刘溥[1]2005年在《中国北车集团发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着国民经济的快速发展、铁道部提出跨越式发展战略构想以及加入WTO,机车车辆工业面临着新的发展机遇,也同时面临着新的更加严峻的挑战。中国机车车辆工业自2000年与铁道部脱钩重组为中国北车集团和中国南车集团以来,市场格局和竞争形势发生了巨大的变化。如何把握外部战略机遇和内部优势,克服内部劣势回避外部威胁?加快集团公司内部结构重组,发挥集团的整体优势,形成核心竞争力已成为北车集团必须尽快解决的战略课题。本文从战略管理对企业长远发展的重要意义入手,在回顾了中国机车车辆工业的发展史和变革情况基础上,全面分析了中国北车集团所面临的外部宏观环境、行业的发展情况以及加入WTO后对本行业的发展的多方位的影响,从多个方面对影响集团公司长远发展的多个内部重要因素进行了认真的研究和分析;利用迈克尔.波特的五种力模型、BCG分析法、内部因素评价矩阵、竞争态势矩阵对集团公司的内外部因素进行了量化的研究和分析;特别是针对本行业的特殊竞争状况,专门将中国北车集团与主要的竞争对手中国南车集团的内部主要差异进行了详细的对比;利用SWOT综合分析,提出集团公司的战略选项,并对如何实现集团公司的战略目标,提出集团公司的发展战略和战略实施的一系列重点措施。
缪莉丽[2]2018年在《物产集团战略导向的财务公司运作模式研究》文中提出随着我国经济的飞速发展,企业组织集团化、经营多元化的趋势日益凸现,而且财务公司对于企业发展的重要性越来越大。所以,对企业的财务公司的经营发展情况进行研究,尤其是研究其经营模式,对于提高企业集团的核心竞争力,推动企业集团更好、更快速地持续发展,具有十分重要的理论与实践意义。本文通过文献研究等方法,结合了多个经济学理论,例如有内部资本市场理论,集权与分权管理理论、交易费用理论、产融结合理论以及委托代理理论等,综合性的研究了目前国际上与企业集团财务公司运作模式的相关文献,选取我国大型物流企业浙江物产集团财务公司为个案,运用比较分析法,对企业集团财务公司的运作模式及特点进行总结和评价,分析了浙江物产集团财务公司当前的运作模式和存在的问题,提出了建立匹配集团战略规划发展要求的财务公司的功能定位,从业务设置、组织架构设置、人员选聘及培训、风险控制等方面来规划和构建适合物产集团战略需求的财务公司管理运作模式,从而更好地助力企业集团战略目标得以实现的管理理念和思路。
马俊德[3]2005年在《内蒙古一机集团薪酬制度研究与设计》文中研究说明现代企业薪酬分配制度是从企业人力资源开发与管理的角度,充分发挥分配的杠杆作用,使劳动、人事、培训、考核等多项制度的改革落到实处,它与企业经济效益和职工劳动实绩紧密结合,是企业全面提高劳动生产率和经济效益的基础。本论文对岗位绩效薪酬实施方案的设计、结构骨架的形成以及对各结构元素如何评价和制定,均做了详细分解,并例举一机集团公司实施岗位绩效薪酬分配制度的实例,对现代企业薪酬分配制度模型做了详细说明,其中主要阐述了岗位绩效薪酬制的核心:即通过对各类岗位、职位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素的测评,将劳动差别定量化,在正确区分劳动差别和对职工薪酬实际劳动贡献进行考核的基础上,更好地落实按劳分配原则,从而真正反映劳动结构要素的具体差异,做到在其岗、负其责、尽其力、得其薪,各司其职,多块联动,促使企业经济效益不断提高。
