摘要：众所周知，建筑工程属于一项综合性系统工程，施工规模比较大，在建筑工程项目之中，通过做好施工管理工作，不但能够提高工程的施工质量，而且更好的降低工程项目施工成本，减少施工安全隐患的出现。为了保证建筑工程项目施工管理工作有序进行，本文重点研究建筑工程施工管理问题及解决措施。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
引言
新时期背景下，建筑工程人员需给予施工管控高度重视，因其是保证建筑工程按时竣工的基本条件，还是提升建筑工程整体效益的根本因素。因此，相关部门需加大施工管控力度，将其所存的作用在建筑工程管理中全面发挥出来，保证建筑工程施工有序开展。
1建筑工程施工管理的重要性
建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制问题
在建筑工程施工管理过程中，建筑承包商使用大量的廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层，无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商，为了瓜分项目利益管理层面模糊不清，找不到准确的工程负责人。一旦出现问题，就会产生责任推卸的现象经过我的实际调查，目前深圳机场的扩建工作便是如此，工期一拖再拖，多个承包商以至于对前线施工人员的询问下，皆能得到不同的回答。在施工时，因为任务分配不清晰，所延伸出来的一系列问题，单单是找到工程的负责人就是一个难题。层层审批报告下来，管理体制繁琐复杂，从施工指令的下达到开始施工反而拖慢了施工周期，造成效益的亏损。
2.2员工水平不同，设备摆放杂乱
在建筑单位中，施工人员的技术往往是不一的，由于操作方式不同、技术水平不同，施工人员往往难以协作，只能独立完成某一分块，而且这种技术水平的偏差很有可能会出现质量问题。在施工时，施工人员往往需要一些器械的辅助来进行作业，由于这种机械设备往往很重，所以施工人员一般都会一次性用车把需要用到的设备都拉都施工场地去，已达到方便的目的。然而，由于那些机械设备随意堆放在施工场地里，并没有设立专门放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，这让施工人员每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1完善管理体系
在建筑企业中，为了使建筑工程管理能够更好地开展工作，我们要建立出完整的管理体系和奖罚机制来辅佐建筑工程管理进行工作。我们首先应该实行责任到人，要将每一次的责任公平的分配到每个员工身上，让每个员工都拥有责任感，对整个集体负责，从而产生集体感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当责任机制设立结束后，我们需要在设立奖罚机制进行管控，但要注意合理设定，避免奖少罚多等情况，要以激励员工向上的目的去设定奖罚的内容。最后，要设定专门的督查人员，对员工起到的警醒的作用。
3.2合理编制施工进度，落实施工计划
想保证建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工单位要结合建筑工程施工现场的具体情况，编制科学的施工进度计划，并进行大力的落实。例如，在某房屋建筑工程项目当中，有关单位结合工程项目的实际情况，进行科学的安排，将各个区域进行有效规划，并制定出完善的管理体系，减少工程施工安全隐患，保障施工作业人员的人身安全。此外，针对建筑工程施工管理者来讲，要对施工现场作业人员实施严格的管控，按照工程施工设计内容，适当加大施工安全管理力度，让施工作业人员的操作更加规范，减少疏忽意外现象的出现。通过合理编制建筑工程施工进度，并有效落实工程施工计划，详细的记录下建筑工程施工中经常出现的施工隐患，并定期进行安全隐患检查工作，如果发现问题，要立即上报有关部门，及时解决，准确的记录下事故成因，包括具体的解决方案，有效保证建筑工程施工进度。
3.3强化质量管理
建筑工程施工质量管理水平的不断提高，能够更好的体现出施工管理的重要性，减少建筑工程施工质量不达标现象的发生，真正达到提升工程施工效率的目的。建筑工程施工管理具有系统性特点，能够保证施工现场的作业人员得到有效协调，减少工程项目施工不规范现象的发生。因为建筑工程项目施工规模特别大，工程质量管理难度较大，为了保证工程项目质量管理水平得到全面的提高，施工管理人员要结合施工作业人员的工作情况，对其实施统一管理，并加大指挥力度，充分提高施工作业人员的工作积极性，保证工程施工进度与质量得到有效提升。结合当前的情况来看，由于环境问题越来越突出，居民的环保意识不断提升，在建筑工程施工管理工作当中，管理人员需要加大绿色施工管理力度，树立正确的环保理念，综合考虑建筑工程施工对周围环境产生的不利影响，促进我国建筑事业的可持续发展，从根本上减小建筑工程施工对周围生态环境产生的不利影响。例如，在建筑工程项目施工环节，要适当加大规划力度，尽量采用新型的绿色施工作业材料，减少施工材料的损耗，在提高建筑工程整体施工效果的同时，有效降低工程施工成本，推动我国建筑事业朝着绿色、可持续方向发展。
3.4提高管理人员含金量
建筑工程需要有相应的建筑工程技术的人员来操作施工，前线施工人员必须要有相关的工作经验，同时要保证人员的合理分配。资历老，技术高的施工人员可以在建筑技术方面指导新人，管理体制进行新老员工的配平。同时建筑蓝图的规划人员一定要选取有技术，思想开阔的高端技术型人才，通过精细化的管理操作，把工作任务清晰有效的传达下去。同时开设建筑工程管理的专业培训系统，操作人员与管理人员都要受训上岗，保证建筑知识的全员普及化，技术的再升级。对特殊岗位的人员要求，持有建筑工程相关证书才可以上岗，时刻保证体制内监督系统的正常运行，同时相互督促，相互监督，提高整体建设质量。
结语
综上分析，其实，建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，其贯穿工程始终，通过实行行之有效的技术手段和完整的规章制度，才能确保施工管控工作效率。科学构建施工管理组织，构建多元化的规章机制，构建科学的管理制度，推动建筑工程施工效率提升到新高度，如此才会实现建筑工程施工科学化与合理化的目标。
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论文作者:聂达伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
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