（博尔塔拉供电公司 新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400）
摘要：我国的垄断行业包括电力企业，即便创新以及改革了企业的管理，然而与目前的现代化企业相比可知，在实施人力资源管理方面仍然有较多的不足之处存在。这些则严重的制约着电力企业未来的良好发展。基于此，作为一名电力企业管理人员，我们一定要综合自身工作，以电力企业人力资源管理工作具体为研究对象，通过分析当前企业人力资源管理的问题，从而对其具体的完善对策不断探究。以此来更好的管理电力企业未来人力资源而提供更多的意见与建议。
关键词：电力企业；人力资源；人力资源管理；国有企业
1人力资源管理对电力企业发展的重要性
当前，由于我国在电力行业方面的竞争越发激烈，使得人才不断成为核心的竞争力，电力企业如果要想在更加激烈的竞争中取得较大发展，就一定要充分的发挥人力资源管理的功效，不断建立科学人才管理机制，这对电力企业中员工向心力方面的增强以及利益最大化的实现有着更加重要的意义。
2电力企业人力资源管理存在的问题
电力企业是国家的垄断企业，在过去进行人才招聘时，没有严格按照人才选拔标准进行，从而导致人力资源管理中存在很多问题。随着我国市场经济的发展，电力企业也在进行不断地改革，但是人力资源管理方面遗留的问题，依然非常严重，主要体现在以下几点：
2.1电力企业缺乏专业的人力资源管理人才
市场经济的环境下，很多企业面临着激烈的竞争，但是电力企业作为国有垄断企业，面临的竞争比较小，因此对人力资源管理的工作不够重视，也欠缺专业的人才开展人力资源管理工作，主要体现在：第一，对电力企业来讲，虽然不需要面临激烈的行业竞争，但是人才在电力企业的发展过程中，依然起到了重要的作用，所以需要在电力企业中开展人力资源管理工作，从而推动整个行业的可持续发展，为社会创造更多的价值；然而，很多电力企业没有认识到人力资源管理的重要性，相关的管理工作也无法顺利开展；第二，电力企业缺乏相关的规章制度，无法更好地指导人力资源管理工作的开展，同时缺乏专业的人力资源管理人才，使得人才的招聘、人才储备等多种人力资源管理工作无法顺利开展。
2.2人力资源管理的机制比较落后
电力企业作为国有垄断企业，在过去受到计划经济体制的影响，人力资源管理机制方面非常落后，主要体现在：第一，人力资源管理健全机制欠缺，从而导致管理工作无法获得长期的发展，很多时候都是采取临时措施，解决人才招聘、人才管理中的问题，对电力企业长期发展造成了不利的影响；第二，电力企业为了更好地适应市场经济体制，对管理制度进行了相关的改革，但是人力资源管理中依然存在很多落后的思想和观念，无法建立人才管理的创新机制；第三，缺乏对市场变化的敏感度，市场经济体制下，对电力企业产生了重要的影响，必须要顺应市场经济发展的趋势，更好地改革以及将人力资源管理制度完善。然而，很多电力企业忽视外在环境的影响，没有积极与外界产生沟通和交流，所以制定的人力资源管理制度明显落后于市场的需求。
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3电力企业人力资源管理的完善策略
3.1培养人力资源管理专业的人才
电力企业虽然作为国有企业，但是面对市场经济的需求，也需要对更加完善的人力资源管理制度所建立，培养人力资源管理的专业人才：第一，提高国有企业对人力资源管理工作的重视程度，在企业经营和管理工作中，有意识地对人力资源管理方面的人才所培养，使其更好地完成人才挖掘、人才招聘、人才储备等方面的工作；第二，提高人力资源管理专业人才的福利待遇，建立一定的奖励机制，打通人力资源管理专业人才的晋升渠道，能够更好地留着相关人才，为开展人力资源管理工作提供人才储备。
3.2建立完善的人力资源管理制度
电力企业需要重视对人才的培养，建立更加完善、健全的人力资源管理制度，为管理工作的开展提供更好地指导。在国有电力企业中建立完善的人力资源管理制度，需要做到：第一，电力企业需要建立完善的激励机制，为优秀员工提供晋升机会，从而更好地调用员工的工作的热情和积极性；第二，建立完善的人才招聘制度，根据电力企业自身发展的需求，在为电力企业进行人才招聘时，需要通过公平、公正、公开的途径进行，从而选拔出符合电力企业未来发展方向的人才；第三，建立多种人才推荐途径，扩展电力企业的人才选拔范围，增加企业的人才储备，为企业未来的发展提供足够的人才资源。
3.3营造优秀的企业文化氛围
针对电力企业而言，企业文化是人力资源管理的关键途径，可以利用优秀的企业文化，使企业员工在凝聚力与向心力方面不断提升，更好地为企业奉献自己的价值。营造优秀的企业文化氛围需要做到：第一，建立符合电力企业发展的企业文化，突出企业的核心价值观，使得员工可以感受到企业的关怀，从而能够激发员工的主人翁意识，将自身看作企业的一份子，为企业的发展奉献自己的力量；第二，建立企业文化的多种宣传途径，使得企业员工可以深入了解企业文化的内涵，以企业文化为导向，更好地开展相关的工作。例如：可以利用新员工培训机制进行企业文化的宣传，在企业的官网中对企业文化的内涵进行解读，通过发放宣传手册扩展企业文化的宣传渠道等等，让员工可以通过多种途径，真正读懂企业文化的内涵。
3.4强化人力资源管理信息化的建设
以往的人力资源管理模式很难对当前的电力企业中的发展需求所适应，电力企业需要发展中不断的强化人力资源管理在信息化方面的建设，因为电力企业在发展方面的规模不断加大，员工的数量也在进一步增加，使得以往的管理模式很难更好更全面的进行管理。电力企业一定要对资金技术的投入加大，进一步优化人力资源管理模式，使其充分的发挥现代信息技术的优势，对科学合理的发展结构所建立。比如，人力资源管理能够以信息化手段来统计录入员工情况，在实施人力资源配置的过程中，直接能够了解岗位对员工的需求，迅速的安排合适的员工进行工作，将企业整体工作效率有效提升。
4结语
当前，我国已更加全面的实施信息化发展，而电力企业也一定要与时俱进，不断的将思想观念合理转变，增强对人力资源管理信息化方面的建设，使以往发展过程中的弊端更好的优化，以信息化人力资源管理模式使企业的人才结构完善、提升员工工作积极性以及工作效率，保证电力企业能够在激烈的竞争形势中取得较大的发展空间。考虑到上述的分析与论述可知，当前电力企业在对人力资源管理方面仍然有较多的问题存在，而存在的这些问题，会使得企业不能对更多的人才吸引并加入到企业中来，而且还会对电力企业人力资源管理工作的开展造成一定的影响，不能更好的推动电力企业的可持续发展。所以，本文在对当前电力企业人力资源管理方面问题总结的基础上，进而对有关完善策略提出，进而更好地推动电力企业的未来发展。另外，作者也希望通过本课题的研究，能够在社会上使人们能够更加重视电力企业人力资源管理工作，促使越来越多的专家学者在本课题的研究中参与，共同完善本课题研究体系。
参考文献：
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论文作者:黄瑛,刘佳忱,张磊
论文发表刊物:《河南电力》2019年2期
论文发表时间:2019/10/14
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