中元国际（长春）高新建筑设计院有限公司
摘要：在我国现代化发展过程中，交通运用的非常广泛，所以道路桥梁工程的施工管理和成本控制，是影响工程质量的重要因素，针对这个问题，管理人员应充分了解其重要性，然后做好施工材料、机械成本控制，建立成本控制体系，从而提升道路桥梁工程施工的经济效益和质量。
关键词：道路；桥梁工程；施工质量；管理；成本控制
引言
对于道路桥梁工程而言，其施工成本指的是道路桥梁施工中产生的各种费用的总和。只有在工程施工中采取切实可行的对策，科学管理施工中耗费的财力、物力、人力，将各种费用控制在目标成本的范围内，才能提高工程建设的综合效益。然而实际上，由于人员和制度等因素的制约，道路桥梁工程在施工成本控制方面有所不足，这就需要在今后的施工充分意识到这一不足，采取有效措施予以改进，充分发挥各项资源的作用，促进成本控制水平的提升。
1施工管理和成本控制的重要性分析
施工管理和成本控制，是道路桥梁施工中的重要内容，现场施工情况，会直接影响工程的质量、进度及成本。施工管理主要是针对道路桥梁的施工过程，如施工进度、施工工艺、施工监督和安全管理等方面，这些内容都是道路桥梁工程的重要组成部分。成本控制主要针对道路桥梁施工的资金投入，施工单位的最终目的，就是用最少的投入，创造出高额的收益。成本控制的科学开展，能够在保证施工质量的基础上，增加项目的经济收益。成本控制主要有四个方面，一是施工材料、二是施工设备、三是人工费用、四是控制体系。这四个内容，需要管理人员进行认真审核，然后根据工程项目的实际情况，进行合理控制。例如在道路桥梁施工的设备成本控制中，要根据项目的特点进行设备选取，然后定期的进行保养和维护，降低其瘫痪的几率。机械设备成本控制，在现场管理中，也是非常重要的。管理人员应保证任务得到合理分配，提升机械的利用率，减少施工项目的施工成本。
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2道路与桥梁工程施工质量管理重点
2.1施工工艺管理
在道路桥梁的施工管理中，施工工艺的管理关系着施工的技术水平。管理人员需要对工程施工的混凝土配合比进行严格控制，然后选取优质的混凝土材料进行修补，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的强度等级和质量检验，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置。良好的级配比，能够减少施工中的缝隙，增加混凝土的抗裂强度。在道路桥梁施工中，要根据施工中的振捣工艺，操作技术等内容，进行配合比设计，提升施工混凝土的强度。
2.2工程施工的安全管理
无论是在做什么工作，安全都要放在首位。安全管理在施工中具有非常重要的意义，施工人员和管理人员都必须坚持以人为本的工作思想，管理人员要不断地完善安全制度，施工人员也要提高安全意识。企业可以通过安全教育和培训的方式加强安全管理，也要定期对项目中的设施进行检查，安全设施的检查频率一定要高，也可以定期对施工人员进行安全常识的小测试，根据检测成绩查看施工人员是否具有较为明确的安全意识。管理人员要全面把安全管理工作渗透到施工项目的各个环节，不能有一点遗漏。做好安全交底工作，对进行爆破及高空工作的施工人员要进行安全培训，同时要求持证上岗。良好的安全管理措施可以降低施工中安全事故的发生率，安全意识培训能够增长施工员工的安全知识，从而有效提升施工人员的安全意识，避免在施工中出现安全事故。
2.3工程施工的监督管理
在道路桥梁工程的施工管理中,应该做好施工阶段的质量监督工作。应该由道路桥梁建设施工的项目监理工程师在施工现场进行审查工作,对于建筑施工的技术标准、施工质量检验以及施工质量水平进行考核评定。设立科学严嵆的工程质量监督体系制定相应的监督制度,将道路桥梁的施工质量监理工作量化,审查施工方案以及工程材料及建筑设备的质量,以减少道路桥梁工程的施工中出现质量事故的隐患。在道路桥梁工程施工的监督管理中,还应该通过设置相应的技术规范、操作规程以及质量检验标准来严格的控制工程的施工质量,使其可以达到规范化、标准化、制度化。做好工程施工汇总的质量检验,定期的对施工材料质量进行检察,以高标准的姿态严格把关施工中的每一道工序,确保道路桥梁工程的施工可以如期完成,提高工程的质量。
3加强道路和桥梁工程的成本控制
3.1工程材料的成本控制
在进行桥梁工程施工的过程中，材料成本费用占到了整个项目费用的70%，为此，需要有效地控制原材料的购置和应用。在使用的时候，需要结合设计的工程控制输送和购置，搞好系统的保管和审核工作。对原材料的购置需要体现内审监管的作用，在预算中控制质量要求、检验成本、贮存使用、输送管理，市场价格等等。需要加强施工控制以大大地节省原材料，防止丢失资源和浪费资源的情况出现，并且实时地对原料管理结算进行改进，以有效迅速地节省原料费用，实现理想的经济效益，需要进一步地走向市场进行调研，且对市场的突发情况和波动进行把握，搞好成本的控制，避免危机导致的影响。
3.2人工费用的控制
在道路和桥梁工程的成本管理上，人工费用在项目工程的花费上也是一笔极大的开支，合理的控制人工费用，在实施的项目过程中将预算控制在标准预算的范围之内。合理的控制人工费用可以在施工项目中引入科学的管理手段和现代化的技术。人工费用控制分为事前控制、事中控制和事后控制，将阶段性的人工费用细化管理控制，依据施工项目的实际情况和工程进度，对人工费用进行合理的组织规划，从而实现有效的人工费用控制。在施工项目进行之前，要针对施工工期的人工费用、技术工作者等费用进行合理地研究和计算，并且适当地设计出人工费用的浮动范围，这样有利于避免突发状况的影响。可以适当地增加道路桥梁施工过程中形成的人工费用，比如因变更施工而增加的人工费用。因此，在道路和桥梁施工中，进行精细化的人工费用控制具有非常重要的意义。在施工过程中，对在员工领域所花费的费用进行实际情况的核查与分析，管理者要大体上掌握人工费用的实际情况，进行人工费用的综合性控制，及时减少不必要的浪费。但是，控制人工费用的同时，不能降低员工的工资，抑制员工的工作积极性。要做到节省成本的同时提高生产效率，可以采取激励控制、协调分工、职责管理、思想教育等手段，做到合理有效的人工成本费用控制，最终实现理想的经济效益。
3.3道路与桥梁工程工程施工的成本控制
在对道路与桥梁工程施工造价成本控制的过程中，相关工作人员的主要任务就是将工程成本进行整体的核算以及统计，并及时采集与分析在建筑工程造价成本控制工作中所生成的一系列参数数据，使道路与桥梁工程在重大事项决策时能够起到重要的参考作用。不仅如此，工作人员还应对结算工作中出现的误差进行及时的分析，并制定出相应的解决办法，从根本上提升道路与桥梁工程企业的综合实力，促进其全面发展。
4结语
综上所述，成本控制作为道路桥梁工程施工中的重要内容，在实际工作中还存在诸多问题，如忽略材料成本控制、缺乏健全的成本控制体系、成本考核工作不到位等，严重影响成本控制水平的提高。鉴于此，施工单位必须要立足实际，认真分析成本的影响因素，采取有效的成本管控对策，将成本控制在预算范围内，防止成本超支情况的出现，进一步提高资金利用率和工程建设效益。
参考文献
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[3]张锡高.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建材与装饰，2015（47）：224.
论文作者:李野
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
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