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摘要：随着我国经济的快速发展，我国城市化进程也在不断加快，使得我国建筑行业的脚步也在不断加快。但建筑行业快速发展的过程中，也会在生产过程中出现一些安全性问题。因此，需要加大对建筑工程现场管理的措施。在建筑工程中，土建施工现场的管理工作是很重要的一个环节，需要根据现场的实际情况对施工现场进行管理，才能保证施工的质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
引言
现场施工管理是土建工程管理的重要组成部分，同时占据着至关重要的作用，是其中的关键环节。现场施工管理的优劣直接对施工质量产生深远影响，同时决定着施工工期以及施工效益。土建工程管理是一项复杂性系统项目，尤其是采取应用的设计技术复杂多样，因此在进行现场施工管理过程中，应该根据工程的实际情况，制定出科学合理的管理方案便于土建的施工进度按照计划顺利完成。
1建筑工程土建施工现场管理的问题分析
1.1施工管理制度完善度不够
如今施工企业推行的方案早已不适应时代发展的需求，假如一直沿用过去的管理条约来管理施工现场，便会产生众多不统一、不标准的情况。建筑工程的施工方案推行的效果不明显，无法起到约束作用。还有一些建筑工程会把重点放在工程进度和成本的控制上，致力于缩短工期以及减小成本，对施工现场的检查缺少应有的重视，施工秩序混乱，操作也不够规范，常常会突发安全事故。给施工方带来经济损失之外，还有可能影响到正常完工时间，甚至会威胁到工作人员的生命安全。
1.2物料没能实现统一管理
建筑工程土建施工的首要材料是物料，这也是确保安全以及工程质量的保障。因此在选择物料的时候，要确保物料的质量以及运输的速度，在不推迟时间和降低质量的前提下，挑选性价比较高的物料。可从当前的工程建设来看，物料的种类很杂，规格和质量也有着很多种样式，这就对实现物料的统一管理有很大的干扰性。如果对物料没有实行严格的把控，施工活动中就会挑选出不合格的材料，不仅会延误工期，还会影响到工程的质量，出现“豆腐渣”工程。而且，物料如果没能做好管理，就会出现变质、受潮的现象，也会导致机械老化过快、出现运行故障，带来了很多安全风险。
1.3管理人员整体素质偏低
当前，建筑行业的从业人员数量很多，可具备理论知识以及岗位技能的人才却很少，而且很多从业人员是农民工。在这样的构成队伍里，具有管理能力的人才更是少之又少，这便是我国建筑行业的现实，也是我国建筑行业长期进步较慢的重要原因。很多的建筑单位由于缺少能力优秀的管理人才，只能从其他部门调派或从施工队伍中挑选素质比较高的人，这些人员不仅没有相关理论知识，还缺乏安全意识。
2加强建筑工程土建施工现场管理的措施
2.1摆正认识，提高重视程度
摆正对现场管理工作的认识，提高对这部分工作的重视程度是落实完善这部分工作的起点。再者，这也有助于发挥建筑工程技术应有的作用。综合相关数据分析，绝大多数建筑事故的发生都与相关人员的疏忽有着很大的关系。当前建筑施工新技术正在不断被应用，一线作业人员因缺乏经验，所以更容易引发安全事故，这必然会影响到正常的施工工期，更会对建筑施工企业造成不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对工程主体方来说，提高对现场管理的重视程度需要构建完善的管理制度，将责任落实到个人，明确各个工序的直接负责人，约束他们的行为并且引导他们正确认识自身工作的意义。将培训、考核制度落实到位，既保证员工具备扎实的理论基础，也要确保员工们思想的灵活性和可塑性。为了提高现场管理工作的效率，还应当设立专门的监督管理部门，根据实际工作的需要设立安全监督员，及时发现问题、解决问题。
2.2将材料管理工作落实到位
所谓的建筑房建工程就是将各种建筑材料有机的组合在一起，因此材料的质量如何将直接影响到实际的施工质量。近年来建筑施工技术有了相应的革新和发展，新型的材料和技术也开始源源不断的涌入建材供应市场。很多的建材供应厂商为了确保自身收益，会通过各种途径来提高自身的竞争力，以此来更好的适应行业发展的主流。因此为了避免因建筑材料问题影响到最终的工程质量，工作人员需要加强对材料的管理和审核。在进行采购时工作人员应该对供应厂商的生产资质和产品质量进行对比考察，在确认准确无误后再签订相应的供货合同。当材料进入到施工现场时，管理人员还应该定期对施工材料进行复检，定期对其进行清盘。
2.3现场管理务必做到对施工进度的把控
由于种种因素的干扰，当施工工期受到影响时，施工方往往会赶工。赶工会增加资源投入，比如会增加人员、添置设备，人力、物力的消耗会成为一笔不菲的开支，这些会导致成本加大。另外，赶工会增加安全隐患，比如工作时间延长、工作强度加大，而人的精力是有限的，过多的精力消耗会使加班人员精神涣散，注意力难以集中，应变能力和专业技能也受到影响，无形中给意外事故的发生提供了温床，这些不利因子产生的一系列后果，想想都不寒而栗。在此，笔者真诚告诉土建管理同仁一句心得：预防大于补救，没有做足准备的赶工实在要不得。为了避免上述类似问题的发生，施工企业一定要加大现场施工管理的力度，配备经验丰富、责任心强、足以应对意外突发事件的有识之士任职管理岗位。
2.4健全现场巡查制度
为了提高施工的安全性，同时严格控制施工进度，必须要做好现场巡查工作。施工现场管理中，安全管理占据着重要的位置，日常巡查就是提高安全管理质量的一个重要环节。在日常巡查的过程中，工作人员一定要对器具和设备进行全面检查，若出现问题，应该及时采取有效措施加以处理，并做好详细记录，将检查的最终结果以书面的形式交给上级，并对其进行存档处理。土建工程施工现场管理的过程中，必须要正确安排施工顺序，确保设备的运行质量，进而减少施工中的危险因素。设备使用前还要进行全方位检查，避免设备出现故障。按照施工现场的具体情况来构建责任机制，对设备运行的情况要予以全面掌握。在建设预警体系时一定要对危险因素予以全面考量，从而减少安全事故数量，此外还应在工作中针对容易出现的安全隐患采取科学有效的措施，保证施工现场的安全。
2.5严格把控现场施工质量
在开展建筑工程土建施工工作时，建筑企业处于对人力资源、物力资源等改变情况的思考，需要科学设定施工现场管理标准和规划方案，结合实际情况科学编制人力、设施以及材料等进场规划方案，实现施工资源的合理分配，并结合工程施工进度以及外部环境，对施工材料经常规划方案进行合理修整，例如施工设施应用数量以及人力资源分配状况等，力争做到人力资源、机械设施以及环保等内容的协调，减少对能源的消耗，促进经济效益、社会效益的最优化。
结束语
建筑工程土建专业施工现场的管理水平，体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低，也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。
参考文献：
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[2]郭秉坤.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2016（22）：255~256.
论文作者:候莹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 物料论文; 质量论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第30期论文;