摘要：在国民经济发展过程中，建筑事业发挥着十分重要的推动作用，建筑行业想要在激烈的市场竞争中取得更好发展，这就需要不断提升自身的管理水平，在各项建筑工程开展过程中加强管理，在保证各项工作顺利展开的同时，能够使得工程质量得到保障，以满足人们对建筑的需求。但是，在建筑工程管理过程中，不同因素都会对其产生影响，所以，本文将针对建筑工程施工现场管理问题及对策进行阐述。
关键词：建筑施工现场管理；问题；改进对策
引言
建筑行业作为我国经济发展核心产业，需要全面提高建筑工程质量，建筑工程企业在发展时，应全面落实建筑工程管理政策，从而推动国民经济。可持续发展理念下，需要建筑工程企业充分重视自然资源，根据建筑工程实际情况，制定完善的管理措施。避免破坏环境以及浪费资源情况，全面提升建筑工程整体管理水平。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1相关工作人员专业素质水平较低
一般而言，在当前建筑工程施工中，大部分的施工基层工作人员所受到的教育水平较低，大多是农民工。这部分人的受教育程度较低，专业素质低下，在实际的建筑工程施工中管理起来难度较大，并且对于一些建筑施工的技术要点、安全要求等方面的知识了解不足，很容易造成建筑工程的质量问题产生。在建筑工程施工领域，相关人员的专业素质与实际建筑工程施工有着十分紧密的联系，为提升建筑工程管理的质量，我们就必须加强施工单位专业人员队伍的建设。
1.2没有重视对施工材料的管理
在建筑工程中，对施工材料的需求量是十分巨大的，并且占据着了整个项目成本的60%以上，因此，对施工材料的管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节和内容；但是，近年来，随着施工材料需求量的增加，其材料管理也变得较为复杂，难以把控。例如，在进行材料采购的时候，首先采购人员的专业采购知识不够丰富，很难做到准确的购买符合项目需求的材料，其次，疏于对施工材料的检查和抽查，没有严格检查施工材料的厂家、材料的质量等方面，有可能出现残次品或质量不合格等情况；除此之外，对于材料的管理也是一个问题；因此，这些材料管理的问题也会大大影响建筑工程的管理质量和水平。
1.3进度管理缺乏有效性
进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
2建筑施工现场管理改进对策
2.1切实提高施工人员专业水平
各个施工人员是建筑施工管理的重要参与者，因此在后续施工管理过程中也应该通过各类可行的途径切实提高施工人员的专业水平：①施工企业应该适当提高人员招收的标准，立足于当期人才市场吸收一些高素质人才。事实上，随着我国高校的扩招，市场环境中的高素质人才数量正在不断提高，因此企业可以考虑招收一些高校应届毕业生。这些学生虽然没有太多的实践经验，但是学习能力非常出众，同时也具有较强的可塑性，能够根据企业战略发展来进行相应的调整；②施工企业在平时的时候也应该做好相应的培训工作。特别是在新员工上岗之前，施工企业应该对他们进行岗前培训，保证每一个施工人员都能够满足岗位技能要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在后续的时间里，施工企业也应该定期开展员工素质培训工作，保证各个员工能够在工作过程中不断提高自身的素质水平，同时还要养成终身学习的相关理念。除此之外，在各类新技术和新设备投入使用的时候，企业也应该组织进行内部培训活动，保证这些新技术和新设备能够在后续施工过程中发挥较好的效果。
2.2施工材料科学管理
施工材料作为建筑工程建设的必备资源，其自身的质量是建筑工程施工质量的基础保障，因此，相关建筑企业若想提高建筑工程管理的有效性，就要对施工材料进行严格的管理与控制，减少施工材料受损情况的出现，保证建筑企业的施工成本不会增加，以此为建筑企业赢得更多的利益。相关建筑管理人员要严格把控建筑工程施工材料的采购途径，要求相关采购人员选择正规且合格的生产厂商，确保购买的施工材料质量达到合格的标准，与此同时，管理人员在施工材料入场前，也要对其进行抽查检验，利用相关检测设备进行周密的检查，从各方面确保施工材料的质量。另外，管理人员还要对施工材料的采购数量进行合理的控制，对建筑市场中的行情进行全面的了解，明确整个建筑市场对施工材料的需求，结合当前建筑工程对施工材料的需求情况进行购买，避免购买数量过多导致资源的浪费，这样也能够保证施工材料的质量与安全。
2.3采取动态化进度管控模式
建筑工程施工过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合适的整顿，来保证工程的进度目标必须完成定时反省会议，了解建筑工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。
2.4全面提升建筑企业内部管理能力
建筑企业为了实施建筑施工管理目标，需要充分重视施工进度、经济目标以及质量目标。建筑企业应创新传统管理模式，采用可持续发展理念，避免在施工管理时出现一些失误情况。建筑企业在发展时，应顺利可持续发展理念下相关需求，研究建筑企业发展实际需求，管理人员应借鉴建筑企业发展相关经验，充分注重突出企业的特征和优势。从而确定在建筑市场上的定位，充分发挥建筑企业的具备优势，扬长避短，全面提高建筑工程企业在市场上的综合竞争力。可持续发展理念下，需要建筑工程企业应全面提高施工能力，优化建筑企业内部施工管理，及时创新建筑工程施工管理模式。企业在发展时，创新施工管理模式，全面提高建筑施工企业在市场上的竞争力，充分发挥自身作用，通过创新施工手段、方法、组织以及思想等方面，做好导向工作，创新建筑工程施工管理思想。采用科学性的建筑发展模式，制定完善的建筑工程施工管理制度，从而推动企业更好发展。
结语
综上所述，在建筑工程管理过程中，各类不同的因素都会在不同程度上对管理工作造成影响，因此，在这一过程中，需要相关人员能够了解现场管理工作的存在的问题，并给出有效的解决措施，使得在建筑工程施工过程中，各项工作能够协调进行，确保建筑工程项目的顺利实施完成。
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论文作者:柳春亚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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