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摘要：建设工程的质量如何，不仅影响着工程项目的投资目标和使用功能的实现，更与公众和社会繁荣稳定息息相关，甚至会影响到国家的经济建设和长远发展。为了提高建设工程质量，项目管理与控制需运用一套完整的管理体系和控制方法，意在为工程项目的建设和使用增值。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
1建设工程项目管理中成本控制出现的问题
1.1成本控制体系制度不完善
由于我国的成本控制理念不健全，大多数建设项目都没有一个合适的成本控制体系。首先，在建设项目的初期阶段，项目管理部门没有对整个建设项目进行合理的项目成本预算。第二，在承包项目的阶段，缺乏支持财务预算的实际材料。此外，大多数工作人员在购买建筑材料时，会随意选择所需的建筑材料，而不是根据项目成本控制下提供的资金选择合适的材料。此外，每个基金的移动和目的地没有产生相关的表格材料，只有在最终建筑项目完成后计算资金时才会造成利润损失。
1.2 施工材料浪费严重
在大多数建筑工地，材料的浪费是项目管理中的成本控制问题。一般来说，在实际施工过程中，不可能全部使用建筑材料。但是，由于施工人员对施工过程和建筑材料数量没有合理把握，材料无法回收和使用。例如，混凝土将在施工过程中使用。原来只剩下一小部分地方作混凝土，但建造者搅拌了大量混凝土，使混凝土无法回收，造成成本的浪费。此外，有些建筑材料是按一定要求储存的，但建筑人员不按要求储存建筑材料。等到它被用来发现建筑材料已经损坏，需要再次购买，这就产生了成本的浪费。
1.3 成本控制观念不明显
整个建设工程的费用包括从建设计划开始到完工的整个建设过程中各种资金的使用。因此，成本控制的概念不仅应由计算费用的工作人员拥有，同时建筑项目的工作人员也拥有。此外，项目管理层次的领导也缺乏一个完整的成本控制概念，导致整个项目在不控制建设项目成本的过程中，花费了过多的资金。
1.4 施工方案错误
施工人员在制定施工计划时，并没有根据当地的施工环境和建筑材料制定计划。在执行这项建设计划的过程中，浪费了大量的人力、物力和财力，导致建设成本上升。例如，在某栋建筑的施工过程中，早期的施工只是为了追赶而进行的简单施工，后来发现有质量问题，不得不重建整个工程。这些项目本来可以浪费很少的人力物力，但却浪费了大量的资金，导致了浪费的成本。
2成本控制有效性的措施
2.1 转变成本控制理念
工作概念对工作模式、系统运行、效率输出和后期维护有重要影响。改变工程管理的工作理念是提高施工企业成本控制水平的关键。随着社会经济的发展，建筑业也迎来了蓬勃发展的机遇。然而，在市场经济体制高度深化的今天，产业间的竞争日趋激烈。要发展企业，一方面要不断提高产品质量和服务质量，另一方面要尽可能控制生产成本，提高生产效率，在产业竞争中取得巨大优势。当前建筑企业要深化改革，成本控制不应局限于高层管理人员。企业应加强培训和宣传，贯彻成本控制思想。比如，工程项目负责人是项目的直接管理者，因而需重点加以渗透；对于具体的施工人员应着重宣传推广，从而使得企业上下形成自觉控制成本的思想意识，企业的竞争力必然大为提升。
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2.2细化责任落实
在企业经营过程中，在造成项目不必要的成本和支出的原因中，责任不清往往是一个重要的原因。在实际工作中，许多建设项目具有周期长、成本高、成本高的特点，而参与建设工程项目的工作部门较多，涉及的工作人员也更多。工程项目需要多个部门相互配合，才能有效率地完成工程，使公司利润最大化。然而，在具体的工作中，不可避免地会出现相互怨恨和拖延的消极现象。为了避免出现相互推诿现象的发生，就需要企业细化责任落实制度，将工程项目，乃至于具体的施工环节，落实到负责人、管理人员、施工人员及后勤保障人员中，权利分配于个人。责任细化，确保各部门、各工作人员各司其职，管理人员才能如臂使指的开展管理工作，提升成本控制的执行力。
