（厦门大学，上海 200000）
摘要：随着经济的全球化，我国也加入了世界贸易组织，企业间的竞争从国内升级为国际竞争，为了加强企业的竞争力，我们必须加快企业生产、企业管理和企业创新方面的建设进程，企业只有通过不断的创新和改革才能永远保持着竞争力，企业的凝聚力才会得到增强。管理经验对企业的管理是很重要的，把基础建立在企业的实际情况上，对企业的制度和体系进行完善和创新是创造企业经济效益的有效保证。
关键词：改革创新；企业；经济管理
1 企业管理创新过程介绍和现状述评
1.1 企业管理创新概述
企业管理创新对于企业的正常运行具有重要的作用，它不仅可以提高企业的管理水平和运行效率，而且可以提高企业的经济绩效。企业是一个复杂的系统，因此在分析企业问题不可以片面的分割的眼光分析企业。控制论强调，系统任何一个微小的变动都会引起巨大的影响，无论是积极影响还是消极的影响。例如，一个公司的突然倒闭很可能只是因为一个很小的问题。所以企业管理创新的过程是不容易发现和衡量的，因为任何一个创新都会改变企业的运行方式。因此企业管理创新对企业有多方面的影响。企业管理创新不仅在企业的正常运行有着重要的实际应用，而且一直是我国理论界讨论的热点。企业倒闭，企业运营产生问题都应该从企业管理创新上找到相关起因。无论是表现良好的企业还是绩效很差的企业都应该时时刻刻注意企业管理创新，只有这样才能维持企业长久的竞争优势。企业管理是通过对本企业所处的市场、政治法律等外部环境有着准确判断的基础上，综合协调企业内部人力资源、财务资源、企业文化等内部资源，充分挖掘内部潜力，采取一系列的激励机制，通过协调、控制、计划实施等一系列博弈，使企业达到良性、协调运转的方式方法。而这样的企业管理，必须符合整个国民经济的发展趋势并顺应潮流达到企业与社会的互利共赢。因此，企业管理创新必须是现代企业制度下的创新，只有符合现代企业制度的企业管理才有生命力。现阶段理论界对企业管理创新研究还刻意追求西方理论界的研究成果，很多制度规范的实施仅仅刻意的去模仿西方的企业管理创新的行为准则制定和实施，因此其结果总是未能达到预期的效果，究其原因主要包括以下两个方面，首先，对西方企业管理创新的研究仅仅停留在表面，而没有深层次的研究企业管理创新在西方企业的使用范围和产生起源。企业管理创新涉及到很深层次因素的影响，因此为了更好的研究企业管理创新，应该从其法律文化因素追求。其次，中国企业也具有与西方国家不同的国情和特点，所以会造成水土不服的现象。
1.2 企业管理创新的发展过程
企业管理创新大体经历了两个阶段的发展，一个是早期的科学企业管理时期，在管理科学时期， 基本认识是管理即决策。决策人不应是经济人而是管理人。管理人是组织中的人， 管理者利用组织克服对决策合理性的制约， 从而实现合理性。这一时期， 管理创新以管理行为为核心， 注重决策的有效性和科学性， 采用数学模型和计算机工具。代表性模型有: 决策理论模型、盈亏平衡点模型、库存模型、资源配置模型、网络模型、排队模型、模拟模型等。另一个企业管理创新的发展时期最早起步于二战时期，由于各种先进科学的引入，使得企业管理更加多样化。管理理论和管理实践更是不断创新。系统论、权变论、计算机控制、价值管理、数字化管理、学习型组织、流程再造等一个接一个被提出和推广应用; 管理内涵日趋丰富和人性化。企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化和承担社会责任， 人由劳动力转变为人力资源和人力资本; 管理组织管理， 正在走向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体。金字塔式的组织结构转向扁平化组织结构、团队式管理的运作模式; 管理手段日趋长期化、激励化、自动化和系统化。依靠刚性的制度管理转向以共同愿景聚集企业的向心力， 短期激励转向长短期激励结合， 物质激励转向情感激励。
2 企业管理创新与企业经济绩效的关系
近年来很多大型的制造公司和金融公司的突然倒闭，暴露了企业管理过程还存在很多问题，比如震惊全球的安然公司的破产，揭示了企业管理过程在会计监督过程中的严重问题。因此企业管理的模式和观念必须时刻创新，以满足不断变化的市场环境的需要。
2.1 企业管理创新与企业经济绩效的影响
企业管理创新无论从短期利益还是从长期利益来讲，都会对企业的经济绩效产生很大的影响。短期来讲，企业运行效率更加迅速有效，一方面可以快速适应市场快速的变化，另一方面也能够使企业满足不断增长的利益需求。从长期来看，会对企业的工作人员，企业文化和企业制度都产生深远的影响。企业管理的创新，必然会带动企业制度的变化，能够使企业在内部形成良好的学习氛围，为后期的企业管理创新提供了良好的氛围。另外需要特别指出的是，企业管理创新还能带来很多外部环境的优化，比如投资者会加大投资力度，吸引更多投资者的目光。因此企业管理创新是一个不断良性循环的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 企业管理创新在实施过程的阻力
