基于管理会计的企业管理模式创新探析论文

基于管理会计的企业管理模式创新探析论文

基于管理会计的企业管理模式创新探析

徐芳芳(淄博中德房地产开发有限公司)

摘要: 随着国家不断强盛壮大,我国经济也发展迅速,取得了显著成就,目前我国经济进入了新常态,对各行各业都提出了新的要求,管理会计是决定企业经济实力的重要因素,相比传统会计具有一定的优势性,它的管理内容广泛,需要考虑的管理要素也较多。管理会计渗透于企业的日常管理中,为企业的经济活动提供相关资料,有助于企业管理者作出明智的决策。在当前的经济常态新挑战下,如何使管理会计更好地为企业的管理部门服务,制定合理的企业活动计划,控制企业经济效益,加强企业的创新管理模式,是一个值得企业和员工共同思考的问题,本文将主要分析管理会计在企业管理中的意义,并提出一些有助于企业管理模式创新的思考,希望能为我国管理会计和企业管理的创新发展提供一定的参考依据。

关键词: 管理会计;企业管理;模式创新

管理会计的学科性较强,在我国企业管理中应用时间也比较久,在企业财务管理工作中能发挥极大的作用,创造更多的企业收益。近年来,各行业快速建设发展,市场竞争压力越来越大,企业的管理正面临巨大的挑战,管理会计作为其重要的一部分,需要应时代变化作出改革与创新,提高管理会计质量与水平,以激发企业新的管理模式,从而使企业能更好更快地适应当前社会的发展。因此,在经济高速发展的今天,企业和社会有必要全新构建管理会计体系,完善管理会计功能,发挥其有效作用,使企业的管理模式在此基础上得以创新发展。

一、管理会计对企业管理的意义

(一)有利于企业作出更好的经营决策

管理会计是一门交叉学科,通过管理会计视角可以调整企业的技术组织形态,扩展企业经营活动方向,管理会计信息丰富,与企业管理人员之间建立了良好的信息共享关系,给企业管理人员提供了工作指导。另外管理会计聚焦于企业资源分配管理,结合对企业资本的整体考察,协助企业管理者合理配置企业资源,从而提升企业成本管理水平。最后管理会计对企业的产出、投入关系也有影响,有助于企业把控生产资本结构,生产环节是创造企业价值的重要一步,通过管理会计,对企业的生产活动管理提供良好的建议,有利于企业作出更好的经营决策,获得更好的投资回报率,创造更高的经济效益。

(二)优化绩效管理

企业管理涉及到的部门工作人员繁多,相应的管理会计也会涉及到很多的内容,企业的绩效管理决定了各司各部门各员工的奖励与惩罚。在基于管理会计的企业管理模式创新中加入绩效管理,明确各工作人员各工作环节之间的联系,掌控绩效、风险管控以及奖惩之间的联系,加深员工对自身工作重要性的认识,激发其工作热情,使之在工作时更严谨认真,创造更高的工作效率来提升业务绩效,优化管理会计下的绩效管理工作。

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(三)有助于企业风险管控

企业的生产经营活动在创造经济效益的同时,也面临着很大的风险,稍有不慎就会投资失败,给企业带来巨大的经济损失,构建管理会计体系,将管理会计与企业管理模式有效融合,通过管理会计对财务工作的合理规范管理,在企业的发展中,完善管理会计体系,切实按照管理会计相关风险控制措施进行,确保管理会计与企业管理信息共享,对企业风险及时预警,可以有效控制企业的经营风险。

二、管理会计在企业管理中存在的问题

(一)理论与实际结合不充分

管理会计是企业的一种管理手段,管理内容不仅包含会计工作,对财务工作也有一定涉猎,因而其管理方式需要结合各部门业务综合考虑,目前我国管理会计实际应用水平程度不高,管理会计在企业管理中的具体指导地位还不明确,对管理会计的岗位及职责缺乏明确的规划和定位,因而管理会计工作人员自身工作目标不清晰,对管理会计的工作标准缺乏正确认识,对管理条例掌握度不够,无法实现标准化规范性的管理会计工作,使得管理会计无法在企业管理中正常发挥作用。

