(广东电网梅州兴宁供电局 广东梅州 514500)
摘要：在我国经济快速发展的过程中，国家对变电站的重视程度逐渐提高，在山区电网建设和运行中，35kV变电设备仍发挥着重要的作用，对电力输送环节也有着至关重要的影响，35kV变电设备在长期使用过程中，难免会出现一些问题，因此相关部门构建了35kV变电站设备运维管理体系，此体系的应用取得了较为显著的效果。因此，本文对35kV变电站设备运维管理体系应用问题进行了深入地研究，并阐述了自己的见解，以供参考。
关键词：35kV；变电站设备；运维管理体系；应用问题
在国家对电能需求不断增多的情况下，国家提出了要对变电站管理模式进行改进，在这样的背景下，35kV变电站设备运维管理体系应运而生。此管理体系的有效应用，极大的提高了管理的效率以及精细化程度，而且其中定班组制度的有效落实，也调动了员工认真工作的积极性，提高了员工的工作水平以及效率。由此可以看出，35kV变电站设备运维管理体系的实行对变电站的发展有着积极的作用，对满足人们的用电需求也作出了一份贡献。
一、35kV变电站设备运维管理体系应用的作用
(一)管理效率得到了提高
在传统的设备运维管理体系中，主要依靠的是人工管理的方式，此种管理方式不仅对员工的数量有所要求，同时附加给每个工作人员的工作量也是比较大的，在这样的情况下，工作人员的效率自然比较低，而且还会出现一些失误。此种管理现状在应用了35kV变电站设备运维管理体系之后得到了极大的改善，此体系是一体化管理模式，分析、调控以及监督等相应的工作都可以在此体系中得以开展，这样工作人员的工作量就急剧减少，工作效率自然得到了提升[1]。与此同时，在此管理模式中应用的班组管理制度，因为其精细化程度比较高，所以在落实过程中发挥了重要的作用，所以说，此管理体系的应用是非常有必要的。
(二)促进了管控工作的进一步落实，提高其安全性
在35kV变电站设备运维管理体系中，管控工作是非常重要的一部分，对管控工作的要求等也十分明确，在这样的情况下，管控工作得到了进一步的落实，尤其是在倒闸以及检修工作中，管控工作的落实使得安全性得到了提高。与此同时，在管控工作中，还对检修施工计划以及危险作业等进行了有效的分析管控，并提出了具体的管控对策，从而保证了工作人员的安全。
二、35kV变电站设备运维管理体系应用中存在的问题
(二)运维检修人员相互交错
在实际落实35kV变电站设备运维管理体系的过程中，存在着比较突出的问题就是运维检修人员相互交错。设备运维以及检修人员的岗位分工存在着一定的差异，需要根据岗位要求来配备专门的工作人员，但是在实际管理过程中，为了节约人力资源，运维以及检修人员分工并不明确，出现了交错现象。与此同时，很多岗位中的工作人员都具有丰富的从业经验，但是其年龄也普遍偏高，这些高龄员工在学习接受新知识方面能力较差，从而导致员工无法与时俱进，开展的工作自然较为落后，严重阻碍了设备运维管理体系应用作用的发挥。
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(三)细化考核标准不够完善
在运维管理体系中，考核标准是非常重要的组成部分之一，以考核标准为基础，对员工进行考核可以更加清楚的了解员工的真实工作水平，这对于采取有效的措施提高员工工作水平有着积极的作用，但是就考核标准进行分析后可以发现，考核标准还不够完善，很多新的考核节点在其中都没有体现，这样的情况就使得一线运检员工在考核中无法取得较为优异的成绩，其擅长的内容在考核中都没有体现，从而影响了一线运检员工工作的积极性。
三、针对35kV变电站设备运维管理体系问题的解决措施
(一)对运检人员进行培训
