【摘 要】当前随着我国积极推动改善民生的基建工程，现代建筑工程项目迎来了发展的又一良好机遇，在面对激烈竞争时，如何做好自身管理建设提升竞争实力成为了关键。成本控制作为现代建筑工程项目的重要管理问题，处理好其与企业发展之间的关系，有助于更好的提升自身抵抗风险、盈利增收的能力。该文将结合建筑工程项目实际情况简略分析下成本控制问题。
【关键词】建筑工程；项目成本控制；探讨
1.施工项目成本控制的目的和作用
施工项目成本控制的目的主要是通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益。由于项目管理的行为具有一次性，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此，对于在施工期间，能否降低项目成本、减轻项目风险、确保项目成本必盈不亏或少亏、保证经济效益，项目成本控制都起着重要的作用。同时，一个企业的项目成本控制水平也体现其市场竞争能力的经济表现。
项目成本控制是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素，是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本的控制管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。
2.建筑工程成本管理中存在的问题
2.1缺少完善的成本管理体制
目前，大多数工程项目部没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，只是将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有将成本管理的相应责任、权力及利益分配到项目中各业务部门主管以及各部门管理人员中去，导致在成本管理中没有很好地将责权利三者结合起来，这就很不利于工程项目的成本管理。
2.2人员素质不高，责任心不强
有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
2.3材料管理不严，浪费现象严重
主材及辅材费用约占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
2.4成本核算注重形式，指导意义不大
目前，每个项目虽配有预结算员，但是成本核算只注重形式，一般按图算量，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有成本分解，因此对项目施工指导意义不大。
成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
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3.加强建筑工程项目施工成本管理措施
3.1建立和完善项目成本核算制
在建筑工程项目施工中，要建立完善的项目成本核算制，项目成本核算是项目管理中重要的基础，如果没有成本核算，就无法真正的实现成本的控制。建筑工程项目的核算部门，应该发挥其主要的职能，使项目管理人员认识到成本管理的重要性，对项目施工成本管理的人员进行集中管理。并且定期开展相应的培训和交流，提高项目管理人员的综合素质，使工程项目成本核算发挥真正的作用，从而提高建筑工程项目施工的成本管理。
3.2优化项目施工组织设计和资源配置
工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。
3.3努力进行技术创新，降低成本
技术创新，是在工程建设的过程中积极寻找能够降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料及新方法等，主要是来降低成本和提高效益的。现今技术创新已经成为降低成本的主要驱动力。因此企业若想在市场竞争中保持竞争力，就必须要大力推广技术创新，大力发动员工去创新，同时与科研机构和高等学校加强技术合作，进行技术研究和开发，增强核心竞争力。技术创新可以提高施工效率、质量及减少浪费，科研开发是企业的一项重要工作，要想企业获得持续的发展就必须进行技术创新，依靠技术优势来发展企业。
3.4强化材料费及人工费的控制
目前，建筑工程项目施工成本中，材料费和人工费是较为重要的两个部分，材料费得管理对整个工程的成本和工程进度起着至关重要的作用，在工程项目施工中，要对材料的性能进行有效地分析，把握好材料的质量和用量，保证材料具备较高的性价比。除此之外，在采购材料之前要对市场进行充分的调查，货比三家，这样才可以使材料的价格得到合理的控制，从而减少整个建筑工程项目的施工成本。在人工费的控制上，应该从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，并采取相应的措施，对控制指标加以修正，通过这种控制对比的方式来节约用工数量，从而在一定程度上降低人工费的支出。
3.5竣工结算阶段的施工成本管理
在建筑工程项目施工成本管理中，竣工结算是最后的一个阶段，因此，作为施工企业应该尽快安排人员进行机械的退场、工程技术资料的移交和办理相关的竣工结算手续。除此之外，要对整个建筑工程项目施工中各个环节的费用进行有效的分析和比较，要确保竣工结算数据的准确性和完整性，和业主明确债务关系，对于不能够短期内清还债务的业主来说，要和他们协商签订还款协议，民还款的时间，这样才可以把竣工结算阶段的施工成本降到最低，保证整个建筑工程项目施工的利润。
4.结语
实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强建筑工程项目管理中向科学管理要效益的具体举措。强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。
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[4]袁征，邵长菊.我国建筑施工企业项目成本管理现状及改进措施[J].科技信息，2009，（01）
论文作者:肖天珍
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
标签：工程项目论文; 成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 材料论文; 建筑论文; 成本控制论文; 《低碳地产》2016年13期论文;