摘要：近些年来，随着经济发展不断地加快，电力需求也随之上涨。电力的推动与发展不再采用单一的模式。贴合市场需求，满足更多层次的需要成为电力工程事业发展的主要方向。同时，对于电力企业的工程管理模式也逐渐向工程业主项目部的管理模式发展。将项目主体改为建设单位，进行专人专职的项目工程的协调工作、安全工作以及质量和造价的管理。不仅仅能够有有效的保证各个专业之间的相互协调和融合，同时还能够提升电力工程的建设效率，加速工程的进度。
关键词：110kV；输变电工程；业主项目部；管理
一、管理的前提
1、提升业主项目部管理的水平
输变电工程项目不同于其他项目，它在项目实施过程中，所有的项目工作都必须有对应的专职人员，人员齐备是满足项目工程的主要条件。这些项目配置人员除了主管工程的项目经理之外，还应当配备管理建设协调的人员、负责安全的人员、负责工程质量的人员、工程造价的负责人员以及对应施工技术的管理人员。在项目工程中还应当做到工程建设必须严格按照对应的法律法规实施同时符合相应的施工规范。通过各个相互协调的单位在合同条款的限制下对资源进行有效地调配。从而更加科学合理的对施工工程的进度、施工质量以及资金等方面做好管控。
2、制定科学的管理制度
电力项目的工程施工必须在施工前做好科学的规划和调配，对工程建设的具体组织内容，施工方式、施工步骤以及相对应的工程安排和决策做出相应的纸质文件。使每一步工程内容都有据可依。110KV的输变电工程项目需要使用专业的管理人员，最好是技术复合型的人才，这样才能在项目管理中更好地进行高效的管理。
项目工程的管理工作必须落实到每个人身上。整个项目的管理实施是由项目部门的所有人员共同参与完成的。因此，每个人都承担着具体的工作项目。同时在管理过程中，对于任何一项工作的完成目标，工作流程、工作深度、完工标准、工作时间以及完工质量都应当有对应的规定；建立一系列的工作管理体系。对项目管理工作的体系和流程图有一个明确的展示，以便于参与人员能够更好地对自己的工作进行准确的定位和安排。在项目管理工作中，还应当就工程中重点工作以及工作难点进行标示，提出对应的解决方式和方法，并以书面形式进行展示，以便于更好地执行工作。
3、工程内外项目相互协调工作
110KV输变电工程建设不仅仅是靠建设施工工程一方来推进实施的，在工程中它需要通过和各方进行调节，才能确保工程的顺利实施。施工前期，在工程施工规划时，对于施工路线以及变电站的位置等就需要和施工当地的政府机构以及建设规划部门进行协调。这就需要业主项目部主动进行工作，在前期就和相关部门完成良好的沟通，提出对应的优化方案，让施工工程建设和地方经济发展规划形成相互促进，相互协调的模式。而对内，施工过程中，还应当和工程施工设计方、监理方以及业主方进行有效的协调。通过会议形式，提出问题，分析问题从而解决问题。
二、提升管理的方式
1、加强对安全的管控
电力工程不同于其它工程项目，其自身就具有一定的危险性，因此，安全是整个输变电工程项目实施的基础要求。工程业主项目部对工程项目安全管理也有一定的要求和管理措施：在工程进行过程中，每月必须坚持召开对应的安全管理会议，同时对负责施工安全的项目安全管理委员会进行责任分工明确制。在施工现场不仅要保障安全施工，同时还要“警钟”长鸣。建立对应的安全监察机制，对施工安全进行定期或随机的检查，通过对不安全问题的曝光形式来提升大家的安全意识并消除安全隐患。项目部管理成员还应进入到施工县城，通过自身观察和监督提出对应的安全管理方案，以及安全问题监督方案。不仅仅能够有效的提升管理人员自身的管理能力同时还能够及时的抓住安全管理需求的重点，有效地进行管理。
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2、加强项目的质量
业主项目部除了对施工安全的管理外还应当注重施工质量的把控。对工程项目施工的质量进行科学的控制和监督。对于项目承包单位，严格按照项目施工要求对其资质以及施工经验进行审查。看其是否对工程的完工质量以及施工计划做了明确的计划。对于施工过程所用到的图纸，检查是否和设计需求以及合同参数相符合。对于工作中用到的施工材料、设备的相应的参数标准也要确定其是否符合施工要求条件。从施工所涉及的各个方面出发以保证施工的质量。
除了在施工过程中的各项条件满足外，还应通过工程监管来加强施工的质量。监理工作不仅仅需要有科学的规划，同时还应当有相应的监管工作落实细则。业主项目部的工作人员，应当更加贴合工程需求，对工程过程中的监管进行对应的检查和监督，既能够有效地发现问题，还能有快速的解决问题。
3、有效的控制项目投资
由于110kV输变电工程的工程量较大所以必然牵扯一定量的投资资金，因此业主项目部对工程投资资金具有一定的监管和把控的权利。通过对工程实施内容进行审核和批准，合理有序的进行资金管理。
除了监管和把控之外，项目部需要对工程承包商所反馈的报表与统计进行审查和监理，以确保其所报数据是否符合实际情况。对已完工的工程量以及工程质量同样需要审核，在必要的情况下，还需要请专业的测量人员进行确认。
4、对项目进度进行把控
工程的项目进度与工程管理的工程规划，施工布置以及施工难度有很大的关联性。在施工进度把控中，需要就这几方面的因素做好合理的计划和预案。
三、对项目管理的分析
1、提升项目成员凝聚力
任何一个项目的管理都需要上下齐心。尤其是对于工程管理的认知要有统一性，让每一位参与的人员都认识到这个集体所肩负的责任和荣誉。业主项目部成员由于分属各个专业因此在进行讨论时，应当就各个专业的情况进行提出和分析，来保证个专业之间的良好衔接，同时提出对应的改善意见。不仅有效地解决了问题，同时还能够提升大家的思维模式，也加强了管理的水平。
2、加强先进理念的灌输
110kV输变电工程项目是电力项目中的重点项目，因此在施工前期就应当做好优化意识的建立。尤其是工程施工设计的各个部门和各个人员。加强人员的优质理念的灌输，有助于工程整体质量的提升。
3、管理工作科技化、信息化
项目管理是一个冗杂而又具有流程性的过程。因此，大量的文件传输必然会带来工作的效率的降低，业主项目部应当对管理工作进行流程细化，对项目内容进行细分，对于能够在本区域解决的问题就在本区域解决，对于解决不了的就上报相关上级部门，但相应的文件和报告必须进行有效的保管和备份。对于财务系统，进行统一的台账管理。通过结合使用计算机系统科学有效地对项目施工涉及的各个领域的情况进行管理。以便于今后对相关资料的查询以及查证。
结语
110kV输变电工程采用业主项目部来进行管理。有效的实现了各个职能明确区分。同时保障了多种专业的有效衔接。从根本上提升了电力工程中输变电工程的管理水平。
参考文献：
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[4]王俊.110kV输变电工程业主项目部管理分析[J].科技创新与应用，2014，30：154.
论文作者:桑布 旦增巴桑
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
标签：项目论文; 工程论文; 业主论文; 输变电论文; 工作论文; 人员论文; 工程项目论文; 《电力设备》2017年第8期论文;