姜波[4]2009年在《孚日集团发展战略研究》文中研究指明一个企业发展的成败与否,取决于这个企业是否拥有一个成熟且稳定的发展战略,是否拥有一个完整的包括战略分析、战略形成、战略实施等等内容在内的战略管理流程。孚日集团是家纺行业的龙头企业,在面对复杂的环境和巨大的发展压力之下,在当前的经济危机大背景中,能否制定出科学的发展战略,并加强战略管理对其生存与发展都是十分重要的。本文的研究目的就是建立在这一需要之上,作者希望在相关企业战略管理理论与方法的支持下,通过对孚日集团外部环境和内部资源的分析,研究并制定出该企业的发展战略,规划其企业发展的各层级战略模式,并建立确保其战略得以实施的保障体系,籍以帮助该企业应对当前的经济危机,并走出可持续发展的道路。此外,本项研究的意义,除了体现在孚日集团这个企业以外,还希望能够对像孚日集团这样类型的其它纺织企业起到参考与借鉴的作用。再者,本文所做的相关于战略管理方法与操作程序方面的研究,同时对于其它行业的企业进行战略转型与发展也有指导与帮助价值。本文首先运用PEST分析方法、五力分析模型等对孚日集团的外部环境进行了分析,并对其内部条件进行了分类研究。在此基础上,结合SWOT分析方法对孚日集团的内外部环境进行了综合比较,得到的结论是孚日集团企业发展的外部机遇良好、产业优势明显,但内部管理有待提高。接下来,本文又运用平均符合增长率预测法确定了孚日集团到2013年实现70亿销售规模的战略目标,运用行业吸引力一竞争能力矩阵确定了孚日集团应选择毛巾、装饰布、化工农药产业作为主业进行发展,运用SWOT、分析模型确定孚日集团应采取增长型战略,运用战略聚类模型确定孚日各产业的增长型战略的选择,包括除做好产品一市场战略外,毛巾产业主要选择多元化战略,装饰布产业和化工农药主要做好一体化战略,注重战略联盟。之后,本文运用竞争战略相关理论对孚日集团的竞争战略进行了研究,认为孚日集团应根据不同的产业特点选择相应的竞争战略,装饰布产业采取差异化战略,毛巾产业采取成本领先战略、化工农药产业采取低成本集中战略。在此基础上,又对孚日集团的职能战略进行了研究,对市场营销战略、财务战略、生产战略、技术开发战略、人力资源战略进行了全面的分析。最后,为使孚日集团的战略更具有可实施性,本文还对其保障战略实施提出了具体方案,包括构建与战略更为匹配的组织结构,建设企业战略发展所需的信息化管理系统,形成企业文化支持战略发展的有利局面,打造有利于战略实施的财务保障体系,建立健全符合企业战略发展需要的人才机制等。本文的创新之处在于创造性地运用企业战略管理的理论来具体解决现实企业管理过程中的战略性发展问题,在理论上将各种相关的战略管理方法,尤其是战略分析的方法进行梳理和整合,使之能够为具体的企业战略发展操作所应用。
高洁[5]2008年在《大连机床集团发展战略研究》文中研究说明机床行业是装备制造业的基础行业,是向传统机械工业、国防工业、汽车工业、航空航天工业、电子信息技术工业以及其他加工工业提供加工装备的部门。由于机床行业处于成熟期,产业集中度不高,国内外竞争者众多,所以行业竞争十分激烈。本文的研究目的是试图为大连机床集团提供一个适合企业发展的战略组合,帮助企业在激烈的市场竞争中取胜。论文通过对大连机床集团所处的外部宏观环境、国内外机床市场的发展状况、机床行业竞争环境、企业自身资源进行多角度、深入细致的分析,找出了影响企业生存和发展的外部机会和威胁,以及企业自身具有的优势和劣势,并运用SWOT分析法及相关性判断,对这些因素进行分析。论文在对所掌握的资料进行详尽的分析之后,为大连机床集团制定了未来3年的发展战略,并制定出战略方针、战略重点、战略阶段以及战略目标。在课题研究中,针对大连机床的特点制定出综合了总成本领先战略、集中式成长战略、国际化战略和以人为本的企业文化战略的战略组合。为保证战略目标的顺利实现,研究提出了产品研发策略、市场营销策略、品牌建设策略、人力资源策略、强化质量管理的策略、构建高效管理信息系统的策略、加强企业文化建设的策略、建设良好公共关系的策略等多方面策略。论文研究的成果为大连机床的发展指明了方向和目标,使大连机床在应对国内外优秀的同类企业时具有更强的竞争力,并逐渐成长为国际一流的机床强企。