2.3材料的优化利用
材料是建造工程项目支出的最大部分，其次是设备和人工成本。在项目管理中，加强对建筑材料的管理和优化利用是控制项目成本的重要途径。如何优化材料的使用？第一，材料采购：在材料采购之前，需要制定一份详细的材料采购清单，包括材料的种类、数量、水平、属性等。材料采购应循序渐进：第一，避免过度的材料积累，增加管理成本；第二，确保材料的质量不发生变化。物料的采购应全面评估市场状况，尽可能收集最佳和最廉价的物料，并考虑物料的装载、运输、堆放、维修、管理等环节。其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。最后，施工时要严格按照工序及企业工艺施工，避免返工而造成材料浪费。对于大型的机械设备，要定期做好维护工作，发挥设备的优越性，提高生产效率。
2.4健全成本控制体系
制度体系是高度优化与成熟化的产物，是保障企业正常运行的核心支撑。在建筑企业内部，应结合企业的自身实际情况，因地制宜的制定出科学、合理的成本控制体系，并将其一以贯之在具体项目管理中。比如，项目施工之前，预算一定要做到全面、细致。对于某些环节，不能因烦琐麻烦而一笔带过，某些时候，预算的盲目性会造成后期巨大的成本浪费。在预算完结后，需交由专业的人员审核，审核过程中如出现含糊不清之处，则需要退返更改，以此确保预算工作的真实性和逻辑性。施工过程中，经费支出要以预算方案为标准，保障施工成本控制在预算之内。健全管理体系，实施不定期抽查制度，一方面确保经费支出有据可依；另一方面也能减少不必要的成本支出。
2.5 信息管理
21世纪建筑业的发展不再是传统意义上的现场管理。应用信息技术提高生产效率，提高行业管理水平和能力，已成为一个必须面对和重视的重要问题。对工程项目来说，做好内部和外部的信息管理是至关重要的。目前，这是一个信息时代。如果你在整合各个方面的信息方面做得不好，项目的建设就很难顺利进行。在施工项目管理过程中，应注意收集整理下列信息。
2.5.1行业法律法规、技术标准、规范的信息管理。建筑行业需要与时俱进，若不能及时掌握最新的国家法律法规、技术标准、规范，在项目施工过程中将举步维艰，落于同行竞争对手之后。
2.5.2市场劳动力、物资、机械价格信息管理。从建筑成本来看，劳动力、材料和机械的比例要比其他成本高得多。可以说，建筑的基本成本是建筑的成本。因此，收集和处理这三类信息的工作做得很好。在后续的施工过程中，这对施工企业的报价和成本控制是非常有益的。只有最新的价格信息才能在报价单中获利。
2.5.3新技术、新工艺、新材料的信息管理。创新是一个永恒的发展主题，建筑业也面临着技术落后、材料匮乏的问题。如果我们能够比竞争对手更早地掌握新技术、新工艺和新材料，那么竞争力和成本效率在促进企业发展方面都发挥着强有力的作用。
结束语
每个从事建筑业的企业的利润来自于合理的成本控制。当项目可以通过成本资金的控制进行施工时，就可以找出项目实施中的问题，并解决每个问题。本文简单地提出了一些有助于工程项目管理中成本控制的方法，但这些方法并不能完全解决成本控制中的问题，因为这些方法只是针对成本控制中的一些问题。如果你想彻底解决项目管理中的成本问题，你需要员工改进他们自己的成本控制理念并理解他们的责任。
参考文献：
[1]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界，2017（15）：259-260.
[2]杨倩.工程管理中的成本控制和品质管理[J].科技与企业，2016（07）：71.
论文作者:郑浩1,陈冲2,孔晓菲3
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/13
标签：成本控制论文; 材料论文; 成本论文; 项目论文; 过程中论文; 项目管理论文; 建筑材料论文; 《建筑模拟》2018年第32期论文;