摘要：现阶段，我国城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期；工程造价
引言
全寿命期造价管理作为实现建设工程全过程造价最小化的指导思想，主要用来指导建设工程选择设计方案等过程。对生产性建设工程项目而言，项目全寿命期主要包括项目策划、项目可行性研究、工程项目设计、施工、竣工验收及使用维护等阶段。为了满足工程项目建设各参与方的需求，降低工程项目成本，实现工程项目建设的增值，全寿命期造价管理已广泛应用于现代建设工程造价管理中。
1全寿命周期造价管理
全寿命周期是指一个工程项目的相关施工单位从运营、开发、设计、建设、销售以及交付的整个工程周期。相应的造价管理则是整个周期中建筑项目所使用的资金投入管理，即建筑工程成本。由于整个周期项目繁杂，涉及到的管理项较多，相应的管理方案和内容也比较复杂。因此，需要合理地分析，通过优化控制，以工程项目经济效益为目标，从多个角度对其进行管理和约束。在对全寿命周期造价进行管理和优化时，主要的优化思路和方法是以项目的工程周期为主要参考，多方面考虑项目的各项费用，比如交通运输、维修以及原材料采购等，将企业的经济效益作为最终目标，最大程度地降低企业的整体成本，使利益最大化。在对工程项目各项成本进行优化时，某些项目之间的关系较为复杂，无法同时兼顾。因此，在进行项目成本管理时，要结合实际情况，多角度考量项目费用对整个工程全寿命周期的影响。
2建筑工程全寿命周期管理的原则
第一，在整个周期管理中，管理者要站在项目建设的各个角度对发展进行周到、细致地考虑，坚持管理的系统性原则。比如，对建筑项目工程材料的使用和成本的缩减进行科学地统筹和规划，对建筑工程质量的监管、减少工程在使用过程中的维修费用等。第二，在建筑工程的全寿命周期管理工作中，要结合以人为本的基本原则，站在致力于提高人们生活质量和生活水平的角度进行管理。第三，建筑工程全寿命周期管理要遵循平衡性原则。工程项目实施前期要深入分析和研究建筑项目的环保性、经济性和实用性，保证各个管理环节的平衡性，既要保证工程质量，还要兼顾生态环境保护，实现社会进步、以人为本、质量至上的和谐发展。
3建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用
3.1设计方面
在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。比如，进行桩基础施工时，提前将需要的人工及设备费用等规划好，施工时按照规划进行，避免实际花费超过预算过多，也保证施工过程中不会由于缺少规范性而增加额外的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，企业还要注意对工程项目造价的内容进行严格控制，并在施工过程中加强监测，对工程项目造价及时进行检查，如果发现存在问题，要立即联系相关部门进行调查，并采取有效的措施对问题进行解决，避免出现额外的成本。由此可见，在建筑工程施工过程中，可以通过造价实现对施工管理的约束，通过施工管理来控制工程的造价。
3.2施工阶段
3.2.1加强工程改变与索赔控制
在项目实施过程中，常常会出现各种意外因素使得项目设计需要进行改变，从而造成工程预算价格的改变。所以，一定要完善设计改变审批制度，对变更价款要实时的监督，多方面考虑问题，选择最优的方案。从施工材料的变化、施工材料的选择和施工时间的改变等等出发，控制每一个阶段的工程成本。施工过程中的工程改变会造成工程造价的增加，所以，对工程的每一步都需要严格控制造价。在项目实施过程中，常常会出现各种意外因素使得项目设计需要进行改变，从而造成工程预算价格的改变。所以，一定要完善设计改变审批制度，实现对变更价款的有效控制。索赔，是指在施工合同履行过程中，某一方由于自身的差错导致任何一方遭受经济损失，都需要被提出补偿，弥补自己的过错。索赔的原因主要有由于某种原因进行的施工图变更；恶劣环境的影响；工期改变造成损失；或者其他特殊原因导致工程事故的。在此过程中，必须保留好索赔所需信息和资料保证自身利益。
3.2.2现场管理
相关工程造价管理人员应深入现场，收集和掌握现场资料，对实际的施工情况进行认真查看，对设计变更及现场签证情况充分掌握，做好施工记录，为项目工程最终的工程结算提供真实可信的参考依据，避免不合理的索赔事件发生。
3.3竣工验收方面
竣工验收阶段是项目后期工程造价管理的重要环节，此阶段要搜集整理所需的竣工资料主要包括工程竣工图、现场签证资料、设计变更资料及材料审批单价等资料，针对上述工程资料，认真做好竣工决算审核工作。此外，在实际的工程项目中，竣工阶段依然必须对高估冒算、高套取费用、高套定额单价等加以重视。
3.4工程报废及回收阶段的应用
工程有其使用寿命，当建筑物达到国家规定的使用年限时，从安全的角度出发，建筑物需进行报废和回收处理。全寿命管理模式把工程的报废回收列入整个生命周期内，要求充分利用残余价值，让企业在产品报废环节也能有一定的经济回报。工程报废回收阶段的管理目标是在建筑物的使用寿命到期时，把建筑废弃物进行二次利用，转化为再生材料，降低对环境及社会的不利影响，避免造成资源浪费。现在的建筑物大多采用钢筋混凝土结构，建筑物达到寿命使用年限时就会报废处理，材料当废弃物处理掉。经过处理，很多材料能成为再生资源重新利用。混凝土当垃圾处理时，占用了大量的土地资源，如果把它们粉碎就可以做道路路基使用；废旧的钢材经过回炉再生成金属材料，将对社会环境产生的不良影响降到最低。
结语
企业项目建设包括多个环节，其中的一个核心的环节就是工程造价，对工程造价成本进行严格控制，也是企业进行项目建设的重要前提，也是使企业的经济成本得到降低的一个有效途径，从而使企业获取更好的经济效益。对工程造价管理工作进行完善，有利于提高企业建设资金的使用效率，并推动工程建设企业的长远发展。
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[3]朱小涛．建筑工程管理的全寿命周期管理研究［J］．居舍，2018（34）：121．
论文作者:张天翼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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