（江苏苏州215600）
摘要：在建筑工程领域，质量、安全和进度是三个至关重要的问题，也是需要施工人员和管理人员重点关注的问题。在日益激烈的市场竞争环境中，许多施工企业往往将目光更多的放在了施工质量上，对于施工安全和施工进度的管理重视不足，引发了一些问题，影响了工程建设的有效进行。本文对建筑工程的安全管理和进度控制进行了分析，提出了切实可行的措施，希望能够提升建筑工程的安全管理水平。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
前言
伴随着工业化进程的加快，社会生产力水平不断提高，也因此带动了建筑行业的快速发展，建筑工程的数量飞速增长。在建筑工程建设中，相关人员应该从质量、安全和进度三个方面，做好相应的管理工作，从工程的实际情况出发，采取切实可行的措施，以质量为根本，以安全为保障，以成本为依托，以效率为目标，提升工程的整体效益。
1建筑工程的安全管理
安全问题是建筑工程施工中最为重要的问题，也是需要重点关注的问题。在现代建筑工程建设中，由于工程量大、施工工期长、建筑结构复杂、施工设备众多，存在着许多的安全隐患，如果不能做好安全管理，对这些安全隐患进行有效控制，就可能会引发各种各样的安全问题，造成严重后果。因此，安全管理在建筑工程管理中占据着至关重要的地位，必须得到施工单位的高度重视，采取切实可行的安全管理措施，保证工程的施工安全。
（1）施工环境管理：建筑工程是一个综合性的系统工程，涉及的专业众多，施工现场环境相对复杂，存在着大量的安全隐患，因此，做好施工环境管理，是非常重要的。首先，在正式施工前，应该对现场施工环境进行全面细致的检查，及时发现并排除环境中存在的安全隐患和风险因素，然后才能进行施工；其次，应该立足建筑工程的具体情况，对施工过程中的所有资源进行合理调配，在保证施工质量和施工效率的基础上，进一步提高施工的安全系数；然后，应该对可能影响施工安全的因素进行排查，如地下管道、临时电缆、现场易燃易爆物品等，同时采取针对性的管理和安全防护设置，切实做好安全管理工作，减少和避免安全事故的发生。
（2）施工行为管理：在工程项目的施工过程中，施工人员是主体，其个人行为对于工程的施工质量、施工进度和施工安全有着非常直观的影响，因此，应该充分重视对于施工人员个人行为的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，对于现场管理人员而言，应该重视施工行为管理，将安全问题作为首要问题，建立起相应的安全培训制度，引导施工人员和管理人员树立相应的安全意识，关注施工安全，减少习惯性违规操作的行为；其次，应该立足施工现场的实际情况，对可能存在的安全隐患进行预测和评估，制定出切实可行的安全生产管理制度，对生产操作行为进行规范，明确指出在施工过程中应该干什么，不应该干什么，同时确保安全生产管理制度的有效落实，减少施工中的安全隐患；然后，应该充分重视安全防护工作，在施工现场树立安全警示标语，确保施工人员在进入现场后，必须佩带安全帽等防护设施。对于高空作业和深基坑作业，必须设置相应的安全隔栅或者安全网，减少施工中的安全隐患。同时，针对工程施工中一些危险性较大的区域，如电梯口、高空作业区域等，应该在醒目位置是，设置相应的安全标识；最后，应该做好施工设备的管理工作，定期对其进行检查维护，对于发现问题的设备，要及时进行修理，避免设备带病作业，以免引发安全事故。
2建筑工程的进度控制
在建筑工程中，进度控制的核心目标，是依照承包合同的要求，在充分保证质量的前提下，确保建筑工程的按期交付。在施工过程中，相关管理人员应该对工程的进度计划与实际施工进度进行对比，分析进度差异出现的原因，及时对计划进行调整，以确保工程能够按期完成。
（1）进度计划制定：对于施工企业而言，在获得建筑工程建设权后，应该立足工程项目的实际需求，对企业自身的各种资源进行梳理，结合合同的交付工期，设置相应的进度计划。在进度计划制定过程中，应该立足工程项目的具体情况，综合考虑各方面的内容，以保证进度计划的科学性与可行性。然后，按照分部分项工程的工程量、工期要求等，对进度计划进行分解，得出每一个环节、每一个步骤的施工进度，方便进行管理和控制。同时，应该设置专门的进度控制组织，选择专业的技术人员和管理监督人员；应该合理选择施工工艺技术，确保施工人员能够熟练掌握和操作相关技术，避免盲目追求创新，引用新技术而影响工程顺利施工的现象。
（2）进度计划执行：在建筑工程施工过程中，应该确保进度计划的有效落实，做好相应的进度控制，确保施工能够完全按照进度计划有序展开，同时从建筑工程的设计方案与实际要求出发，做好人力、物力资源的优化配置，得到合理的施工对比周期，保证施工进度。在实际施工过程中，由于各种不确定因素的影响，实际施工进度很容易与设定好的进度计划脱节，出现进度滞后，工程无法及时交付的情况。对此，管理人员应该对差异产生的原因进行分析，找出影响施工进度的关键所在，采取相应的措施进行处理，同时对进度计划进行适当调整，避免其对于工程整体工期的影响。如果因为一些意外因素，如工程设计变更、气象灾害等导致工程无法按期完成，应该及时与设计单位、监理单位及业主进行沟通，对合同要求的期限进行更改，对进度计划进行调整，以免造成不必要的纠纷。
（3）施工进度总结：在对施工进度及施工计划进行制定时，需要根据实际情况，进行总结和对比，对需要改进的地方，应该在施工过程中进行改进。同时，应该对施工中存在的问题和影响进度的因素进行总结分析，确保在今后的施工中，能够更好的进行进度控制，提升工程的效益和质量。实际上，在建筑工程施工过程中，进度与安全、质量是紧密相连的，良好的进度控制能够保证工程施工的顺利展开，确保施工安全和施工质量，而一旦进度控制与安全管理存在矛盾冲突，即为了保证施工安全，采取一系列的安全管理措施，在一定程度上影响了工程的施工进度，则需要首先保证安全的可实施性，在充分保证施工安全的基础上，通过人员的增加、技术的提高、设备的使用等，对进度进行补偿，提高进度控制水平，而不能以牺牲安全为代价来保证工程的施工进度。
3结语
综上所述，在建筑工程建设中，安全、质量和进度是最为核心的三个问题，也是需要建筑施工单位重点关注的问题。在当前市场经济环境中，日趋激烈的市场竞争使得零伤亡、零事故成为建筑行业安全生产的最高标准，而依照工期和质量标准，进行施工建设，同样是建筑工程进度控制的最终标准。对此，在建筑工程建设中，应该做好质量、安全与进度的协调控制，在保证安全和质量的基础上，对进度进行调节，避免出现为赶进度无视安全和质量的情况，确保建筑行业的稳定健康发展。
参考文献：
[1]王慧超．建筑工程安全管理与进度控制[J]．民营科技，2015（04）
[2]胡捷，金怡．建筑工程的安全管理与进度控制[J]．建筑技术，2013（7）
[3]赵垸辉，魏世辰.建筑工程的安全管理与进度控制[J]．经营管理者，2014（7）
[4]陈富军．浅议建筑工程的安全管理与进度控制[J]．黑龙江科技信息，2014（34）
论文作者:方向明
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
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