关键词：工程项目；质量；安全；进度；成本
前言：工民建工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，从而有效控制成本，为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。
1 工民建工程项目管理概述
工民建工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、成本目标和安全目标得以实现。
在实际工程项目中，需要运用现代工民建工程施工项目管理理念，结合各项目的特点，加深内容理解，及时发现和解决管理中存在的问题，总结方法、经验，培养创新意识，加强对各项管理指标的科学控制，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地达到预定目标，实现最大效益。
2 工民建工程项目管理的现状
随着我国工民建工程事业的迅速发展，工程项目管理也不断完善，但仍存在不少问题。首先，工民建工程项目施工单位质对质量管理不够重视，质量保证机制不够健全，有的工程企业不能严格按照图纸进行规范施工，甚至存在挂靠施工，很容易导致工民建工程质量不合格。其次，工民建工程项目施工过程监督与管理力度不够，有的工程相关人员专业知识水平不够高、业务技能不够熟练、整体队伍素质不够高。由于有的工民建工程企业管理意识不够高，施工过程缺乏严格的管理与监控，导致很多施工人员不能按照工艺要求与技术质量标准等规范施工，造成工程质量不合格，危害人们生命财产安全。再次，工民建工程安全管理不够规范，存在不少安全隐患。有的工民建工程企业安全管理意识淡薄，不注重培养与提高管理人员与施工人员的安全管理意识，忽视对相关员工新知识、新工艺、新技术等的培训，不能及时更新安全操作规范，使得工民建工程施工存在安全隐患。
3 新时期有效强化工民建工程项目管理的几个关键措施
3.1 推行项目管理责任制
通常情况下，分项工程多、合同管理和施工管理难度大、规模比较大等是工民建工程项目的特点。为了进一步减少管理层次，减化生产关系，就需要工民建企业以精干主体为出发点，把管理形式从传统的金字塔式变为扁平式。虽然不同的工程项目在管理重点上是不同的，但项目管理始终是以项目成本核算制和项目管理责任制为核心，这两个核心制度的落实与否，是项目管理的效果与成败的决定性因素，也是协调有序实施工程项目的保证。所以工民建企业内部要通过对市场机制、分配机制、服务机制、监督机制和用人机制等有效机制的完善，来使落实项目经理责任制得以保证。
3.2 严格控制好工程进度
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。发现偏离，就及时采取措施纠正。成本控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。
3.3 强化施工全过程质量控制
质量是工程项目的生命，因而也是工程施工项目管理的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工质量的管理，可以从事前、事中和事后三个方面出发，促进质量目标的实现。
（1）事前控制
事前质量控制指的是在还没有正式施工的时期要加强好质量控制工作，对施工前期的准备工作进行管理，促进工程施工顺利开展。一方面，在工程开工前期要结合业主的要求、工程的实际情况确定工程项目的质量目标，并按照确定的施工组织设计和方案进行好施工前期准备工作。另一方面，要把握好技术因素、人员因素、设备因素、组织因素等的合理有效，通过岗前培训、技术交底、施工方案、设备管理等方面为工程施工创造一个优质的环境，促进质量目标的实现。
（2）事中控制
事中质量管理指的是在施工的过程中进行有效的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。在事中质量管理的过程中，要根据施工相关规范和企业编制的作业指导书进行各项工序工种的管理，对于原材料、半成品等要加强合格证和检查报告的检查，对于隐蔽工程要确保监理工程师的验收签字，对于混凝土、砂浆试作、成品半成品的保护工作等要确保按要求进行，只有完成好前一道工序之后才能进入到下一道工序。
（3）事后控制
加强工程项目的事后控制管理就要在工程项目的交工验收阶段中加强质量管理。在工程交工验收工作中，要严格按照施工图纸进行检查验收，并对工程的安全系数、材料质量、组织结构质量、功能测验等做好相应的检查与验收，为工程的质量提供坚强的保障。
3.4 强化施工现场安全管理控制
在工民建项目工程施工中，做好“事前预防”“事中控制”，同时严格按照安全事故隐患处理程序进行管理是保证施工安全的关键。其中，“事前预防”指的是施工监理根据现场施工实际情况和安全生产相关规定，对施工设计中的专项施工方案、生产技术措施进行审查。“事中控制”指的是按照施工安全检查标准，排查现场施工中的各项安全隐患。在现场施工安全管理控制中，不论是安全审查，还是安全隐患排查，都应当对工作内容进行记录，同时递交到主管部门进行备案，真正做到“一查、两审、三备案”。
3.5 加强成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本; 有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益; 有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗; 有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率; 有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动; 有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.6 加强施工工艺管理
工民建工程施工项目管理重点就是对施工工艺的管理。项目管理过程中要特别重视以下两点：一是，重视新工艺，新技术的使用。社会在不断发展，科技在不断进步，新型的工民建材料不断出现，因此企业要想实现对工民建质量的有效管理就必须高度重视新工艺，新技术的使用。二是，对工民建工程施工关键的施工阶段，施工阶段中关键的施工部位要重点关注施工工艺的应用。这些关键地方施工工艺的好坏直接影响到整个工民建工程的好坏，因此对于这些地方，项目管理工作必须到位，最好可以专人负责。
4 结语
综上，施工工程建设项目管理属于一种动态的管理模式，施工过程中应全方位、全过程严把管理与控制关，把握项目管理的中心，提高工程质量安全，保证工程进度，控制项目成本，全面提升项目管理水平，促使工民建工程更加高效快捷的施工。
参考文献：
[1]邓朝晖，加强工民建工程项目管理的措施研究，科技信息，2010(3)
[2]李向战，苗宏胜.浅谈施工项目管理[C].河南省工民建业行业优秀论文集（2009），2009.
论文作者:张志鑫
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：工民建论文; 工程项目论文; 工程论文; 项目论文; 成本论文; 目标论文; 质量论文; 《建筑实践》2020年01期论文;