摘要：随着国民经济快速发展，人民对电力的需求急剧增加，对电网建设、运行可靠性的要求也在逐步提高。近年来，配网基建工程的质量问题得到了越来越高的重视，建设单位开始探索如何才能提高电网建设的工程质量，本文简要分析了电力系统中对配电网基建工程的影响要素，并提出优化电力系统配电网基建工程质量管理的策略。
关键词：配网基建工程；工程质量管理；控制措施
1.配网基建工程质量管理存在问题
1.1电网建设项目质量管理出现了脱节问题
由于设计单位人员流动性很强，新员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，电网基建的技术水平无法与设计的需要统一起来，以至于科研报告、施工图纸设计出现质量问题。此外，电网基建工程邀请各个部门的代表进行可行性研究，但是各个部门代表们只是做象征性地发言。在具体实施和报批过程中，各个部门意见分歧以致项目工作受阻而无法实施。由于盲目的追赶工期，以至于时间仓促，无法具体了解实际情况，导致一些电网基建工程项目盲目扩建与投入，建成使用后却不能发挥应有的作用。
1.2对配网建设工程的可行性研究及设计不足
近年来，在我国不断加强网络建设的过程中，出现了盲目的现象，即加强对配电网建设的盲目性，但忽视了实际施工的可能性；在设计过程中对局部观测试验的研究还不多。从研究阶段的设计不够深入，促使工程施工过程的整合，不断进行调整设计，以弥补固有设计的不足，从而导致建筑工程造价的增加，延误工期。例如，大量的网络建设，发现没有规划的道路，当地的环境不支持有效的电缆管廊的建设等待一个现象。这些现象的主要原因可能是设计师并没有检查当地的深入和客观的限制，如地址和环境设计，有一个很大的差距与实际情况设计人员是不是很高的责任感，有很多漏洞的设计，有一个很大的差距之间的图纸和预算，也存在着前后矛盾的现象。
1.3过程质量控制欠缺不到位
施工单位对施工质量管理重视力度不足，监理单位对现场履职能力较弱，加之承担电网建设基建资质的施工单位质量管理水平参差不齐，施工装备状况差、特种作业人员安全技术培训不到位、施工人员动态流动性过强，现场施工质量监督检查人员业务素质差异明显、持证率低，个别建设项目存在隐蔽工程签证、原材料试验记录等不规范、缺项等现象，导致施工质量过程控制不到位，无法完全保证施工质量和工艺满足要求。
1.4施工设备质量影响工程质量跟施工进度
施工设备主要指施工过程中所采用的各类机械设施，是提高施工效率的重要手段之一。同时，机械设备在配网基建工程中的应用一定程度上也对工程的质量和施工进度有着重要的影响。机械设备自身质量的优劣直接体现在施工过程的质量上面，施工设备、仪器类型选择、搭配的合理化程度以及是否适合电力工程施工特点等问题，都会对配网基建工程的进度控制和质量控制有着十分关键的影响。高效合理的设备可以提高工程的施工进度，且保证施工质量，而设备选型的错误以及设备操作的失误，不仅会延误施工进度，同时也会导致一系列的施工质量问题。
2.配网基建工程质量控制措施
2.1建设主体的优化
配网基建项目的建设主体主要有施工人员和管理人员，所以要从这两个方面对施工主体进行优化。对于施工人员，主要是加强培训，以提高施工人员的职业素养和施工技能，在保障安全生产的前提下，促进配网工程质量的提升。而对于项目管理人员，主要是促进他们项目管理能力的提升，促使其在制定管理目标和发展策略方面上，能够根据当前的电力市场环境以及电网建设情况进行科学、严谨的设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工阶段通过创新管理方法，对验收出的质量问题，以数码照片采集为手段，按照定整改人、定验收人、定整改时间的管理方式执行，结合现场情况和照片反映的情况对整改前后进行对比，以保证问题整改落实，避免质量漏洞。并对制度进行严肃整改，责令专业监理工程师在管理上要加大力度，对那些还未经验收的隐蔽工程，严格禁止进入下一道工序。
2.2施工方案的质量控制
施工方案的质量管理包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。是施工方案正确与否，是直接影响工程项目质量控制能否顺利实现的关键。为此，业主及监理人员在审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量。
2.3施工机具与物资材料的质量控制
施工机具的优化管理，必须从从源头上避免设备质量的缺陷。这就要施工单位在设备引进的过程中加强质量的检测，确保机械设备各项检验符合施工的标准；另一方面要根据当前电网现状和施工技术的进步，及时改良设备，更新设备的应用技术，以最大限度地满足现代配网基建项目施工的要求，进一步提升工程质量和施工效率。物资材料的优化管理，关键在于保证施工材料质量。首先需要保证基层项目管理到高层物资管理之间的物资畅通，对于质量投诉和信息反馈，完善渠道，健全一体化的物资材料质量检测体系；还要严格把关物资材料的收货检验与仓储管理，重视物资选购调配的各个环节，消除由物资材料引起的质量隐患。
2.4明确质量管理人员主要职责
工程项目经理是工程质量的第一责任者，负责工程质量方针和目标的制定和实施；负责工程质量内部审核工作；负责实施质量奖惩。项目总工程师（技术负责人）对工程的质量管理提供技术上的支持与保证，负责本标质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。技术组具体负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和资料的控制管理；配合质检组进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。质检组负责配合项目法人、监理工程师进行工程质量检查；具体组织执行工程的质量计划及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，当发现存在质量问题时，应对存在的问题及时提出整改建议，若存在严重的质量问题，有权下停工令；协助各施工队搞好自检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。材料组负责产品的采购、运输、贮存、检验、标识全过程的质量控制。
2.5完善检查方法及检查手段。
施工过程对工程质量检查应执行自检、互检、专检制度，按照现行的施工质量验收规范执行。在对工程质量进行检查和评定时，施工人员要通过实地测量数据作为依据，质量等级要根据所测数据来进行评定，因数据具有不可替代性，其才能客观反映问题。
2.6验收管理控制
工程施工质量验收主要包括工程的中间验收和工程的竣工验收。依据相应的施工质量验收标准和方法来进行验收，通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，工程项目的竣工验收是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投入使用的重要步骤，对于验收发现的问题要从材料、设计、施工、管理上进行原因的查找要查明原因并落实整改。验收合格后，方可交付运行单位使用。
结语
做好配电网建设工程质量管理必须对质量问题的原因进行科学的分析和研究，在此基础上，寻找提高质量的途径，能有效提高配电网建设项目质量。在配电网基础设施项目中要科学的质量管理体系，明确管理部门的劳动和项目的质量目标，全面积极参与质量管理工作。只有这样才能有效地保证配网基础设施项目的质量。
参考文献：
[1]田恩辉.电网基建工程的质量管理研究[J].科技风，2011（20）：162.
[2]王建宏.基建配网工程管理探讨[J].价值工程，2012.
论文作者:陈超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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