摘要：建筑工程施工现场的质量管理问题是一个社会化的大问题，不仅涉及自然科学，还涉及社会制度，建筑工程的质量问题关系到社会和谐的大局，确保建筑工程质量过关，切实关系着民生问题。在经济腾飞的今天，人们对建筑领域的要求更加严格，只有不断探索和学习，正确且有效地利用管理学，全面提升各方面人员或部门的能力，才能有效满足人们的需求，保护人民和国家的生命和财产安全。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
1.加强建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
2.建筑工程施工现场管理要遵循的基本原则
2.2科学性、合理性原则
施工现场的各种情况是不施工之前就能预料到的，很多情况下，管理人员要根据现场动态进行科学合理的部署和安排，这样才能确保施工进度按照计划进行，才能促使工程任务在规定的工期内或是提前完成，只有确保施工现场的科学性与合理性，才能提高施工现场安全管理措施的安全系数，降低风险系数，确保工程施工的顺利实施，并确保工程施工的规范、高效地进行，保证工程质量能够顺利通过验收。
2.2标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑施工现场管理存在的问题，所以，我们要确保施工并现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑施工现场管理体制。
2.3效益最优原则
成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在施工现场管理中一定要克服只抓进度和质量，不计成本的做法，力争以最少投入获得最大的效益。
3.建筑工程施工现场的质量管理存在的问题
3.1 人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施一的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中。由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
3.2施工现场的质检制度不完善
完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
3.3施工工序活动质量控制过程中
投入的物料面广量大.对物料的因素较难实现全面控制实际工作中，监理工程师经常感到 业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个难题。
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4.加强建筑施工现场质量管理与控制措施
4.1提高施工现场质量管理人员素质
工程的质量优劣在一定程度上取决于施工现场管理人员的素质。所以，一定要建立起一支政治素质高，技术水平高的专业化管理队伍，用以适应各种发展的需求。加强职业道德的培训，树立爱岗敬业，无私奉献，公正廉洁，任劳任怨的精神以抵御各种歪风邪气的侵蚀。加强整体管理水平，服务工程建设。
4.2建立健全工程质量检查、控制体系
建立健全工程施工现场质量检查和控制体系，建立并完善工序的质量控制，把一切影响工程施工质量的因素，纳入工程质量检查和控制的体系中，设立质量控制点加强控制。及时对施工的设计方案和资料检查分析。在施工的过程中，也必须严格对各个工序的检查，建立起工程施工的质量跟踪档案，加强与现场质量管理人员的密切合作。任何的工程变动和设计图纸的修改，都必须进行仔细检查研究，确认科学合理后，再重新制定施工方案。
4.3加强材料的管理
材料管理包括有原材料、半成品、成品、构配件等管理工作，要进行严格的检查验收，合理有效的使用，建立管理台账，开展收、储、发、运等各个环节的管理工作，防止混料以及将不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。对有着较高要求的库存材料，应该遵循现先进先出的原则，最好是能够提高工地的临时仓储防潮、防水效果。
4.4定期开展技术交流
技术交底在整个建筑工程的施工过程中具有重要意义，它能够保障参与施工的工作人员全面了解工程的实际要求。技术交底必须定期开展，有时工作人员还需以项目形式为依据做出合理选择。项目经理应根据项目施工的进度依次向职能人员或施工队长进行技术交底；而施工队长或职能人员在对每个环节进行施工前，应与各个环节的负责人沟通好，将工作内容交代清楚。工程施工技术的采取必须以多个方面的内容为依据。
4.5加强对完工项目的保护
在施工现场必须采取有效措施保护一些已完工的部分项目，对已完工项目进行保护时，主要考虑整体工程的防护措施和施工顺序两个环节。首先应按设计好的流程来施工，不能随意颠倒工程的顺序，以防后道工序因损坏而对前道工序造成污染，例如将地下管道的施工和基础工程的施工同时进行，能够有效避免基础工程完工后再对施工现场打洞挖槽来安装管道的工序，从而很大程度上提高了工程质量加快了工程进度。然后再采取尽早防护、覆盖、局部堵塞及包裹等一些防护措施来保护已完工的项目，最大限度上避免了损伤、堵塞及污染工程等一些问题的出现。
4.6加大检查的力度
由于建筑工程在施工过程中具有很强的复杂性，所以工作人员在实际施工前必须采取科学合理的措施来保障操作工序能够顺利进行。这就要求工程的作业人员和技术人员应提前到达施工现场，全面掌握施工环境，在认真研究施工图纸后，根据实际情况明确准备工作，而检查工作的实施是为了提早发现违章操作、规范缺失、设计违规及质量不高等一些问题，当这些问题出现时工作人员必须及时上报并采取合理的措施加以处理，从而将工程的损失程度降低到最小。而对于建筑工程的重要环节，工作人员必须定期对其进行检查审核及处理，尽早发现和处理建筑质量出现的问题，使施工质量始终处于标准状态下。
4.7安全管理
施工现场的安全管理主要是通过对施工中人、物、环境的控制，防止在施工过程中出现安全事故，消除安全隐患，确保施工的安全，并保护施工人员的安全与健康。安全管理的主要原则是预防为主，使全体施工人员形成安全意识，防止施工中出现任何安全问题，是一种全员参与的管理过程。
5.结语
总而言之，建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，要想取得预期的经济和社会效益，就要加强施工现场的质量管理，按照相关的法律法规建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。
参考文献：
[1]王建利.浅谈建筑工程项目管理[J].建筑安全.2010.
[2]王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].大科技・科技天地.2010.
论文作者:刘峥
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/10/12
标签：施工现场论文; 工程论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 工序论文; 《基层建设》2015年16期论文;