摘 要：现阶段，建筑行业已经成为了我国重要的支柱产业之一，在人们日常生活中占据的地位也是日益明显。在建筑市场竞争日益激烈的今天，加强建筑施工技术管理有着非常重要的意义。如何能让自己的公司处于同行中的顶尖地位，是很多企业所面临的一个严峻的现实问题。对于企业内部而言，应当抓好管理，从企业自身治理。施工技术管理工作也成为了施工管理中非常重要的一点。
关键词：建筑工程；技术管理；管理制度；分析研究
引言
建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大，施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。而由于施工过程中所涉及的项目复杂，在工程之初就应该编订一定得计划，再根据具体情况对施工进度调整施工计划，如果出现与计划相违背的特殊情况，相关的负责人要采取相应的措施进行补救。以下简要谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。
一、建筑施工管理的重要性
对于建筑工程而言，其质量直接性的影响到人们的生命安全，所以，在其施工的过程之中，就务必要强化施工管理的力度，这样才可以从根本上来充分的保障施工的整体质量。我们通过施工监督管理，可以在很大程度之上来充分的确保其可以按照原计划的施工工期进行，避免发生施工误期、延期等等的情况，除此之外，在此基础之上，还可以为保障施工可以高效完成；在施工的过程之中，强化施工管理的力度，及时并严格的对施工之中所用到的设备、材料进行相应的登记，可以将损耗建筑材料的数量降到最低，最终就可以有效地控制建筑施工成本，最终就可以提高施工的社会与经济效益；在施工管理的过程之中，充分的运用先进的施工管理方式及其施工工艺，最终使得无论是在施工效率还是在施工质量的方面均可以得到显著的提高。
二、影响建筑工程管理的因素
1、施工材料因素
建筑工程离不开原材料，可以说施工材料的好坏是决定工程质量的重要因素，只有严格管控原材料质量，加强材料的进场检查和应用把关，才能确保施工质量，这也是施工管理管理工作的重中之重。同时材料的好坏对后期工程质量、节能环保、环境污染等也有一定影响。建筑企业只有不断加大对原材料的抽样检测，才能确保性能与质量，保障建筑工程最终质量。
2、机械设备因素
建筑工程是离不开各类机械设备的，特别是现代建筑，设计精巧、施工难度高，不使用机械工具是无法完成的，可以说施工机械也是建筑工程施工中的重要工具，选用符合工程要求的工具，能够有效提升效率、保证进度。如果选择、购买、配置、使用不符合施工标准的机械设备，不仅会影响工期，而且还会增大工程强度、增加成本预算。
3、人为因素
不论科技怎么发达，在建筑行业，都离不开人的行为。在建筑工程项目建设中，人的行为贯穿整个建筑施工流程，也就是说，人为因素对建筑工程的质量有着直接而又重要的影响。在建筑施工的各个环节，都受到人的行为影响，例如工程项目勘察、方案设计、工程施工、工程监理、项目组织、操作指挥等各个流程，都涉及到人的行为，在各个操作环节中，每一步都需要施工、技术人员运用专业知识和技术能力进行管理和指挥调度。只有充分把握人的行为，合理控制人的因素，才是保证建筑工程项目顺利施工的关键。
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4、环境因素
环境因素由于其不确定性，对建筑工程质量也有一定影响，这个因素是不容忽视的。在建项目产生粉尘，污染了环境、也影响了周边人们的生活；建筑工程对水的使用量较大，极其消耗水资源，同时会有建筑废水产生，如果没有合适的方法进行正解处理，就会影响自然环境，最终导致企业声誉受损。建筑企业只有在不确定的环境因素中，寻求合理科学的控制，加强重视，才能减少不必要的环境污染与经济、社会纠纷。
三、实现进度管理，按时完成建设项目
1、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
2、合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
3、做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
4、强化建筑工程管理力度
建筑工程的管理虽然复杂，但只要不断改进措施，细化管理流程，才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程质量监理制度，通过监理制度约束，合理处理工程施工中的问题，对过程质量控制，发现问题能够及时解决，提高工程质量。加大人员布控，强化业务培训，特别是监管人员一定不能脱离现场，要进场做好充分的调研和记录，掌握工程进度和质量，消除各类安全隐患，对发现的问题，要提出整改建议，限期整改。二是要借助现代化的网络技术，打造应用管理平台，形成质量与信息化的网络管理系统，能够有效果的对施工过程质量变化和进度变化数据进行科学分析认定，保证工程项目后续施工进度和计划调整。三要完善工程项目管理各项制度，通过专业人员对工程施工过程、施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本进行监管，综合性的提出整改整顿建议，用制度管理，用制度激励，从全局的角度促进工程进度，保证工程质量。
结语
总之，建筑工程施工管理是一项全面、深入、细致的工作，它贯穿于施工项目全过程。不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献
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[3]高冰.浅析工程建设中的项目管理[J].黑龙江科技信息，2010.16.
论文作者:郭仁波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 计划论文; 建筑论文; 质量论文; 因素论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;