摘要：城市建筑需求量在不断增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。施工现场管理是建筑施工单位进行各项施工活动的重要条件。新时期下，建筑施工单位应该充分了解现场施工管理工作，分析其现状，并针对存在的问题，总结经验，找到良好的应对策略，改良管理体系，才可以很好地实现建筑施工单位的可持续发展。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
施工现场管理是建筑施工项目发展的关键内容，它直接影响着工程的投入使用和完工后运行的安全程度。所以应该从施工层面入手，做好这个工作，这样才可以提升施工项目的质量。本文对施工现场管理的优化策略进行分析，以帮助土建工程施工质量得到提高。
1、建筑工程中土建施工现场管理的涵义
在建筑工程中进行土建施工现场管理可以很好地确保工程的施工质量，减少施工成本，有利于施工现场的资源规划以及利用。还能够对规范施工行为起到一定的监督和管理的作用，减少事故出现的概率，保证施工人员的安全。良好的土建施工现场管理不仅能够提高工程经济效益，还可以确保施工质量，提高社会效益。
2、土建施工现场管理现状
2.1没有充分重视现场管理
现场管理是土建工程项目管理体系中非常关键的一个环节，如果现场管理不恰当，就会使施工没有秩序，从而使土建工程施工质量受到影响。在现代化管理理念不断推进的条件下，很多建筑工程施工单位认识到了施工现场管理的关键作用，但是还存在很多问题。如：施工现场管理工作仅仅停留在形式上、现场管理时代意识不强、对现场管理没有充足的重视等[1]。
2.2现场管理方法简单
土建施工现场管理工作的正常进行是需要不同部门的合作才可以完成的，这表明施工现场管理是一个工作量非常大，涉及面特别广，内容特别复杂的工作。但在施工中，建筑施工有关部门对现场管理没有仔细地调查取证，没有责任心，使得现场管理工作很难进行。另外有的中小建筑企业管理观念不够先进，在施工管理中还是借鉴以前的经验，并把他们自身的经验作为标准进行管理，很难适应新形势下土建施工现场管理发展的需求。
2.3施工监管制度不完善
从目前我国建筑施工市场来看，各企业间的竞争越来越激烈，在这种条件下，有的施工企业为了减少施工成本，缩短施工时间，在施工的时候过于追求速度，忽视了施工调查在整个施工项目中的作用。这是因为目前的建筑施工监管体制不够健全，失去了自身应有的制约力，使得施工企业在进行施工活动的时候，不按常规进行操作，没有经部门审核就直接进行施工，最后完成的建设项目与施工标准不一致，施工安全没有得到保证，施工质量不高[2]。
2.4土建施工设备和技术落后
随着当前科技的发展，土建工程施工设备和技术也得到了快速进步，但是，当前我国土建工程施工设备和技术还是处于比较落后的水平，原因是专业土建施工技术人员不足，专业施工技术不够先进。当前，我国土建工程施工现场管理的理念非常落后，施工企业没有创新的观念，对于国际上的领先的土建施工设备以及技术没有引进和学习，再加上施工人员的专业知识水平都不是很高，对于现今土建施工设备和施工技术的学习以及使用非常困难。另外，另外，土建施工企业的施工环境一般不好，加上有的施工企业为了降低施工成本，土建施工设备没有得到更新，使得土建施工设备和技术非常落后[3]。
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3、土建施工现场管理的优化策略
3.1树立现代化现场管理的理念
思想意识是行动的前提，只有从思想层面加以突破，才可以摆脱落后思想的束缚，才可以把新时代的理念融入到管理活动中，才可以促进土建施工现场管理行为的创新。结合我国建筑施工单位的发展现状来看，有关部门以及负责人要想很好地发挥出现场管理的作用，使单位可以健康可持续发展，就需要突破思想层面的限制，用一种开放性的思维去接受周围的新鲜事物，把现代化的管理理念、管理技术引入到实际的工作中，并加以实践。在这个过程中，施工单位应该树立现代化管理意识，把现场管理工作纳入到单位的整体发展战略规划中，把全面管理、全程管理和全员管理作为原则，建设现代化的管理体系，形成一个强大的力量。另外，还可以把现场管理工作落实到施工工作的整个过程中，把它渗透到各个环节。
3.2遵守施工现场管理的优化原则
一是遵守经济效益原则。针对以前施工现场管理中出现的赶进度的问题，施工企业需要全面了解它，克服只追求速度不重视成本和质量的问题，从而形成合理的生产观以及进度观。负责这个项目的项目部也应该在间恶化精品工程、减少成本、开阔市场方面加以努力，并对各个涉及到生产经营活动的要素加以研究，做到每时每刻都精打细算，争取以最少的投入得到最大的产出，减少不必要的开支，以实现可持续发展。二是遵循科学合理化原则。为了很好地进行施工活动，施工现场的各方面要素都应该克服主观随意性，从科学合理原则出发。只有按照这个标准，才可以从根本上确保施工场地安全运作，才可以使现场施工具有良好的秩序。三是遵守规范化原则。建筑施工项目应该以相关的规范性文件为基础才能够进一步实施，而在进行现场施工管理的时候，应该以相关的文件规范为依据，以使施工管理行为标准化。
3.3建设现代化的物资管理体系
企业应该对以前的管理模式中存在的问题进行研究，探索出单位从没有出现过的管理方法，形成有着时代性的管理模式，建设现代化的物资管理体系。土建施工需要的材料类型有很多，不同的类型的价格是不一样的，因此在管理的过程中，需要强化管理的科学性，才可以进一步实现施工材料的有效管理。所以，新形势下，有关职能人员需要在实施管理的时候充分认识到信息化技术的作用，利用信息化技术把和施工材料有关的信息进行有效采集、存储以及传递。负责物资管理的职能人员，不仅应该认识到现代化管理的关键作用，更要付诸实践，把各种施工材料分类、整合，提高施工管理工作水平。
3.4健全和贯彻各项现场管理制度
有关部门应该针对目前制度中存在的问题，不断研究，把目前存在的一些落后于时代的制度加以清理，然后按照单位的发展需要，制定具有可行性的现场管理制度。负责安全监管工作的职能部门需要深入现场，按照现场的状况进行监督和管理，以保证施工人员和技术人员的安全。首先应该强化施工现场安全管理的保障，在这个过程中可以深入调查研究，找出施工现场可能存在的安全隐患，强化管理，并使用现代化的技术进行技术管理，把这些隐患控制住，使其不会发展为事故，另一方面，明确责任主体，健全安全管理机制。部门需要从安全隐患防范、隐患识别等方面入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并和各部门合作，共同努力，以提高施工现场安全保证能力。
4、结语
在建筑工程土建施工现场管理过程中，有很多问题，我们应该在明确土建现场管理工作的基本内涵的条件下，针对这些问题进行改良，通过完善建筑工程土建施工现场管理制度、健全监管体系等方法加强建筑工程土建现场管理的优化，使施工现场的工程质量得到保证，合理掌握工程进度以及工程成本，把建筑工程的经济效益和社会效益统一起来，以土建施工现场管理工作的落实推动建筑工程总体的发展。
参考文献：
[1]刘锋.探索土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017，（11）：275+278.
[2]王英.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2017，（03）：159.
[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（04）：292+296.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/8
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