摘要：电力企业是我国国有企业的核心构成部分，直接关系着我国的经济命脉。现阶段，在经济全球化的影响下，市场竞争愈来愈残酷，电力企业要想在市场中立足，必须要针对已有的监管机制展开变革，让其变得更加有效，推动电力企业获得良好的发展。财务风险内部控制是一种新兴的观念，能把风险降至最低。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制
1电力企业财务风险内部控制的重要意义
1.1电力企业的重要地位
在当前的经济发展中电力企业是其主要的组成部分，其对于社会经济有着主要的导性作用，并且还对于社会发展有着直接的关联，对于国有经济的作用主要表现在一定的控制力当中，其能够对社会经济的发展有着一定的促进作用，因此，在社会经济当中电力企业作为其构成部分，就需要确保其自身的稳定以及持续发展，才能够为社会经济的发展贡献相应的力量。电力企业在实际的运行中需要财务管理的有效确保，财务风险在企业的运行中非常重要，所以，电力企业财务风险的实际控制非常重要，加强内部控制的合理性不但是企业运行的主要基础，也是使得企业科学发展的主要方式。
1.2电力企业与生活紧密相连
随着科学技术的快速发展，生活当中的很多设备都需要电力的支撑，因此，其对于生活有着直接的影响作用，电力企业的稳定以及可持续发展对于人们基础生活有着直接的影响，所以企业内部就需要对相应的财务风险合理的控制和防范，以此来确保电力企业的运行和发展为人们很好的提供相应的服务。
2电力企业财务风险内部控制中存在的问题分析
2.1意识力度薄弱
在现阶段的社会建设过程中，电力企业有着十分关键的作用，强化对财务风险内部控制有着举足轻重的意义，而且电力企业是国有企业的一种，导致相关部门匮乏对财务风险的控制的关注，只是把其有关工作、生活用电当作核心内容，以此确保电力的可靠性。
2.2风险控制从业人员较为稀缺
强化针对内部风险的财务控制，由于此项作业本身十分特殊，因此针对有关的从业人员所提出的要求也比较严格。然而，目前在电力企业内，其中的从业人员往往其本身的风险控制认知就比较薄弱，控制水平有限等等，从而导致内部控制作业难以正常、顺利的进行。
2.3匮乏风险控制部门
电力企业在控制风险时，要具备相应的部门，以此保证相应工作顺利的进行。鉴于此，便要与企业的现实状况相融合，针对其所形成的风险，科学的预估并控制，而且强化对解决对策的科学编制，这是企业财务风险方法与控制的重点机构。但是针对现阶段一些电力企业来说，还未在此前提下设置相关部门，导致财务风险屡见不鲜。
3对电力企业财务风险进行内部控制时的改进对策
3.1提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识
在现阶段经济发展中，电力企业自身的财务风险方面对其认识不足以及对财务风险内部控制意识补强，尤其是对于一些管理人员，相对于财务风险的内部控制意识非常差，对财务内部控制机构很难实现合理组织，因此就需要加强对于财务内部控制意识的重视，以此来保证电力企业内部控制有关制度合理的落实。
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3.2健全财务风险控制机制
相对于现阶段来讲，电力企业的有关财务管理人员通常缺少相应的财务内部控制意识，管理人员就需要不断加强重视，在对人员财务风险内部控制意识提升以后，就能够加强对于财务风险内部控制制度有效建立和完善，采用相应的制度来对实际问题进行约束。并且在这当中就需要加强对于财务风险合理的评估，根据企业的实际状况对于财务风险合理的评估，其次还需要强化对于评估结构实现合理的分析，对于其中所存在的风险进行合理的阐述，以此来对最终的结果有效控制，从而对企业的风险获得合理的控制。
3.3改善企业监督体制
企业监管人员可在企业范畴中布置一个企业监督体制，以此来确保企业所有工作的高效执行。企业监督体制对企业的生产运营状况进行科学的预估和监管，率先明确企业监管中存在的有几率致使财务风险出现的要素，实时向企业监管人员反馈，以此规避企业财务风险的爆发。企业监督体制利用归纳以往企业各个发展战术，融合目前的经济战术，加强对日后企业所有工作的安排，使企业在企业监督体制强有力的监督中展开，企业的战术决定是在归纳企业本身以往成功阅历且融合当下企业的现实情况来开展，企业的进步有清晰的向导与任务目标，有助于防范企业财务风险的出现。另外，还要建设绩效考评制度，这样不仅能推动控制作业顺利进行，而且还能确保工作人员对其中存在的问题能认真对待和解决。加强绩效考评制度的逐渐优化，必须要确保评判标准与审核形式的有效性、合理性，将员工的薪资待遇和企业的发展挂钩，从而提升员工的使命感与责任感，让其专注于企业财务风险内部控制的实际工作中。
3.4 塑造优秀的财务风险内部控制人才
电力企业的财务风险内部控制要有员工的参加与人员的监管，所以塑造优秀的财务风险内部控制人才是非常重要的。首先，提升财务风险内部控制工作人员的风险认知，利用宣传教育的手段提升企业内部员工的财务风险控制认识，让财务从业人员在作业进程中能加大风险的杜绝与风险的控制重视程度，在企业的财务风险控制工作中提高积极性和主动性。其次，要利用专业培训、再教育的形式对相关财务从业人员展开风险监管的培训教育工作，让其掌握相关基础理论知识与实践应用技巧，包括专业道德操守与综合素养的塑造，让其能切实解决风险内部控制中出现的一切临时性、突发性问题，成为企业的综合型人才。最后，要积极引入电力企业的专业风险控制与评判人才，针对企业内部的财务风险展开一定的控制，为企业添加生命活力。
3.5加强建设内控文化，健全绩效考核机制
电力企业管理中，为了确保资产保值与增值，建设财务风险内控文化是十分必要的，合理选用应对措施明确人员职责，以此创造良好的内控环境，全面落实文化建设，鼓励人员积极参与文化建设，实现财务风险内控目标。同时，电力企业针对财务风险，加强建设绩效考核制度，有效控制财务管理，相关人员及时发现自身不足并采取有效应对措施。完善绩效考核制度，明确评价标准、规范与测试方法，考核结果直接影响到工作薪酬，以此提高人员工作积极性，以防工作懈怠。电力企业必须要采取有效措施，改善岗位人员风险与责任意识，确保人员能够保持良好的精神面貌，投入财务风险内控。
结束语
综上所述，电力企业财务风险内部控制影响着企业的良好发展，也影响着当代企业规范的创建，所以要关注这方面内容，把企业的财务风险控制在合理范围内，以此保证企业良好、健康、稳定的发展。在实践中相关工作人员还要不断学习和借鉴先进的控制观念与控制措施，以此全面提升电力企业风险控制水平。
参考文献:
[1] 贺建元 . 电力企业财务风险内部控制问题与对策分析 [J]. 经贸实践 ,2017(22):273.
[2] 殷海 . 电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策 [J].企业改革与管理 ,2016(20):143.
论文作者:聂晓津
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：风险论文; 财务论文; 内部控制论文; 电力企业论文; 企业论文; 企业财务论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第19期论文;