关键词：测绘；信息安全；生产管理
引言
测绘地理信息工作具有其特殊的工作环境和工作模式，现阶段测绘地理信息工作中的安全问题突出，应正确处理好安全生产与经济效益间的关系，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全发展”的理念，遵守国家有关安全法律、法规，建立健全安全生产管理机构、安全生产责任制度和安全保障及应急救援预案；配备相应的安全管理人员，完善安全生产条件，强化安全生产教育培训，加强安全生产管理，确保安全生产。加强测绘仪器设备的安全管理，根据自身实际建立健全仪器设备的管理制度，采取切实有效的仪器设备的保管措施，确保测绘仪器设备安全，是测绘地理信息工作顺利开展的基本条件。
1测绘工程常见问题
1.1测绘工程质量问题
通过对以往的工程项目建设管理分析，我们知道，很多工程项目的建设单位是在工程项目竣工结束后才开战各种测绘工作，这种情况下，让很多测绘人员没有办法及时了解工程项目产生的问题，更无法精准地提供数据，测绘工作发挥的作用也非常有限，甚至因为测绘工作导致工期延长的现象层出不穷。另外，考虑到测绘工程的环境问题、仪器误差问题、人员操作等方面问题的影响，这些无疑也会给工程项目的质量带来一定的影响，测绘工程出现质量问题很难规避。
1.2测绘工作中的人员安全问题
测绘工作是一项特殊性的工作，主要体现在工作环境及作业性质等方面，工作中易发生安全问题。工作中所使用的交通工具、自然因素等都是影响工作中工作人员安全的影响因素。当测绘工作在车辆较多（如公路、铁路）处进行时，当地的交通状况、天气状况及道路状况、司机驾驶水平都成为威胁工作人员安全的重要因素。进行山体、水域测绘工作时，山体碎石、杂草及水下状况都会直接影响测绘人员安全。因此测绘人员安全事故时有发生，诸如作业人员外业测量过程中发生车祸被撞死伤，举高导杆搭接电线触电而死，水上作业不规范或洗澡游泳溺亡等等，触目惊心，不胜枚举。
1.3测绘仪器设备的安全问题
测绘仪器基本上是光学仪器、电子仪器和光、机、电、算相结合的仪器。测绘仪器在运输、储存和使用过程中，受外界因素的影响，都有可能发生光学部件长霉起雾，电子部件受潮长霉，以及金属部件生锈、磨损等毛病，造成部件损坏，影响仪器正常使用，酿成事故，甚至整个仪器损坏报废。所以，加强仪器设备的安全管理是测绘事业科学发展的需要，正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件。测绘仪器设备主要安全问题是：仪器设备保养不善影响使用性能造成生产功效降低、质量下降。
1.4测绘能力不足
除了前文提到的管理方向过于宽泛，无法提升测绘水平之外，测绘能力不足也是目前测绘工程中又一大重点难题。测绘能力不足除了体现在多支测绘队之间存在着技术代差，也体现在目前测绘技术发展到达瓶颈期，无法取得各大的突破和进展。以测绘工程中的作业进度调控为例，在目前的测绘工程中，测绘工程的检查工作往往需要在测绘任务完成之后再开展，而这种前后脱节的关系，使得测绘-检查两者本应该亲密结合的工艺工序在工程开展过程中形成了一种失衡，进而无法做到实时的跟进和测绘工作遗漏的发现并弥补。
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2测绘工程面对问题时所应采取的对策
2.1管理理念革新
质量永远是工程施工的重中之重，它不但是工程施工效率提升、成本控制的保障，更是建筑工程的安全性能的保障，管理者应当首先明确管理工作对于工程质量提升所具有的意义，并以此为出发点，深刻革新以往管理工作当中所形成的怠惰、懒散的思想以及盲目笼统的管理方式。在测绘工程的管理当中，管理者应当对测绘工程的技术、内容、与施工相结合等方面进行充分的考量，认识到测绘结果的真实性和科学性是质量提升的核心，因此在管理过程中高度重视测绘工程的开展，并对多支测绘队进行统筹规划，在测绘结果上出现分歧，可以利用管理机构内部成立仲裁团，通过中财团的方式对分歧部分进行专业化的论证和实地考察，从而对分歧双方的结论进行客观判断，保证结果的真实性和客观性。
2.2专职测绘队伍建设
为了满足市场需求，应对目前越来越多的测绘工作需要。市场当中可以适当地成立具有专业指向性的测绘机构，并通过专业测绘技术的实践，增大市场份额，为工程测绘提供更多的选择空间。本文认为，专职测绘队作为第三方测绘机构的建设，应当遵循小而精的原则，不能盲目求大求广。例如某测绘机构成立，可以主打桥梁施工的测绘工作，测绘团队的组建可以针对桥梁方面具有高年限工作经验的施工人员或者在桥梁研究方面具有一定建树的工程管理人员进行招募，他们更加清楚桥梁工程的测绘要点和施工要点，从而使测绘队伍更加专业。
2.3建立测绘工程质量保证体系
为了进一步完善测绘工程的质量管理，本文认为可以从以下几个方面加强和完善：第一，完善相关管理制度，提高测绘工作效率。建立完善的测绘工程的管理制度，不仅能够让测绘工作在制度下顺利实施，同时对于部分违规操作的现象降到最低，为工程项目的顺利实施奠定基础。第二，完善岗位责任制。在测绘工程管理过程中，对各项工作的岗位责任制和考核管理制度都要进一步完善，确保岗位责任划分的合理性和科学性，完善监督体系，提高各个部门工作责任意识。
2.4完善测绘工程成本管理体系
测绘工程成本管理体系的完善与否，直接影响到测绘工程施工企业的可持续发展。因此，测绘工程施工企业在对成本管理方面，需要重点关注，具体措施包括以下几个方面：第一，成立成本管理小组，由公司总经理作为组长，项目负责人具体负责，对测绘工程成本管理全方位负责；第二，建立测绘成本管理责任制，工程测绘工作人员要将成本管理与控制作为自己工作的重要内容，完善成本考核体系，最大限度地提高员工的成本管理意识。
结束语
现阶段，我国建筑行业的测绘工作，依然是按照较为传统的管理模式，针对施工的各个环节进行信息传递与质量控制，这对工程质量和进度的控制都起到了积极的作用。但是由于我国测绘工程管理发展相对较晚，管理模式还存在一定的不足，如在精细化和专业化方面比较欠缺，测绘质量的控制方面还缺少相应的监控体系等，这些都成为制约我国现阶段测绘工程质量提升的重要因素。因此，进一步深入挖掘我国测绘工程管理过程中存在的问题和原因，结合国外发达国家的经验和教训，提升测绘工程质量是我国建筑行业需要格外注意的问题。
参考文献
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论文作者:夏益杰 朱金波 李冲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/12/2
标签：工程论文; 工作论文; 地理信息论文; 仪器设备论文; 仪器论文; 过程中论文; 作业论文; 《城镇建设》2019年19期论文;