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摘要：物资管理直接影响公路工程质量和施工效率。近年来，在我国现代化的过程中，建筑公路工程项目不断增加，但物资管理存在一系列问题，在一定程度上限制了中国现代化建设的步伐。鉴于此，本文首先简要介绍了公路工程物资管理和成本控制，并讨论了物资成本管理的现状和缺陷。同时，提出了公路工程物资管理和成本控制的关键点，最后提出了现代公路工程物资管理的先进经验，希望为公路工程物资管理的全面发展奠定良好的基础。
关键词：公路工程项目；物资管理；成本控制
引言
随着近年来中国国内经济发展的逐步加强，中国交通建设业发展比较迅速，公路各类建设项目不断增加，但管理工作越来越困难。因此，在项目建设过程中，行业也应该促进物资管理的有效推进，这对整个项目的建设具有重要意义。
一、公路工程物资管理及成本控制概述
1.公路工程物资管理的意义。首先，物资管理的含义，即物资管理是指进行项目建设工作的过程，企业首先需要制定施工过程中所需物资的科学采购计划，有效开展物资的分配、储存和运输工作，涉及的物资内容包括构成工程实体的材料、设备及有助于工程形成的施工用料和周转材料等。中国建筑公路项目总建设成本的60％以上是由物资成本构成的，可以看出，在业务运营过程中积极加强物资管理对提高企业的成本控制能力至关重要。第二，物资管理成本。采购、使用和存储物资所产生的成本和费用之和是物资管理的成本，总的来说，这部分成本包括两个部分，间接成本和直接成本。其中，间接成本是指临时支出，主要是仓储、建筑和劳动力消耗造成的；直接成本是指物资采购和使用所需的运输和设备成本。物资管理成本是一项科学的管理工作，员工需要大量的科学计算和预测计划来提高这项工作的合理性。同时，为了提高这项工作的质量，有必要动员全体员工的工作热情。
2.物资管理在项目管理中的重要性。在项目管理中，为了更好地开展项目管理，中国在公路工程的总成本中物资成本非常的重要，在计算物资成本时，要有效地统计，而且中国一直专注于技术管理，一直在引进先进的技术和设备，但是在物资成本上明显地缺乏管理，在公路工程定价中的机械和物资成本也无法直观地显示。同时，从事物资管理的人员也需要在日常工作中承担管理的其他方面，因此员工具有较大的波动性，使得公路工程项目物资管理工作存在不足，员工存在推卸责任的现象，没有敢于承担责任的勇气。目前，我国经济发展较快，竞争日益激烈，为了更好地发展我国的综合国力，并且为百姓创造更多的经济效益，在我国建筑过程中，要对工作中的不足采取有效的措施，提高我国的竞争力和物资管理水平。并通过物资管理和物资资源整合，提高资源利用率，加强对公路工程本身质量的控制，大大控制公路工程的总成本，只有这样，才能提高企业的整体经济效益和综合竞争力。
二、现今物资管理及成本控制的具体情况
1.供应商的观点
在高速公路工程物资管理和成本控制中，科学合理地选择供应商是最基本的管理环节。但是，许多公路工程企业将重点放在质量和施工进度上，缺乏对成本控制的重视，从而导致建筑物资采购中的大量浪费，主要原因是许多公司在选择供应商时没有对其基本条件进行详细调查，包括资质、质量体系认证、一般纳税人证明、生产供货能力、信誉度及履约能力等。质量和声誉不合格的供应商，不仅不能保证公路建设，也会削弱成本控制的效果，给企业带来更多的损失。另外实际施工中的各种问题与供应商之间也会存在分歧和矛盾，导致双方未能保持良好的合作关系，从而影响企业的经济效益。
2.承包商的观点
一是库存控制。在公路工程建设中，库存成本管理相对薄弱，没有合理规划库存并结合设计和进度的要求。在采购物资时，工作人员经常增加采购量，导致仓库中的物资库存过剩，造成严重的浪费。此外，由于采购计划不及时等原因，导致施工期间的物资短缺。
第二，物资的储存。首先，在物资储存过程中，企业的管理模式相对落后，使管理工作更加混乱，所用物资的数量与实际需求之间通常存在很大差异，这增加了物资的损失率。另外，由于管理不善，当公司盘点物资时，仓库领用数量往往与与实际使用的数量不一致，而且物资浪费更严重。其次，由于采购计划不合理，许多物资被运到施工现场闲置很长时间后，也没有被领用，造成物资性能受损，资源浪费严重，物资成本增加。如果将这些不佳的物资应用于实际施工中，它们将对施工质量构成严重威胁。最后，由于物资储备不足，将进行临时采购，而临时采购则基于接近的原则，虽然物资的质量和性能可以得到保证，但价格远高于正常购买，导致经济效益受损。
三、公路工程物资管理及成本控制要点分析
1.供应商方
