建筑工程项目的现场施工管理措施论文_宋春旭

建筑工程项目的现场施工管理措施论文_宋春旭

中国水电建设集团十五工程局有限公司 河南驻马店 463800

摘要:随着城市化的发展,建筑行业已经成为我国经济发展的重要因素,想要加快我国经济发展的步伐,早日跻身发达国家行列,就必须严格规范建筑行业的施工技术以及管理制度,从而保证工程质量的合格性以及高效性。现在我国建筑行业的发展尚不完善,在施工技术以及管理制度等方面还需要逐步探索完善,只有逐步解决这些相关的问题才能够有效提高工程质量确保企业的经济效益从而提高我国的经济地位。本文对建筑工程项目的现场施工管理进行了探讨。

关键词:建筑工程;项目现场;施工管理;措施

每个建筑施工过程都会出现大大小小的问题,为了确保人们生命财产安全,提高建筑施工工程质量,这些问题都必须解决。不同的问题出现在不同的工程施工过程,应该采取不同的解决方法,建筑施工管理单位应该依据现实情况进行具体分析并将其落实到实际的操作过程。另一方面,建筑现场管理的有序进行离不开先进制度的使用,所以我们也应该多多更新管理制度。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

1.1有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高。建筑工程施工周期长,使建筑工程施工现场管理难度增加。因为建筑工程施工现场管理不仅仅是一个环节上的管理,而是多个环节上的管理,所以对建筑工程施工现场进行管理与控制,实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制,来实现对整个施工现场的有效管理,这不但有效保证了施工人员的安全,还保证了施工材料与设备的质量,进而提高了整体工程施工安全与质量。

1.2有利于用户满意度的提高。建筑工程施工质量管理除了满足城市建设要求与需求以外,还是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求,所以整个建筑工程施工管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的,具有很高的安全与质量针对性。所以建筑工程施工现场管理不但有利于城市建设质量的提高,还有利于用户满意度的提高,使建筑企业实现了经济效益的提高,促进整个建筑行业的健康和持久性发展。

2 建筑工程现场施工管理的原则

2.1 经济效益最大化原则

建筑工程现场施工管理不能一味的只重视施工质量和施工进度而不考虑工程造价和市场因素。因此,在进行工程项目施工管理时,在保证施工质量和施工进度的前提下,要秉持经济效益最大化的原则,最大可能的降低施工成本,缩短施工周期,避免出现不必要的开支。

2.2 科学、合理原则

只有坚持科学、合理的原则才能保证安全生产的客观要求,实现建筑工程施工现场的所有资源和技术设备等的最优化配置,提供生产效率。通过科学、合理的施工管理,可以最大化的发挥施工人员的专业技能,发挥机械设备的工作效率,最终保证施工进度,降低事故的发生。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

3 建筑工程项目现场施工管理的措施

3.1科学制定施工方案

施工方案能够对整体建筑工程施工以及现场管理起到一个指导性的作用,而其实际内容会根据建筑工程的规模、性质、自然条件以及复杂情况而有所不同。而一份科学的施工方案能够充分利用其各项人力、财力与物理。所以在正式开始施工前,应当组织施工人员、管理人员、材料准备部门以及施工单位等结合实际施工现场情况来合理制定出科学可行的施工方案,并通过多方讨论、振作以及改进来形成最终的施工方案,且将其严格落实到具体施工当中。

3.2加强对建筑工程现场施工材料的管理

第一,在建筑工程还未施工的时候,首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案,为材料管理提供基础依据,明确各人担负的质量责任,加强对材料质量的组织管理,保证优质的建筑材料。第二,对材料安全的管理可从以下几个方面来进行,首先要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训,提高各人责任感,使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中,按照安全管理制,使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任。第三,当建筑材料放置到施工现场时,在材料投入使用前,将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置,考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响,保证建筑材料的安全管理。第四,设计严密的建筑工程现场施工进度表,在建筑施工的时候,保证实际的施工实况与施工进度表相符,使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

3.3 做好施工现场机械设备管理

第一,在使用设备前,必须保证施工人员全面了解并掌握设备的用途、特点以及操作步骤,以提升机械设备的使用效率。第二,应当定期开展设备的故障盘查、维护以及保养工作,将其使用寿命延长。第三,管理人员需要详细记录现象机械设备的运行数量、情况、工作量、保养以及维修记录等信息。特别是租赁的机械设备,必须要按需租赁,减少设备的闲置情况,在保证工程施工进度与质量的基础上最大限度减少机械设备的使用成本。

3.4完善施工现场质量管理

第一,严格按照施工要求来采购材料,必须确保是采购材料质量达标。第二,应当有效协调管理人员与施工人员,并且严格监督各道施工工序,避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。第三,应当合理设置施工技术的操作规程,对施工工艺进行规范,并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。

3.5 做好施工进度管理

由于建筑工程施工过程中不可避免会出现各类突发情况,如停水、停电、设备故障、安全事故等,这些情况均会导致施工进度受到影响,如若无法在第一时间内将其解决,则极易会导致工期拖延。所以,必须要做好施工进度管理工作,并制定好各类突发事故的应急预案,增进施工现场各班组间的沟通与交流,有效协调施工现场各班组间的工作,从而保证施工现场出现的问题故障能够得到及时反馈并解决,从而确保能够在规定时间内完成建筑工程施工。

3.6 重视施工安全管理

第一,应当建立专门的施工安全管理机构,且配备有专门的施工现场巡查人员,确保能够将施工中所存在的安全风险找出,且进行有效处理。第二,应当设置安全防护网在施工现场,且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。第三,重视对施工人员的安全培训工作,提高其安全施工以及防护意识。第四,应当做好现场的安全风险预警措施,如若出现严重的安全事故,确保能够快速引导是工作人撤离作业现场,并启动相应的应急措施。

3.7施工现场环境管理

因施工现场环境管理是决定整个建筑工程是否完好的因素之一,因此,必须要对施工现场环境管理工作给予高度充分的注重度,可从四个层面来入手:首先,在现场卫生的管理力度方面加以提升,对于无用的垃圾必须及时清理,以免影响施工;其次,做好施工现场材料管理工作,杜绝材料没有条理性,保持秩序感;再次,将相关设备安放置好,将不同种类的设施给予良好整齐分类,禁止混乱;最后,保持好施工现场秩序,进而方便管理,也对施工起到一个便利的作用。

综上所述,在建筑工程现场施工的过程中,还需建立起相应的现场施工管理机制,保证施工现场的工作效率与质量,最终实现整体工程质量,缩短建筑工程施工周期,用最小的施工成本换得最佳的经济效益。

参考文献

[1] 陈文凯.浅谈建筑施工现场管理[J].建材与装饰.2016(38)

[2] 高玉宝.建设方管理人员的施工现场管理探讨[J].建筑技术开发.2016(11)

[3] 刘小晨,陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理.2017(02)

[4] 林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材.2015(06)

论文作者:宋春旭

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期

论文发表时间:2018/5/15

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建筑工程项目的现场施工管理措施论文_宋春旭
下载Doc文档

猜你喜欢