缪文民[6]2002年在《一机集团发展战略研究》文中指出随着我国加入WTO，国内企业所面临的宏观经济环境已发生了深刻的变化。内蒙古第一机械制造(集团)有限公司作为国家兵器行业特大型综合机械制造企业，只有积极适应国内外环境和市场的变化，以全球经济一体化的视角重新审视自身的经营活动，在新的国际合作与分工中谋求竞争优势，才能把握发展机遇，赢得更大发展。 本文从国际、国内宏观环境分析出发，通过内蒙古第一机械制造(集团)有限公司所处行业状况、企业能力和主要业务分析，运用企业总体战略选择图等方法对企业发展总体战略进行了重新选择，明确了发展战略指导思想和目标以及主要业务发展方向，并提出实施企业发展战略的主要措施，形成了比较完整的内蒙古第一机械制造(集团)有限公司发展战略方案，即以车辆的研发、设计、制造、试验和服务为依托的相关多向多元化战略。
姚志刚[7]2009年在《成都QL集团发展战略研究》文中研究表明步入21世纪,我国企业在经历了计划经济与市场经济的经济体制转型后,在全球经济一体化的大背景下,又得面对全球性的竞争。企业如何才能获得生存的空间和找到发展的机会,这就必须加强企业战略管理意识和水平。目前,国内中小企业的战略研究意识很少,甚至没有概念,这将导致企业的经营全凭感觉,生存和发展壮大的概率很小。我国企业必须要有战略意识,并正确地研究、分析,以选择适合自己企业的战略,正确地执行。战略管理能力的水平,决定着对企业动态的竞争环境的把握水平及应策能力,也是我国企业长期生存和发展的关键所在。如何指导企业制定正确的发展战略,战略管理的过程是什么,这将是本论文的实证研究课题和选题意义。本论文不对战略管理理论进行深入的探讨,而是选择具有代表性的成都QL集团,做实证研究。本论文将按照战略管理的一般过程,首先用PEST、产业链分析、行业集中度分析、关键成功要素分析、五力模型分析等战略分析工具,对企业所处的宏观环境和行业环境做了仔细研究；其次,分析了企业集团的内部资源及能力,找出了企业的核心竞争力及所面临的优势、劣势、机会和威胁；第叁,在此基础上,通过战略分析工具SWOT分析法得出企业适用的战略：保持现有核心竞争力,实行集中化战略,在此基础上,实施多元化战略,寻找新的利润增长点；最后,根据战略目标及所选择战略,从组织结构、流程再造、生产运作、企业文化、市场营销、人力资源、财务、技术创新等几个方面,提出了战略实施措施。本论文通过对成都QL集团的实证研究,例示了企业进行战略分析、战略选择及战略实施措施的具体过程,可为成都QL集团战略选择提供参考,并为热交换器生产企业提供具体的例证,同时,本论文也力图为类似的中小型民营企业提供有参考价值的意见、建议和研究思路。
江舰[8]2007年在《传统物流企业向现代物流服务提供商转型关键问题研究》文中认为当今世界,全球经济引擎正经历着由传统“工业经济”向“现代服务经济”转型的深刻变革。交通运输是国务院确定的发展现代服务业的优先领域,发展物流业又是重中之重。履行入世承诺的逐步深入,我国在航运、物流、货代等方面进一步放宽外商准入条件,外资的高端综合物流服务商企业在华的独资化趋势愈发明显,中国物流企业面临的国际化竞争加剧。如何整合现有的企业优势,积极拓展物流外延业务与服务,发展综合物流能力,最终建立可持续发展的核心竞争优势。这是所有业界人应该深入研究、不懈探索的理论问题,更是亟待解决的经营行策。本文正是在此时代背景与现实要求下,着力探讨了我国传统大型物流企业向现代综合物流服务提供商转型过程中必然要解决的关键问题。文章主要由以下四个部分组成。第一部分,进行了基本概念界定及相关理论研究综述。就本文所研究的现代物流、第叁方物流企业、企业战略、企业核心竞争能力与供应链理论做了有效的概念明晰;就企业发展战略、企业核心竞争力、业务与组织机构优化理论、供应链及战略联盟理论的国内外研究成果进行了回顾、总结与比较,既是汲取前人研究成果的学习,又是尝试讲经典理论与本文着重研究的问题相结合的学术研究的基础。