首先，在选择供应商的过程中，有必要实现购进管理。在施工企业物资管理人员的日常工作中，要加大市场调查的力度，充分把握施工所需物资的价格波动趋势，全面把握物资生产厂家的资质、质量体系认证、一般纳税人证明、生产供货能力、信誉度及履约能力等，通过充分调查和对比，选择合格产品和价格相对较低的物资供应商，并与他们合作签订合同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在控制采购成本的过程中，有必要充分运用招标采购的方法，这是实现“商品购物”的关键。只有这样，我们才能选择价格优惠和物资质量好的供应商。在正常情况下，公路工程施工期间所需物资的规格和数量是不同的，在购买过程中，所需资金相对较大。正因为如此，只有选择合格的供应商，采购质优、价格合理的物资，才能为提高公路工程质量奠定良好的基础。值得注意的是，物资价格占物资成本的80％以上，因此，科学选择供应商可以增加公路工程造价的控制，促进公路工程的整体成本降低。同时，在选择供应商的过程中，一些建筑公司通常采用“附近”的原则，以节省运输成本，该方法不适用于所有公路工程项目。由于某些公路工程在施工过程中对物资的质量和规格要求很高，如果从最近的地方选择供应商，所提供的物资很可能无法满足公路工程的实际需要。因此，物资管理人员必须在日常工作中全面应用各种供应商选择方法，从公路工程物资的实际需求出发，尽量选择合适的供应商，但在大多数情况下，有必要将供应商产品的价格和质量视为最重要的一部分。例如砂、砾石、水泥等地材，在物资市场，这些产品之间的价格差异不大，质量基本上可以满足国家的要求，所以在选择这部分供应商的过程中物资应用近距离原理，可以在降低运输成本的基础上有效控制公路工程的总成本。其次，建筑施工企业应与供应商建立良好的合作关系，在新时期，在积极加强公路工程物资管理的过程中，企业必须与物资供应商建立密切的合作关系，通过加强合作实现双赢目标。在运作过程中，双方必须签订详细的合同，供应商负责按时提供物资并确保物资的质量，施工方必须及时交付资金。同时，供应商应努力提高运营过程中的服务能力，提高物流配送服务水平，以满足施工方的物资需求，为施工方有效缩短工期提供良好的基础。
2.承包商
2.1科学控制订单数量。在确定库存数量的过程中，企业可以充分应用经济订单批量模型，平衡物资存储过程中产生的存储成本和购买成本是经济订单数量模型的基本目标。为了最小化总库存成本，需要确定最佳订单数量。
在充分应用上述模型的过程中，可以提高采购和库存成本的控制，并且该经济订单批次的生成是公路工程施工过程中的最优订货量，并应用该方法，减少库存资金占用，可以提高资本利用效率。
2.2ABC分类库存管理控制方法。在公路工程施工过程中，通常需要采用各种物资，物资数量也很大，应用ABC分类库存管理控制方法，即根据公路工程物资的特点，将其划分为重要层次。其中，A类商品是指企业在物资管理过程中必须对这些物资进行关键控制的事实。物资管理人员需要定期检查日常工作中物资的存放情况，还应结合公路工程的实际施工需求，适当减少库存，降低成本。
2.3加强对物资消耗的控制。在这个阶段，在公路工程物资管理和成本控制的过程中，中国不仅要从公路工程承包商和供应商的角度出发，还应该加大对物资消耗的控制。在公路工程施工过程中，物资消耗程度与气候和物资本身等相关条件密切相关，同时，它与物资用户也有着重要的关系。因此，在新时期增加对物资消耗控制的过程中，我们应该从以下几个方面入手：首先，我们必须制定科学合理的物资采购计划，计划必须是可预测的，但不应该太大，不能与现场脱节；有必要确定合理有效的测量方法，提高节约和降低消耗的效率，并通过开发现场识别标志，尽量减少物资浪费，增加特殊物资的管理；二是物资管理人员在使用物资时，应实时掌握物资使用量，充分掌握物资消耗量和库存量，建立科学合理的物资消耗定额。坚持月度库存分析，在分析和总结数据的基础上，及时总结经验教训，及时纠正偏差，有效实现物资成本控制，为创造更多经济效益奠定良好基础。
3.加强施工管理
施工管理是提高公路工程物资管理，加强成本控制的主要内容。具体实施过程需要从三个方面入手。劳动力成本控制在整个公路工程中发挥着重要的作用，因此，控制劳动力成本尤为重要。这些劳动力成本主要包括：基本工资、加班补贴费、辅助工资、工人福利、劳动费等，企业为了更好、更长久的发展，公路建设部门严格控制工人数量，严格规范工人的行为，提高员工的工作效率，但是在实施这些措施时，也应适当的提高工人的福利，以便更好地控制公路建设项目的成本。其次是控制物资成本。在公路建设项目中，物资成本直接决定了经济效益和整体发展。物资成本主要包括：物资价格，包装成本，采购成本和存储成本。节约成本的有效方法包括：在不影响质量的前提下，使用经济环保的物资；合理制定批量进货，节省存储成本，并注重每一个细节。最后，控制机械成本。机械成本是公路工程建设项目不可或缺的一部分，为了节省成本，有必要合理地选择机器类型，并考虑机械的性能。为了最大限度地提高机械利用率，要定期对机械进行检查和维护，使机械保持最佳的工作状态。
结束语
综上所述，在经营过程中，应加强物资管理，在提高公路工程质量的基础上创造更多的经济效益。因此，在现阶段，有关企业必须从自身发展的实际出发，结合公路工程的现状，科学制定物资管理制度和策略，定期检查物资管理情况，从而有效控制物资成本，总体而言公路工程项目的成本控制，需要通过长期的实践和努力，才能不断完善企业物资管理体系，提升企业成本控制能力，最终为公司实现长期可持续发展奠定良好基础。
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论文作者:张志新
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期
论文发表时间:2019/5/6
标签：物资论文; 成本论文; 公路工程论文; 物资管理论文; 过程中论文; 供应商论文; 成本控制论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期论文;