(二)规范性标准性不够

将管理会计应用到企业管理中,可以积极促进企业的经营发展。企业的管理会计在实际工作中会面临诸多问题,虽然有些企业已经了解到管理企业的重要性,并且掌握了一定的理论知识,但是对当前市场经济发展变化没有深入研究,因而很难将企业的发展与市场经济相结合。此外相关工作人员虽然对管理会计理论知识掌握比较清楚,但具体的管理方式,如何在企业管理中合理应用还没有足够的工作经验,这些都使得管理会计难以达到理论上的实际效果。

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(三)管理会计接受度不高

管理会计工作岗位综合性较强,要求相关人员具有较高的专业素质。但目前我国很多管理会计人员综合素质较差,管理意识薄弱,没有完全掌握会计的业务流程,管理经验不足,不能对基层会计人员的业务工作作出良好的指导,使各级会计工作人员间的汇报和交接工作效率不高。

(四)工作人员素质差

管理会计的工作重点在于控制企业成本,核算会计资料,其在预算管理方面的工作还不够成熟,因此在实际企业中应用有限,很多中小型企业的管理会计认知还没有跟上时代节奏,对其了解与认识并不全面,中小型企业经济能力不如大型企业集团,没有更多的经济成本解决引用管理会计而需要的人力资源、基础设备等,在当前经济发展的现状下,这样片面的认识非常不利于加强管理会计的实际应用效率,不利于推广我国整体企业基于管理会计的管理模式创新工作,使企业与时代发展不能很好的融合。

三、基于管理会计的企业管理模式创新举措

(一)加强政府指导和支持

提高企业的管理会计工作效率,创新企业管理模式,不仅有助于企业自身发展,也在一定程度促进了国家经济的全面进步,在社会主义经济的发展下,管理会计应该得到国家和政府的足够重视,结合经济新常态发展需求,构建全面的管理会计体系,国家和政府应该经常给与政策支持和技术指导,支持企业做好管理会计人员的宣传、培训工作,提高管理会计人员职业能力,科学合理地将管理会计结合到企业经营管理工作中,将管理会计落到实处,把控企业经营管理风险。另一方面政府应健全管理会计制度和相关法律法规,使企业管理会计工作有法可依,有法必依,使市场发展,企业经营活动有所制约,管理会计更加规范有效。

(二)提升管理会计团队的专业素质

管理会计工作需要与企业其他部门相互配合,协同合作,会计管理专员不仅要加强自己的专业素养,还要提高团队协作能力。首先要加大企业会计人员的培训教育工作,现今局势在不断变化,会计政策也有所改变,不仅各企业,各财政部门要加大会计人员学习新的会计知识的力度,提供深造学习的机会和平台,管理会计人员本身也必须要有较高的觉悟。企业和高校可以共同努力,双管齐下,高校要不仅要侧重在校生的管理会计理论知识,基本财务知识和技能教育,还要根据企业经营管理要求切实提高其管理会计实际运用能力,意识到管理会计重要性,将管理会计和企业管理创新模式完美融合。

(三)信息技术的科学利用

目前信息技术已经深入到社会的各个行业,对于企业管理来说也并不陌生,企业的会计管理工作也应当紧随新时代发展趋势,逐步融入全新的信息化内容,利用信息技术为管理会计提供便利,快速查找财务数据和相关信息资料,优化财务数据的录入与存储工作,使各项财务信息更完善,简化了管理会计流程,使财务会计信息得以充分利用,这些都在很大程度上提高了管理会计的工作效率与工作质量。此外,通过全方位的信息技术创新举措,优化了管理会计模式,从而构建了新的企业管理模式,有助于企业及时、清晰、全面了解运营状况和资金效益,使企业管理会计更加系统化、标准化、准确化,有助于企业经营决策者对企业发展作出科学、合理的判定。

四、结语

当前的社会发展局势使得企业管理对管理会计更为依赖,企业对管理方式的研究也更为深入,企业的重心开始转向探究创新型的管理与服务,而管理会计即包含会计工作,又充分考虑了企业的管理形式,是两者的完美结合,能够很好地满足现代企业的发展需求,管理会计体为企业管理者提供财务信息,方便其对企业经营活动作出决策,企业的管理会计创新了企业管理模式,有利于提升企业的整体实力,促进企业经济的快速发展。

参考文献

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