王改茹
北京展创丰华工程项目管理有限公司 北京 100021
摘要：建筑企业当中造价管理过程会直接影响到施工的质量。因此，需要在风险管理过程中加强对企业风险管理的理解，并在造价过程中体现出来建筑施工当中存在的一些不确定影响因素。最后，风险管理可以延伸到整个施工过程。
关键词：施工建筑；建筑企业；风险管理
引言：在市场经济发展的背景下，建筑企业的风险越来越大，投资者的利益和工程质量受到严重影响。工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价风险的分析以及有效评价，来辨识建筑施工企业的造价风险，然后使用各种措施，管理方法以及技术和手段来有效的进行造价风险控制，以最少的成本保障保证项目总体目标实现的管理工作。通过其概念可以明确看出，做好造价风险管理对于建筑施工管理具有非常重要的作用。
1建筑施工企业进行工程造价的风险管理
1.1建筑工程施工设计方面的造价风险
建筑施工设计是施工中重要的一环，如果设计不好就会导致这个施工过程存在问题，不但在施工工期上可能出现误差，对工程造价管理也导致很大的影响。比如设计图纸上起初的设计图纸考虑不周，而导致在后续施工过程中出现问题，必须对图纸进行修改并变更，这个修改和变更图纸的过程，不但延缓了施工的进度，对于施工的造价也影响巨大，带来了巨大造价风险。
1.2施工条款的风险管理
合同的签订过程将对企业工程的发展产生严重影响。然而，即便如此，仍有许多企业无视合同的签订过程，没有具体说明合同的内容。很难确定工程造价和工程预算。例如，如果你在签署时对合同的各个方面没有深入的了解，这将导致对进一步执行的偏离，例如理解的偏差甚至和法律规定出现偏差的情况，从而造成造价风险和损失。
1.3施工现场没有造价管理
由于施工现场的重要实施，对施工现场的造价管理具有十分重要的意义。目前，我国建筑材料浪费和工程图纸变更等问题将给工程造价带来严重风险。这些问题将对企业的经济效益产生严重的负面影响，进而对企业的经济效益产生严重的负面影响。这些不良行为的发生，从根本上可以说，对中国企业来说，施工现场的管理是不够的，许多不规范的行为是不能及时制止的。这将对工程费用的预算结果产生重大影响。同时，材料价格管理的滞后也带来了一些问题。建筑材料的选择对工程质量有直接而明显的影响。因为公司的物料价格管理会导致采购人员做一些有损工程利益的事情，而选择劣质的物料，这将导致造价预算和实际价格之间的偏差。
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2建筑施工企业进行工程造价风险管理的策略
2.1完善创新现有风险分散理念
在编制预算和估算建筑工程时，工作人员应提高对风险管理补救措施的认识，并减少可能产生的负面影响。因此，我们应该完善现有的风险管理机制，找到相应的策略，在出现问题时尽快恢复建设，然后尽可能降低风险概率。同时，要充分重视施工企业风险管理者的管理意识，严格遵守技术管理标准，以国家标准为最低建设标准。在施工企业造价风险管理过程中，必须注意预算造价问题，以提高风险分散的概念。建筑工程的造价占造价的比例最大，一般占一半以上。因此，如果工作人员不明确说明费用预算，将导致企业工程人员的建筑费用缺乏严格的数据标准，这将增加费用负担。
2.2完善管理理念和手段
在市场经济发展的背景下，现有的风险管理理念和手段难以满足实际需求。因此，有必要根据实际情况完善现有的风险管理理念和方法，制定更加细致、严格的管理体系。建筑和预算费用的最终结果也将公布。员工需要在尽可能短的时间内对施工过程中的问题进行全面分析和总结，并制定改进方案。这将有效地促进工程的发展。此外，还将拨出时间考虑和学习其他施工小组使用的风险管理概念，以改善自身不足之处，并实施改革和改进施工小组管理模式的进程。施工队伍需要不断加强自身的研究，做出更好的选择。相关人员还必须分析自己的工作，并在管理过程中发挥施工经理的作用。
2.3强化预算编制工作
预算是建设工程的初始阶段。它直接决定了工程的工期和造价，是以后建设顺利进行的重要基础。为此，有关人员必须对材料进行全面规划和编制，对材料的使用和价格进行调查和分析，以确保预算工作的科学性。同时，对预算管理成本对加强施工现场周边环境的调查进行了深入调查，并编写了良好的调查报告。预测了各种无法控制的因素，市场价格波动有合理的空间。
2.4工作人员应当提高自身技术水平来应对意外的发生
在风险管理过程中，相关人员需要提高自身的管理技能，以达到有效管理的目的。同时，还需要提高工程建筑的完整性，以全面控制施工造价的各个方面。在建设过程中，每一个参与过渡的管理者都需要注意提高自己的管理意识，提高管理方法在建设过程中的比例，运用各种方法对系统进行管理和监督。
2.5加强对施工过程的管理与控制
我们把建设分为三个主要方面：决策、设计和建设。所有阶段都将涉及预算和造价控制。而且，在实际施工过程中，还会出现一些工程变更。这些变化将直接影响到工程的造价，甚至超过预算的金额。因此，在设计过程中，必须尽可能全面地考虑各种因素。减少工程变动，实现对预算的有效控制。此外，相关人员还应加强对建筑工地的管理，减少材料和资源的浪费，实现对建筑造价的有效管理。
2.6 落实造价管理监督机制
在建筑工程建设中，大量的原材料和机械设备需要参与施工过程，并将受到市场价格波动等诸多因素的影响，这将进一步增加施工造价的难度。为保证工程造价管理工作的顺利进行，还需要全面落实造价监督机制，积极构建造价监督、配额设计相结合的监督机制，行政监督,以及市场经济体制的实际发展.充分落实造价管理监督机制。只有这样，才能促进工程造价管理工作的规范化发展，取得良好的工程造价管理效果。
结束语：
在施工造价风险管理过程中，施工企业必须有效完成施工工程的施工造价，避免造价与实际价格不符的情况。由于合同条款不明确和现场管理不足，管理过程将导致进一步的问题。企业需要提高员工的管理水平，完善风险管理理念，避免出现此类问题。
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论文作者:王改茹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
标签：造价论文; 风险管理论文; 风险论文; 过程中论文; 工程造价论文; 预算论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第34期论文;