摘要：作为国家的基础设施建设项目，路桥工程在一定程度上对我国交通运输行业有着莫大影响，社会经济的进步加速了人们对于物品的需求程度，人们的消费水平与日俱增，这也变相的促进了交通行业的蓬勃发展，继而也就对路桥的建设产生更大的需求。路桥工程是一项建设周期和使用周期都较长的项目，施工现场的管理工作十分复杂，涉及方方面面，管理人员必须具备良好的统筹能力，充分重视路桥工程现场施工管理工作的开展，结合施工地域、施工难度、地质条件等关键因素，有针对性地采取应对策略，有效落实路桥工程现场施工管理工作，为路桥工程整体施工建设的质量提供保证。
关键词：路桥工程；现场施工管理；重要性；应对策略
1市政工程施工现场管理的必要性
1.1提高企业的市场竞争力
随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的质量有着更高的要求，因此保障市政工程的质量是当前的主要任务，而市政工程施工现场管理与市政工程的质量有着直接的联系。施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，市政工程施工单位要提升施工现场的管理与控制，只有这样才能保障市政工程的质量，才能保证市政工程获得更高的经济价值与社会价值，提升企业的市场竞争力。根据以上情况来看，只有从本质上对施工现场进行正确的管理才能提升市政工程建设的质量。
1.2提高企业的经济效益
对市政施工的现场进行管理，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够提高企业的经济利益，为企业创造更高的经济价值。不过从当前的实际情况来看，市政工程施工现场管理还存在着一些问题，其中有现场施工材料的堆放过于混乱等，极大的影响了现场施工的环境，给现场施工带来不利的影响，同时阻碍着企业的发展。施工人员在这种脏、乱、差的环境中工作，将直接影响施工的效率与质量，最终影响企业的发展。要想使市政工程取得良好的经济效益，对市政工程施工现场进行正确的管理是当前的主要任务，是促进企业更好发展的重点。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理相关机制不健全
根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，我国市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理体制的不健全。在市政现场的管理过程中，人力成本是最大的一笔投入，因此有的管理部门故意减少管理人员的设置，有的管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，存在一种在其位不谋其职的现象，甚至还出现工作人员的一人多职现象，这种现象给现场管理人员的工作带来不利，极其导致工作人员分心，从而降低工作效率。同时，现场管理部门形同虚设的现象影响了其作用的发挥。我国市政工程现场管理与国外的工程现场管理相比，存在着一定的差距，最主要是由于管理体制方面的不健全，与管理工作有关的法律法规没有起到作用。
2.2施工质量与安全等有关认识单薄
施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位“生命”地点，然而有的施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种错误的想法给工程的实施带来不利的影响，导致施工工艺掌握不严格、违章作业的现象屡见不鲜，比如，在进行沟槽开凿的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，对于砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，给项目的施工带来影响，从而影响施工的质
2.3施工过程中监视力度不够
市政工程的施工规模较大，且比较复杂与繁琐，因此施工过程具有一定的难度，这就对施工人员的水平以及现场管理人员带来更高的要求，其不仅需要掌握相关的施工知识，施工技能，还需要有较强的综合能力。然而当前我国市政工程的施工人员与管理人员的水平还有待提升，有的工作人员缺乏相关的知识与实践经验，有的工作人员的综合素养较低，在开展监视工作时心有余而力不足，监视力度过低直接降低了现场管理水平，给企业的发展带来不利的影响。
3改善施工现场管理工作的办法
3.1以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理
(1)质量管理。加强施工现场的有效管理，对工程建设的后期管理也有一定的影响，特别是质量方面，更是发挥着无可比拟的作用。施工现场的管理应当根据企业所制定的相关规划与方案进行。为了保障施工现场人员的安全，还要对施工所用到的设备机械进行检查，确保设备仪器的安全性，发现具有安全隐患的设备机械要及时进行处理，对其进行维修或者更换。从施工现场的安全性与质量来考虑，要将施工现场的管理工作落实到位，安排专业的管理人员认真履行职责，并且在每个不同环节中都要制定不同的工作任务，以减少工作中出现失误的现象，一旦发现问题必须有人负责;(2)材料管理。材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系到企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此，在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控;(3)技术管理。技术管理在施工现场管理中有着重要意义，要将先进工程施工技术与现代化施工管理手段进行有机结合，最大化发挥其组合优势。施工现场管理人员要确保工程管理的技术化、规范化、科学化，在实际工作中制定严格的技术标准，使每个施工环节都能够有机的结合。在工程管理中要采用先进的管理模式，提高工程的整体水平。
结束语:
市政路桥工程建设是关系国计民生的大工程项目，实际建设施工过程中需要专业技术、管理人员等的协助，要将安全放在各项施工工作的首位，严格遵守市政路桥路桥安全施工的相关制度，采取先进的管理措施，强化安全管理，进而从整体上维护施工秩序，提高施工安全管理水平，确保施工质量。
参考文献：
[1]闫晓冬.解析路桥施工现场安全管理现状[J].赤子，2013（2）：263.
[2]傅生全，张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].科技与企业，2013（16）：215.
[3]何凤凯.市政路桥施工中常见的质量问题与解决措施分析[J].门窗，2014，07：334.
[4]郭丹华.市政路桥施工中常见的质量问题与解决对策[J].民营科技，2014，09：149.
论文作者:杨志军
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/21
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2017年6期论文;