摘要：近几年电力工程管理在建筑工程管理占重要组成部分，合理的电力施工管理对提高整个工程质量有着非常重要的作用，也是提高施工单位经济效益的主要途径。然而，在实际的电力工程进度管理过程中，仍然存在一些影响因素，影响着建筑工程进度管理水平的提升。目前，我国对建筑工程项目管理中如何提高电力工程进度管理的研究还有待一步深入。因此，本文对电力工程施工管理与质量控制措施进行了探讨。
关键词：电力工程；施工管理；控制措施
电力工程施工管理是电力行业运营管理体系发展的方向。随着近年来科学技术的不断进步，电网扩展规模和电力系统现代化技术都在不断增加和升级。我国在电力工程管管理工作上取得了很大的成效，但与国际发达国家相比还存在一定的差距，需要不断完善技术水平和安全管理措施，各部分都应严格监管，保证施工质量，才能保证电力行业安全、健康、平稳的发展。
1、电力施工管理中存在的问题
电力工程，就是与电能的生产、输送、分配有关的工程。电力工程由发电厂，输电线路、变电所和配电网组成的一个系统工程，几乎涵盖了整个中国国土面积。因此，电力工程系统网络庞大，作为动力企业，渗透在每个行业。所以，保证电力工程正常运行具有十分重要的意义。目前，我国电力工程主要存在的问题包括安全问题和质量问题。
1.1、电力工程的安全问题
首先，企业对安全重视度不够。电力工程规模比较大，涉及范围广泛，因此，事故发生的几率也随之增多。而且电力工程是环环相扣的，其中一个环节出现问题，有可能会导致整个供电网络的瘫痪，一旦事故发生，后果往往十分严重。但是，企业对安全的重视程度不够，没意识到电力工程破坏性的巨大，员工安全意识也不够高。其次，企业缺乏明确的安全责任制。我国在电力工程安全方面的立法还不完善，因此，电力企业都是根据自己的实际情况制定的企业安全制度。由于缺乏专业的法律依据，因此，中国电力工程安全责任制还不明确，希望得到进一步完善。
1.2、电力工程的质量问题
第一，材料审核不严格。电力工程需要的材料，包括钢材，水泥，木材，电缆等；电力设备包括发电机，水轮机，变压器等，无论是电力工程材料还是电力设备，需求量十分巨大。由于生产力的原因，电力工程材料和电力设备质量参差不齐，而电力工程对材料的审核并不严格，这给电力工程的质量埋下了隐患。第二，施工人员综合素质不高。从事电力工程最基层工作的人员，基本都是农民工，技术性人才缺乏。这些人员整体素质不高，业务水平也不高，因此，在从事电力工程工作中，一定程度上影响工作质量。
2、电力工程施工的管理措施
2.1、坚强安全责任意识
针对大型市场消防安全责任权责不明的问题需要做好大型市场消防安全责任的划分，将大型市场消防安全中各级岗位的消防安全职责落实到位。并注意在大型市场消防安全管理中健全和完善消防安全管理制度和消防安全操作规程，积极查找大型市场消防安全中的漏洞将大型市场消防安隐患扼杀在摇篮中。
2.2、提高消防安全管理水平
在大型市场消防安全管理中需要做好大型市场内人员和物资密度的控制，将大型市场的火灾载荷控制在合理的区间范围内。注意做好大型市场消防安全控制功能的划分，保障大型市场消防安全撤离通道和消防车应急道的安全畅通。做好大型市场消防安全应急疏散预案的制定，严控大型市场内的人流密度，降低大型市场火灾发生时的消防安全疏散压力。
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3、加强工程质量的控制
3.1、提高工程质量
确定工程总体目标，根据业主要求，确定工程总目标，例：确保工程质量全部达到国家和部颁质量检验评定“优良级”标准，确保“达标投产”，争创“鲁班奖”。把本工程建设成为国内一流的“精品工程”、“样板工程”等。质量目标分解，将工程总体目标分解，例：确保工程合格率和优良率达到：土建工程：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率97%以上；关键分项和隐蔽工程优良率100%；安装工程：一次验收合格率100%，单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，，受检焊口一次检验合格率98%以上；调试合格率100%等。
3.2、编制质量管理措施
质量部运用多种形式对全体员工进行经常性的质量意识教育，使员工真正认识到工程质量对自己对企业对业主的重要性，牢固树立“质量第一”的思想，并能自觉地把质量目标落实到具体的施工活动中。工程开工前制定质量培训计划，培训的重点放在加强工程技术人员和工人对施工图纸、工艺文件、质量检验及评定标准的学习上，注重实效，坚持干什么学什么，还要对进口设备的安装进行必要的涉外规程、规范、标准的学习。建立质量活动日制度，每月活动次数不少于两次，通过学习规章制度、规程规范和典型事例，制定贯标认证、质量验收、治理质量通病、提高工艺水平、建设精品工程的措施，确保工程质量水平稳步提高。
3.3、质量监督与验收管理
项目部各质量工程师依据施工进度计划和《质量验评范围》编制月度质量验收计划，质量部负责人审核，项目总工批准后执行。同时对上月质量验收计划的完成情况进行逐项落实汇总，使月度质量验收计划达到闭环管理，对本月质量验收计划没有验收的项目要说明原因并修改计划，转入下月质量验收计划中。严格按照验收标准：监理公司代表业主进行四级验收，质量部质监组代表项目部进行三级验收，专业公司各专职质检员负责二级验收，班组质检员负责一级质量自检，严格执行四级质量验收制度。一级自检合格且资料齐全、完整后，提交专业公司专职质检员进行二级验收，二级验收时对一级验收的各项具体要求进行复测或抽查，核查资料是否符合要求。质检站验收：对于工程质量监督站项目，专业公司质检员自查并提交自查报告，质量部组织预检，合格后提前三天向工程质量监督站提交书面申请，质监站检查合格后作出评价并签证。对于工程质量中心站监督的项目，由项目经理组织，项目质量部和专职质检员自检，自检符合要求后编写施工及自检情况报告，并根据大纲要求准备完整的汇报材料，中心站检查合格后作出书面评价并签证。
4、结束语
总而言之，质量管理是电力施工单位的灵魂所在，关系着施工单位的施工进度、工程的整体质量和效益等，因此质量管理是电力施工过程中是一项必极其重要的工作。但是从现阶段来看，在很多电力施工单位来看并不重视质量管理这一项，只是一味的节省成本来获得更大经济效益的基础上，为了保障施工中质量管理的有效进行，企业应该增强质量、安全管理意识，建立完善的管理制度，才能使电力行业快速的发展。
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论文作者:施俊伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/12
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