摘要：在国家的基础建设中，公路工程的建设成为了国家发展的重要组成部分，公路工程施工竞争日益激烈，工程标价越压越低，逐渐接近工程成本价。在这之中，企业就可以获取到预期的社会经济效益，从而合理化的控制好项目成本，所以，做好施工项目的成本控制工作，同时也是每一个施工管理人员的主要职责与义务，相应的就得要求之后在实际的工作之中务必要进行更深层次的研究与研讨。基于此，必须按照公路工程成本管理问题制定合理的控制措施，确保公路工程成本管理水平得以提升。
关键词：公路工程；项目成本；控制措施
1 引言
公路工程工作量大，各个施工环节复杂，公路工程施工时需要投入大量资金，加大成本浪费的可能，这对于公路工程施工效率和施工单位经济效益等方面有非常严重的影响。针对于这一点，在开展公路工程施工时，必须对其进行成本管理，提升各项资金在公路工程施工时的利用效率，在保证公路工程顺利实施的过程中，保障公路工程施工单位整体经济效益。
2 公路工程项目施工成本管理控制的作用
2.1 提升综合效益
工程项目管理目标与施工成本控制之间的关系十分的紧密，会影响到项目实际成本，那么只有深入的加强成本控制的具体工作之中去，才可以有效的保障项目在既定的期限之内来交付使用，全方位的加大项目的综合效益，进而保障投资方可以获取到相应的经济利润。
2.2 降低施工成本
合理化的控制施工成本，不仅仅可以有效的保障工程建设可以按照相应的施工方案来进行施工，还可以有效的避免出现各类经济损失，对于施工之中存在的各类问题进行及时分析，并制定行之有效的措施来实施，预防超预算情况的出现，将施工成本控制在合理的范围之内，最终实现控制施工成本的目标。
2.3 促进项目建设
公路工程规模一般比较大，建设的周期也相对较长，所需要耗费的资金也相对较大，为了确保工程可以按部就班的予以实施，实现最终的社会经济效益，那么就要将一整套成本控制方式制定出来，另外还得要依照该方案的具体要求来实施。假使在工程建设的过程中，没有将成本控制充分的重视起来，这对于具体建设施工而言十分不利，最终发生施工中断的情况，进而无法达到工期和工程质量等诸多方面的实际需求。
3 公路工程成本管理的现状
3.1 项目监管人员成本控制意识较低
在针对公路工程建设施工的时候，质量控制与成本控制之间的关系十分的密切，在该过程之中，相应的工作人员欠缺相应的经济观念，也欠缺相应的成本控制意识。针对工程项目之中，大多数都是利用自身的经验来控制资金，将成本控制体系也没有积极的健全，所以会直接性的影响到成本哦控制。公路工程施工项目主要就是将目标值和实际值来进行对比分析，一旦出现任何的误差，都会使成本控制受损，所以得要利用实际可行的措施来实施有效的控制。
3.2 施工成本管理控制意识薄弱
企业高层领导对公路施工工程成本的管理重视度不足，投入的管理费用不足，工程项目的计划不够科学、合理，导致造价的增多。有些建筑企业甚至为了赶工期而忽视最基本的工程质量问题，以高成本、低质量换来规定时间竣工，其主要问题就是管理者的责任心不强。另外，施工人员的知识能力与技术水平，致使公路施工中不能合理地运用新技术降低造价，甚至因技术不足而增加成本的现象也时有发生，提高管理者的责任心以及对成本管理的重视，加大高素质、高水平的技术人员的招收，是提高成本管理的一项重要措施。
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3.3 缺少完善和高效的成本管理系统
就目前的形势来分析，我国公路工程建设施工的过程之中，还存在管理方式没有做到与时俱进，另外还欠缺相应的成本管理系统。目前大多数企业都还没有完全的普及互联网技术，无法很好的将其自身的优势发挥出来。
4 公路工程项目施工成本管理与控制
4.1 加强合同管理
任何工程项目在施工之前都会签订相关合同，这一点对于公路工程来说也是一样的。但是由于公路工程施工规模较大，其中涉及的施工合同较多，在公路工程成本管理的过程中经常出现各项合同混乱的现象，不利于公路工程成本管理，在这种条件下必须加强合同管理水平，并要求合同双方对于自身所承担的项目负责，保障公路工程成本管理效果，使得成本管理在公路工程施工时发挥自身最大的作用。
4.2 强化材料管理
首先，要公路施工之中所用的材料来实施统一化的管理，运用统一招标采购的方式，禁止自行采购。优选材料的过程之中，必须要做到货比三家。根据自身的经验与合作方的举荐，来选择相应的供应商，坚决不可与不良供应商同流合污，在最大限度之上来保障材料质量合格。其次，进行材料管理的关键就是严格材料收发制度。材料收发务必要以书面料单的行为为基础，来作为材料保质保量、合理堆放，降低二次搬运的情况；在发料的过程之中，要严格遵照相应的施工规范来实施，部分特殊的关键材料要实施限额制度。现场施工的过程之中不得发生随意丢弃与浪费材料的情况，材料管理人员要利用盘库和技术员核对完成量，这样一来，就可以很快的发现其中的浪费材料的行为，值得注意的是还得要实时的掌握材料的具体使用情况，将各项材料保障工作做好。
4.3 变更签证与索赔
在施工过程中，实际情况与设计图纸不一致的，都需要进行变更，变更签证的多少与设计图纸的深度有很大关联。变更签证应安排专人负责，收集详细完整的证明材料，及时申报。如果施工合同的约定事项发生了变化，例如发生了由于业主原因导致的征地延误、停工等，可根据合同约定提出索赔。变更签证与索赔注重时效性，一旦发生，需要立即申报。证明材料的收集整理也很重要，往来文件、变更前后的图纸、施工资料、检测数据、影像资料等都是变更签证的附件资料。
4.4 完善岗位责任制和成本管理制
施工成本的控制是对于整个施工全体人员管理的过程，落实责任制度，明确各级施工人员本身的岗位制度，以确保各级人员都有明确的工作任务，以及对本身任务的深入了解，如负责材料配比的技术工人需要熟悉配比流程，并能精确配料，把人力的利用率做到最大。在施工中，对于各机械操作人员的工作应提前安排，保证在施工过程中，不会出现同一段公路机器分配过少或过多问题，导致施工的缓慢以及成本的浪费。完善成本管理制度，在材料购进后，对于材料的管理也应注意，保存应得当，避免材料因受潮出现结块现象，考虑公路质量问题，结块材料是不能运用至公路的铺设中的，在浪费材料的同时更是一种成本的浪费。施工时，管理人员应以减少、杜绝不必要的开支为前提，减小工程投入成本。
5 结束语
近年来，我国的经济迅速发展带动了建筑工程整体的提升，公路建设在国民经济发展中起到了重要的支撑作用，对于现阶段来讲，公路建设项目中，仍面临各种问题需要建筑施工人员的改进与控制。公路施工单位在日益增多，在市场竞争激烈的环境下，施工企业应居安思危，加强自身管理经营力度与施工技术的同时，为国家节省开支，以最小的造价，铺设质量最优的公路，让国家把节省的开支用在更需要的地区，为国家向前发展做贡献。
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论文作者:姚晖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：公路论文; 成本论文; 材料论文; 公路工程论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第4期论文;