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摘要：经过相关业内人员的不懈努力，中国已经成为第一建筑大国，近年来土建规模在逐渐增大的同时其施工难度也在不断增加。而一些项目管理不完善，施工进度没有控制好的工程也走向了“烂尾”的结局。但是国内建筑行业对于这部分工作内容涉足较少，所以说很多工程在施工的过程中都缺少明确的工作计划以及工作目标，这其实也就成为当下国内建筑工程质量一直得不到提高的一个原因。所以说下一阶段我们需要面对的就是如何在现有的基础上完善好土建工程的进度控制与管理，进而推动国内建筑行业的发展。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理问题
1土建工程施工进度的影响因素
在探讨了工程进度的重要性后，我们需要了解到底土建工程的进度是由哪些因素影响的，只有了解清楚这个问题后，我们才能有针对性根除影响施工进度的障碍，保障土建工程按照计划进行。实际工程项目中，进度影响因素很多，包括客观因素和主观因素，这些因素都能或多或少地影响施工进度。其中主观因素的影响力要大于客观因素，而主观因素中干扰性最强的是人为因素。根本原因在于无论科技发达程度达到多高程度，任何土建工程项目的完成中最为关键的要素就是人，因为在土建工程的每一环节中都需要人直接或间接地进行操作与施工。此外在工程的外部环境中如施工单位或工程建设单位都会在一定程度上受到相关单位配合程度的影响。此外客观因素中资源因素也是影响施工进度的重要因素，主要表现为当土建工程施工过程中资源供应不及时或者是某种资源存在短缺现象时，土建工程整个施工进度都会受到影响;资源中基础设备也会影响施工进度，当基础设备如机械设备较多时会增加工程的成本，造成项目资源浪费，而当机械设备较少时，土建工程项目施工会出现拖延或停滞的现象，影响施工效率，导致施工进度缓慢，增加了整个项目周期。此外资金资源也是影响工程项目的关键因素。工程项目中无论是人力资源还是物质资源都需要资金购买，当项目资金受到限制时，资源供给不到位，项目环节只能被迫停止，影响工期进度。最后施工人员技术的高低也会对施工进度产生一定程度的影响，如当工程施工过程中突发意外时，只有具备较高技术含量的工作人员具有及时解决问题的能力，否则在问题无法解决的前提下，工程期限肯定会被延长，工程质量也会受到影响。
综上所述，无论是主观因素人的因素还是客观因素资源因素、环境因素都能影响企业土建工程的进度施工，尤其是这些因素同时对工程项目产生副作用时，将会给施工管理带来较大困难。但除了小部分因素可能会对管理带来不可控影响之外，大多数因素的影响，在一定管理和控制范围内都是可以被预防的。
2完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施
2.1编制完善的施工进度计划书
要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的评估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能够有对计划书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。
2.2重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式
土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素。所以说对于相关单位来说就需要在力所能及的范围对员工进行培训，包括必要的技术培训以及职业道德教育，让他们重视自己的工作，用严谨的态度对待自己的工作。可以适当聘请相关的技术人员来进行职业技能讲座或者定期举办职业技能比赛，用这样的方式其实也能够提高工人的工作热情。而从另一方面来说，过去甚至现在选择从事建筑工程行业的，大都是农村进城来打工并且没有一技之长的待业青年。他们为了提高自己的收入通常会选择同时在几个工程现场之间轮换工作，这样其实是很难保证实际的工作质量，所以说在力所能及的范围内提高他们的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式来留住优秀的工人，这样能够降低工人方面出现问题的概率，自然也就保证了正常的施工。
2.3做好物料的供给工作
土建工程的工期长，而且耗资巨大，物料供给工作因为其烦琐的特点也是最容易出现问题的。如果这方面的工作出现问题，是肯定会耽误工期的，所以说要做好物料的供给工作，重视这部分的工作细节。对于进入施工现场的材料和工具要安排专人进行管理并且做好防雨防潮的工作，保证材料的安全性。材料的采购方面要选择真正了解建筑材料市场，了解工程具体要求的人来进行，同时要注意对这部人员的工作进行监督。在采购过程中一定要审核相关供应商的生产资质，这需要查看他们的相关文件并且到实地考察，在这之后才能够正式签订材料供应的订单。而在进入生产现场之前也需要进行必要的质量检验，根据这些数据来判断采购回来的材料究竟能不能应用到工程的施工过程中。而且材料采购的数量也需要结合实际的生产进度来确定，这样可以避免库存堆积而占有工程的流通资金，要把库存成本和建筑材料市场影响的变化降到最低，同时又不能影响到正常的施工进度。
2.4提高建筑市场的准入门槛
当下国内建筑行业乱象丛生，其中很大的原因就是当下国内建筑行业的准入门槛太低，使得相关单位没有办法对其进行监管。所以说也就造成了一些没有实际施工能力的公司也能够去承包工程，当然要解决这一问题首先需要完善相关的法律法规，只有这样才能够真正规范建筑行业内的秩序。同时对于那些扰乱市场秩序的个人和单位也要加大处罚力度，以此来达到警示的效果。经过这两方面的努力，一定会使得现有土建工程的施工速度有所提升的。
3结束语
面对竞争日益激烈的建筑行业市场背景，土建工程施工进度的控制与管理工作对于企业脱颖而出并持续发展起到至关重要的作用。原因在于如果建筑企业在施工过程未按照工期进行，将会导致企业竣工和交房等环节出现拖延，这样一来不仅使企业资金方面产生损失，降低企业的经济效益，同时也会对于企业品牌形象与核心竞争力造成较大的损害。因此，企业在土建工程施工过程中必须严格控制施工进度，保证工程的顺利完成，从而使建筑企业可持续发展。
参考文献:
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［3］刘颖．探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案［J］．现代装饰(理论)，2016(3):257．
论文作者:郭志红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 因素论文; 工作论文; 工期论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第20期论文;