员工是执行各项工作的主体，无论是处于哪一岗位的员工，若是其工作水平较低，都会影响整体的发展，所以针对不同岗位员工进行培训是非常有必要的。对员工进行培训可以采用知识讲座的方式，聘请专家来为员工讲解相关的知识，以此来提高员工的工作水平，同时在培训完成之后，还应该对员工进行岗位培训考核，这样一方面可以了解培训的结果，另一方面可以促使员工进一步的掌握培训知识，是一举两得的[2]。另外，针对检修和运维人员交错这一问题，相关部门应制定交错制度，以此来促使检修和运维人员能够更好地做好本职工作，提高检修和运维效率。
(二)及时更新细化考核标准
时代是不断进步的，若是想要不被时代所淘汰，就应该及时更新，只有这样才能有立足之地。因此，为了将考核的作用更好地发挥出来，就应该对细化考核标准进行及时更新，丰富考核标准，促使每一个新的考核点都被融入到考核中，这样考核的结果才能更加客观准确，考核的作用才能更加突出。
四、35kV变电站设备运维管理体系落实方法
(一)设置岗位及其要求
在35kV变电站设备运维管理体系落实中，首先要做的就是设置岗位，需要设置班长、值长，值班员这三个岗位，其中值班员人数应在7人以上，管辖范围内的所有35kV变电站[3]。
当岗位设置完成之后，就需要对岗位工作人员的技能进行培训。不同岗位都员工的技能要求不同，将这些要求分为两个层次，一个是管理层次，另一个是业务层次。管理层次的主要要求是要具备倒闸票管理、图纸技术资料管理以及台账管理等管理能力，而业务层次要求员工具有设备巡视、设备缺陷管理以及运行分析等能力，当员工具备了这些岗位所要求的能力之后，才能有效的开展岗位工作，因此，在招聘岗位员工过程中，必须要严格按照要求招聘，同时还应该对现有员工进行专业管理知识以及技能培训，以此来提高员工的技能水平，将运维管理工作更好地落实到实处。
(二)落实绩效控制以及管控
35kV变电站设备运维管理体系中，明确提出了绩效控制和管控内容，所以在落实该体系过程中，必须要重视绩效控制以及管控。为了将绩效控制和管控工作落实到位，需要设置专门的管控小组，小组中需要有组长和副组长各一名，值长作为组员[4]。管控小组需要负责定期召开小组会议，对各值进行评分，同时还需要回答员工的疑问，对考核过程进行调查，查看其中是否存在弄虚作假行为等。另外，运检班组也是十分重要的班组部门之一，此班组主要是负责日常的管理工作，比如说制定班组计划并将其落实到位，对每值人员的工作情况进行调查等。因为运检班组和管控小组的职责存在一定差异，所以在考核过程中需要进行分组考核，而且对组长、值员的考核内容和方式也应该不同，只有这样考核的结果才能更加准确，绩效管理的作用才能日益突出，变电站运维管理才能得到有效的落实。
结束语:
综上所述，在我国经济水平提高的基础上，人们生活水平日益提高，对电能需求逐渐增多，为了满足人们对电能的需求，国家提高了对变电站的重视程度，并为了促使变电站能够稳定贡献，对其进行了改革，在这样的环境下，35kV变电站设备运维体系被广泛应用。该体系和传统管理体系相比较优势较为明显，应用此体系所能获取的好处想而易见，因此，对该体系应用中存在的问题进行分析，提出解决措施，将此体系更好地落实对变电站稳定运行有着不容忽视的积极影响。
参考文献：
[1]邓海.三集五大环境下的变电站运维管理体系建设[J].大科技,2013,(34):97-97,98.
[2]吴建军,杨庆.智能变电站一次设备运维管理问题及解决[J].科技资讯,2015,13(30):128-129.
[3]易慧,詹钟涛,郑奕辉等.变电站设备差异性运维策略的应用及评价[J].电力安全技术,2014,16(11):16-19.
[4]闫亮宇.浅析500 kV变电站运维管理建设[J].企业技术开发（下半月）,2014,(22):96-96,101.
论文作者:赖汉林
论文发表刊物:《电力设备》2016年第15期
论文发表时间:2016/11/5
标签：变电站论文; 设备论文; 员工论文; 管理体系论文; 工作论文; 岗位论文; 班组论文; 《电力设备》2016年第15期论文;