摘要：无论是对于国家经济发展还是对于人们的生活而言，电力都是非常重要的。通过对电力事故进行分析，我们很容易发现，除了一些无法抗拒的事故，其他问题很多都是在进行电力设备检修的时候，因管理不善而导致的，所以必须采取有效措施，提高电力设备检修和管理的技术，对发现存在的问题，不断的解决纠正、改进，提高电力设备检修管理质量。
关键词：电力设备部门；问题分析；检修管理；解决措施
随着社会经济的发展和进步，电网也得到了很大的进步，人们的生活质量也有了明显的提高，改变了我们的生活。人们对用电的需求不断攀升的同时对用电的稳定性要求更高。所以，在进行电力设备检修的时候，必须保证修后的设备工况达到质量要求，要认识到检修管理中存在的问题，这样采取措施的时候，才会更有针对性。
1 在进行电力设备检修管理的时候存在的问题
1.1电力设备设施检修存在问题
在进行电力设备检修管理的时候，做好电力设备设施检修是非常重要的。但是现在很多单位，没有认识到电力设备设施检修的重要性，存在检修不到位、安全措施不足的问题，有些企业即便是按既定周期设备进行检修，但是也存在流程不规范的情况。并且很多企业没有对检修人员进行技术培训，甚至有些检修人员在检修的时候，存在野蛮施工，导致人为损坏设备的现象时有发生。
1.2电力设备保护装置以及自动装置存在一定的缺陷
生产厂家在进行设备生产的时候，进行产品质量控制不够严格，这也导致了很多生产出来的设备，没有达到相关的标准需要，在强电流、高负荷的情况下很难满足工作的需要，还有些设备在使用年限超过之后，还在继续使用，这些因素都可能会导致事故出现。
1.3检修队伍技能水平低
很多电力企业中，检修部门技能水平高的人才缺少，如果设备检修涉及的面大，作业点全面铺开是，具备工作负责人资格的人才的缺乏就显而易见，人力资源的合理调配就无法实施，这是导致电力设备检修管理出现问题的重要原因。现在在人们的生活中电力的重要性不断增加，所以电力企业必须认识到设备检修的重要，做好设备检修工作，提高发电的稳定性。这便要求，电力企业必须在做好电力设备日常维护的同时，加强检修人员的技能培训，不断的提高检修人员的素质。但事实上，我国很多的电力设备检修人员本身的文化素质就较低，在新技术、新设备的使用时难以吸收，导致设备检修中无法有效做好质量控制，存在潜在的安全风险，对设备故障的原因分析不够彻底，延误及时排除故障的时间。并且，很多电力企业在薪酬待遇和职业生涯晋升上没有向设备检修人员倾斜，很多学历比较高的人员不愿意在电力企业中进行电力设备检修，而是希望做行政类的工作，这也导致了电力企业中，高素质的电力设备检修人员比较少，给电力设备检修管理效率的提高带来了很大的困难。
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1.4设备检修管理方式比较单一
现在很多管理人员在进行电力设备检修管理的时候，都存在下面三个问题：（1）有些管理者对检修人员不够信任，存怀疑态度，认为其在工作的时候，将自己当成中心，没有顾及到组织利益，这也导致了一些管理者在现场管理时使用的手段比较强硬，武断行事，比如说监视检修人员，对检修人员进行胁迫等，这会导致检修人员对管理人员反感，在检修的时候，检修质量提高缓慢；（2）有些管理人员在进行管理的时候使用温和的手段，甚至有些时候偏向软弱，对检修人员出现错误一味的包容，对技术人员的要求一味的满足，而不管其绩效情况，这会导致组织管理比较的松散，管理效率也很难提高；（3）有些管理者无视检修规程和策划要求，随意变更施工网络进度，凭经验更改验收标准，这会造成检修人员的工作计划混乱，对质量和工期的控制无所适从，势必导致设备的安全性能。
2 在进行电力设备检修管理的时候，问题解决的措施
2.1选择质量合格的电力设备
在进行电力设备选择的时候，首先应该对选择渠道以及进货渠道进行规范，这样能够降低不合格设备进入的概率，保证设备满足检修需要；其次，电力检修部门应该提高自己的警惕，做好跟踪检查方面的工作，确保检修人员在掌握设备和维护的时候能够做到熟练，这样能够真正的防患于未然，降低事故出现的概率。第三，在管理设备的时候，必须对设备采取有效的保护控制，避免出现超负荷运行的情况。
2.2做好电力设备检修管理
在进行电力设备检修的时候，相关工作人员必须根据规定做好周期性检修和维护工作，并且还应该管理好设备的档案，这样能够给将来的全面检修打下良好的基础。对于那些安全工具以及施工工具必须做好全面的试验和保养，确保其真正的合格可靠。落实检修维护责任制，在检修的时候必须做到职责分明，将责任细化并落实到每一个人。并且还应该做好培训方面的工作，提高其专业技能，避免出现因为人为破坏而导致出现损失。此外，还应该落实监督验收制度，确保检修的质量能够满足实际的需要。
2.3招募合格的人才，进行人性化管理
电力企业检修部门应该根据需要进行招募制度的建立，做好员工培训方面的工作，提高电力设备检修人员的技能。在进行人才招募的时候，企业应该根据需要进行条件的制定，保证人才的质量，这样才能够给电力设备检修更好的进行人才储备。此外，还可以将竞争上岗的手段运用进去，这样能够提高工作人员学习和工作方面的积极性。并且还应该有意识的提高检修人员的薪酬待遇，加强职业生涯的通道管理，这样能够留住更多的高素质人才。
2.4对电力设备管理模式进行丰富，坚持以人为本
企业想要更好的生存发展，必须真正的做到以人为本，进行电力设备检修的时候也是这样，企业在进行人员管理的时候，必须进行模式的创新，改变以往存在的极端认识和思维，做到以人为本，重视对检修人员进行技能方面的培训，给检修人员提供更好的机会让其提高自身的素质。加强设备检修的策划管理，以检修规程为依据，严格执行工序和电力行业相关标准，层层监督把关，逐一落实到位。此外还应该完善考核制度，这样能够提高职工本身的竞争意识，不断地提高自身的素质。这样工作氛围也会更加的浓郁，企业文化建设也会更出色。
电力设备检修工作本身便是比较复杂的，在开展工作的时候，遇到的问题也是比较多的，无论是检修人员还是管理人员，在遇到问题的时候必须做到沉着稳重，不断的提高自己的水平，做好检修工作。
3 结语
随着社会的发展，电力企业想要更好的进步，便必须做好电力设备检修管理方面的工作，解决存在的问题，保证发电运行的正常。本文主要分析了在进行电力设备检修管理的时候存在的几个主要问题，并对其解决方法进行了探讨，希望能够切实提高电力设备检修的安全性和可靠性，提高其运作效率。
参考文献：
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[3]柳强.当前电力企业进行变电检修的管理方式探讨[J].中国新技术新产品，2013，21：138-139.
论文作者:翟成建
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
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