企业管理创新过程中存在很多的阻力，一方面，企业高层管理者不愿意制定一系列的企业管理创新控制制度。另外一方面，企业也淡漠企业管理创新的因素，认为企业管理创新没有什么实际价值，但是为了企业长期持续的健康发展，企业管理创新是不可或缺的。很多基层管理人员和一线工人头脑中，很少有人能够意识到企业管理创新所具有的重要作用，由于很多一线工人和基层管理人员缺乏相应的理论知识，很多人甚至没有听到企业管理创新这个概念，也不了解企业管理创新所涉及的过程及目标，因此即使制定完善的企业管理创新制度，也很难付诸实施。有的管理者甚至认为企业管理创新是对企业发展的一种制约和束缚，会加大企业的工作负担。观念上的偏差在创新的管理过程中表现出来。企业管理创新在实施过程中另一个值得讨论的问题就是：企业管理部门和其他部门之间的独立性和信息的不能正常沟通。因此导致企业的管理创新无法在部门之间实现信息的交流和沟通。
3 提高经济绩效对企业管理创新的几点要求
3.1 构建有利的企业文化加强企业管理创新
现阶段，企业文化的研究一直是企业管理研究的热点问题，如何构建良好的企业文化，对于员工的工作环境和企业的正常运行都有重要的影响。很多学者认为企业文化决定了企业经营状况的好坏。文化是一种无形却充满力量的影响力，它对组成整个企业的成员起到约束凝聚以及协调组织的作用，文化可以凝聚一个企业的集体力量，推动企业更快更好的发展。财富无法创造出绚烂的文化，然而一个企业凝聚的文化却可以给企业带来意想不到的巨大财富，一个企业建立独特的文化理念，那么这个独特的文化理念无形中就会为企业带来很多积极的影响，企业最终获得生产经营丰收的硕果。组建企业文化的创新管理模式，必须具有超前的风险意识，才能使企业的文化理念在迅速发展的社会中逐渐成长并完善。
3.2 完善企业管理创新的管理机制
良好的企业规范制度是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的管理制度，那么企业管理创新必然会收到良好的结果。现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这些特点都是良好企业规范制度的基本表现。企业的规范制度包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。软的方面强调企业必须以人为中心，在企业管理创新的实施过程中，必须切实考虑到员工的实际需求，只有这样才能收到更好的效果。硬的方面要求企业必须要有严明的规章制度，规章制度的制定不能单单的表现在纸面上或者口头上，必须将这些规章制度落实到实处，无论是企业员工还是高层管理人员违反了规章制度，都要受到相应处罚，那么在这种条件下企业管理创新才能收到预期的效果。
3.3 建立清晰的企业管理创新绩效评估体系
绩效评估包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务绩效、员工工作绩效、产品绩效，虽然不同的绩效衡量企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，公正与实用。如果任何绩效考评标准不能够体现公正与实用，那么也不会取得良好的企业管理创新结果。例如，对于财务绩效如果失去了公正，那么投资者会依赖错误的信息，这样对投资者等利益相关者的决策造成很大影响，员工的薪酬绩效评价若失去实用和公正，会导致员工消极工作，在某种程度上也会影响企业管理创新的效果。因此企业在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性，只有这样才能收到更好的企业管理创新结果。内部控制目标偏低是我国大部分企业的现状，控制目标的形式化、简单化也是企业现状中常见的现象，大多数的企业在内部控制上依然借助会计管理来实施，从视野上来说，这是短浅和狭隘的表现。仅仅凭靠财务管理来支撑企业的经济管理那是远远不够的，并且这样做存在很多约束，不仅会导致企业物质流失，还会造成企业财产上的损失。
4 总结
通过对企业管理创新的详细描述，详细讨论了企业管理创新与企业经济绩效之间的关系，它包括积极影响和消极影响两个方面。为了提高企业管理创新，维持企业的可持续发展，提出了很多改进措施，构建有利的企业文化，加强企业管理的创新以完善企业管理创新的管理机制和建立清晰的企业绩效评估体系以提高企业管理创新的结果，以获得较好的监督管理结果。企业管理创新的重要性无需多言，只有切实制定健全的企业管理制度，才能使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。
参考文献
[1]任宗强，丁晓．以技术管理提升中小企业技术创新能力[J]．管理工程学报．2009，23（Z1）
[2]蒲姝．论我国中小企业核心竞争力的构建[J]．西南民族大学学报．2004，25（12）：328～331
作者简介：李斌，身份证号码：42010619******3232。
论文作者:李斌
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
标签：企业论文; 管理创新论文; 绩效论文; 企业管理论文; 企业文化论文; 模型论文; 制度论文; 《知识-力量》2019年3月上论文;