第二部分,着重分析了现代物流服务市场的特征与我国物流服务企业所面临的战略选择。紧密结合时代特点与新近研究成果,就现代服务业与物流服务进行了初步分析。对现代物流服务市场和现代物流综合服务提供商进行了层次细分,同时深入比较研究了国内外多家高端物流服务提供商的经验与经营优势。并就我国物流服务市场及传统物流企业发展的现状与瓶颈做了深入的分析与剖析,随之提出了适应时代及客户要求的企业经营策略与战略选择。第叁部分,就转型过程中本文深入探讨的四个关键问题进行了逐一细致研究。就企业核心竞争力的构成要素,评价指标体系与分析模型,提升竞争力的有效途径及相应管理做分析与表述;就业务组合与流程再造的经典理论及其在我国第叁方物流企业的业务流程优化做深入探讨,其中特别分析比较了多家业界高端企业的业务优势,斯以借鉴。我国物流企业的组织机构优化与创新部分,就其现状、成因、革新必要性进行了阐释,提出了重组的原理、思路、过程步骤及应注意的问题及优化后的有效管控。最后,就提升整体供应链竞争能力及战略联盟的伙伴选择与评价问题进行了研究,提出了相关影响因素及供应链竞争力的构造原则,论述了战略伙伴的选择、评价与谈判等问题,并对合作伙伴相互选择与合作进行了博弈分析。第四部分,结合上文所作的学术与理论探讨,围绕企业转型中至为重要的上述四个问题,以中外运集团总公司为研究主体,就集团开展物流服务的发展沿革,现今面临的战略环境及发展机遇做了深入探讨,解决了中外运集团建立与发展企业核心竞争力、业务组合战略、组织机构创新与有效管控模式等转型中的关键问题,与企业集团进行战略合作的实例研究与分析,给出了相应的理论指导及实践措施。
李思伟[9]2009年在《河南龙成集团发展战略的研究》文中认为西峡是豫西南一个名不见经传的山区县。在计划经济时代,生活在哪里的人们处于一种现今许多年轻人不能想象的困顿窘境。而生长于此,发展于斯的河南龙成集团从一家濒临倒闭的乡镇企业,逐步成长壮大,发展成产值60亿元的地域产业集团,其发展战略思路经历了怎样的洗礼与成长。本文通过对宏观环境,世界钢铁行业格局、行业环境、波特“五力”及全球产业布局与中国的分析,并运用EFE矩阵。对外部环境进行分析,清晰了其存在的机会与威胁。通过对集团资产结构、收入水平的经营现状,集团财务管理,人力资源管理机制深入了解,并对治理结构及决策机制的管理现状进行分析评价。在此基础上,深层剖析集团的主业与相关产业的发展状况。通过IFE矩阵对内部的优劣势进行综合的评价。在集团的战略分析上,运用SWOT矩阵对集团的战略进行定位。最后运用QSPM对战略进行了评价。首先研究有关战略发展的基本理论,为河南龙成集团下步战略规划的确立提供理论依据。其次对河南龙成集团的外部和内部发展的产业环境进行分析,肯定了取得的主要成就,找出了存在的主要问题,充分利用对集团有益的机会,合理规避外界的威胁,为下步战略的规划制定理清思路。第叁是本文以确定集团的理念和战略愿景为基础,提出了在低成本、差异化、先进性的基础上,通过历史性的穿透,剖析我国民营制造业的成长之路及未来发展航向。最终确立了集团的今后战略点应在大力推行全面质量管理(TQM),注重产品结构与技术为核心的竞争力的突破性提升,确立龙成品牌美誉度和认知感,构建展现龙成文化、精神为内涵的世界着名品牌,改变,改善中国制造业在现有供应链上处于低端环节的不利地位,实施有效的战略联盟,能自如地应对全球的市场竞争,逐步成为钢铁制造业为重心,资金舒畅、强健流通；提供造血智力扶植的推动力；有效地扩展IT与旅游的全面升级,极大地推动多元化战略强力扩张,最终屹立于世界强企之林,展现中华民营企业风范的典章的战略目标,并以此为导向制定了打造河南龙成集团的核心竞争力、整合内部资源、创新体制和机制,进行组织机构与质量管理再造,为实现战略目标确立保证措施。最后对战略发展目标提出实施建议。
