从而减小外界各种因素所产生的影响；最后还要结合具体的施工进度要求，科学合理的对施工工艺以及各种施工资源进行调度和调配，进而有效保证项目工程能够按照计划完成。
在开展具体项目工程施工时往往会受到各种外界因素的影响和干扰，可能会发生施工计划的改变，这种变化会造成项目工程成本的提高。根据具体的项目工程施工经验来看，一般发生工程变更的主要因素有两种：首先是前期项目工程勘察工作和设计环节出现了并没有预料到的工程量，进而必须进行项目工程的变更；另外一种则是受到外界无法预知的因素影响，造成整体项目工程不得不进行调整或者延期。这些工程的变更都会对整体工程成本控制产生影响，所以在进行施工组织设计的过程中一定要充分考虑各种因素所产生的影响。一般可以通过制定多套施工计划，在遇到突发情况时进行合理的调度，尽量降低对于成本和质量的影响；同时在进行施工时还可以建立切实可行的成本控制方法，尤其是针对各种施工材料的有效控制，加强对于材料以及工艺的引入，实现对于项目工程成本和质量的动态监控，进而提高对项目工程成本的有效把握和控制。
3.结语
总体而言，建筑市场的竞争日趋激烈，要想切实可行的提高市场核心竞争力，就一定要加强对于企业施工成本的有效控制，尤其是加大对施工组织设计与工程项目成本内部关系的有效把握，结合具体的施工要求以及状况，选取适合施工的计划以及方案，对施工现场进行合理布置，有效控制成本造价，最终提高企业的社会经济效益。
参考文献
[1]王钢．施工组织设计对建设工程项目成本的影响探究[J]．四川水泥，2016，（2）.
[2]王晓辉．施工组织设计对建筑工程成本的影响[J]．建材与装饰，2016，（28）.
[3]董炜．施工组织设计对建设工程项目成本的研究[J]．经营管理者，2015，（16）.
论文作者:唐义华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/23
标签：成本论文; 项目论文; 工程论文; 施工组织设计论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;