江信鸿[10]2003年在《HT集团摩托车经营战略研究》文中进行了进一步梳理战略一词，原为军事用语，意为作战的谋略。在英文中，战略strategy来源于希腊语Stratagia，在古希腊军事着作中，其意思是“有效利用资源以摧毁敌人的规划”。20世纪70年代，军事战略的思想被引入企业管理。在众多的战略定义中，迈克尔·波特的定义直陈核心而简捷： 战略是企业为之奋斗的一些终点(目标)与企业为达到它们而寻求的方法(政策)的结合物。 战略管理可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术和科学。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境变化及企业长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的规划。一个完整的企业经营战略至少应该包括叁个层次的内容：一是确立企业的战略观念和目前总的基本战略；二是企业应采取何种竞争战略去面对市场竞争；叁是企业通过怎样的营销战略来体现企业的战略观念，形成企业竞争优势。 战略制定过程为：首先分析环境，找出环境中的机会和威胁，企业的优势、劣势；制定战略方案并实施；实施控制和结果评价。 为迎接即将到来的竞争挑战，摩托车企业应在对自身优势和劣势、摩托车市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业在寻求其长足发展的必然选择。摩托车企业在战略制定过程中应关注战略的适应性、协同性、连续性和灵活性，在战略选择时应分别从公司层、经营层和职能层入手确定满足摩托车企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和企业文化，避免依靠主观意愿、推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。 本论文以研究摩托车企业经营战略为主线，从以下几个方面进行阐述和论证，第一层面主要是回顾一些基本理论知识，包括管理学、战略管理、市场营销学和企业诊断等方面的基本知识，为研究HT集团摩托车经营战略提供理论依据；第二层面从HT集团目前面临的外部环境及HT集团内部情况分析入手，明确HT集团来自外部的机遇和威胁，内部存在的优势及劣势；第叁个层面是在第二个层面分析的基础上，探讨HT集团目前可能实施的战略及相应措施；第四个层面是在明确了HT集团目前的战略方向的基础上，提出HT集团应全力打造企业核心竞争力，同时应重庆大学硕士学位论文中文摘要树立战略营销观念，以差异化战略与成本领先战略相结合去面对市场竞争，以合理的营销策略实现企业基本战略，获得竞争优势。本论文研究的意义在于，为摩托车企业实施合理的经营战略提供参考和借鉴。
参考文献：
[1]. 中国北车集团发展战略研究[D]. 刘溥. 天津大学. 2005
[2]. 物产集团战略导向的财务公司运作模式研究[D]. 缪莉丽. 兰州理工大学. 2018
[3]. 内蒙古一机集团薪酬制度研究与设计[D]. 马俊德. 内蒙古大学. 2005
[4]. 孚日集团发展战略研究[D]. 姜波. 青岛科技大学. 2009
[5]. 大连机床集团发展战略研究[D]. 高洁. 燕山大学. 2008
[6]. 一机集团发展战略研究[D]. 缪文民. 大连理工大学. 2002
[7]. 成都QL集团发展战略研究[D]. 姚志刚. 西南交通大学. 2009
[8]. 传统物流企业向现代物流服务提供商转型关键问题研究[D]. 江舰. 大连海事大学. 2007
[9]. 河南龙成集团发展战略的研究[D]. 李思伟. 西安理工大学. 2009
[10]. HT集团摩托车经营战略研究[D]. 江信鸿. 重庆大学. 2003
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