西北政法大学 西安 710061
摘要：在新媒体蓬勃发展的今天，报纸受到的冲击和挑战无疑是最大的。在全媒体的背景之下，报纸经营的出路何在？本文通过媒体经营政策的回顾，新挑战的发现，找到帮助报纸突出重围的对策。
关键词：全媒体；新挑战；突围策略
随着互联网等一系列新的通信技术的普及和发展，传统媒体与新媒体相互融合，都在往“全媒体”这一终极目标靠拢。在新媒体蓬勃发展的今天，报纸受到的冲击和挑战无疑是最大的。当大多数的人们选择通过门户网站浏览新闻，看电子报，阅读手机报时，我们不禁要问一句：在全媒体的背景之下，报纸经营的出路何在？
一、改革开放以来新闻事业经营管理的政策轨迹
改革开放，特别是社会主义市场经济确立以来，新闻传媒在某些基本属性不变的情况下，其生存状况、经营理念、运作方式发生了诸多变化。作为市场经济条件下党的新闻政策体系的重要补充，新闻事业经营管理政策已越来越成为其中的重要角色。本文试图就改革开放以来对中国新闻事业经营管理政策的轨迹进行梳理。
（一）、“边缘突破”与“中心扩散”
在党的具体新闻政策体系中，主要体现着内容和经营两条线的管理思路，所谓的“边缘突破”，笔者认为集中体现的是对新闻事业舆论导向和宣传报道内容的带着被动色彩的管理轨迹；而以经营为基础，伴随着经营手段，借助于获得实际效益的目的的推动，与内容生产的管理政策相呼应，留下的是一条“中心扩散”的主动式的管理轨迹。“边缘突破” 总是伴随着政策导向的反复式缓慢递进，与政治体制改革有更直接的联系，突破也难免遇到极限；而“中心扩散”在总体上则是以不断演进的思路，顺势而行，速度之快和取得的成绩之大是难以阻挡的。
（二）、改革开放以来新闻事业经营管理的政策轨迹
政策的适时放宽使得传媒经济实力不断得以壮大，必然会带来经济机制的创新、资本运营和资本扩张的探索。整个经济领域发展的联动效应，使有的媒介已经触及到深层次变革。在具体的新闻政策中，认为可以把改革开放以来，我国新闻事业经营管理的政策轨迹分为三个阶段，每个阶段都为传媒经营管理向更深层次的改革提供了条件。一、事业单位，企业化管理阶段；二、采编与经营分离，多种经营阶段；三、集团化与资本运营阶段
二、新媒体背景下报纸经营面临的新挑战
有人说当今已进入一个社群经济的时代，最有价值的事情是创造文化和价值观，从而建立有相同价值观、相同兴趣取向的社群，创建社群共振模式才是传播的关键。通过观察碎片化传播而得出的一个结论，并不能涵盖传播方式的全部。
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（一）、传达信息的难和易
在当今的媒体环境下，我们想要传达自己的信息和声音是变得更容易了，还是更困难了？ 应该是更困难了。碎片化媒体就像是一个作女走在街上，回头率有时会高点，但与开会演讲的效果怎么比啊？ 问题是，我们开会演讲的内容如果大家并不感兴趣，那么这传播的效果又应该怎么衡量？ 问题恰恰出在这里。大众媒体的内容如何更加贴近市场的需求，在信息过剩的情况下寻找到自己独特的市场区隔，这个题目目前好像尚没有成熟的答案。
（二）、阅读与阅读的不同
大量平庸的作品正在赢得不该享受的礼遇，玄幻穿越小说成了年轻人生活中的必需品，严肃小说反而成了小众读物，大制作大题材的影视片少人喝采，无厘头电影票房大卖。阅读和阅读不一样。浅阅读和深阅读不一样，即兴阅读和专题阅读不一样，自己阅读和交流阅读不一样……阅读的心理、态度不同，收获自然就会不同。钱文忠教授说，浅阅读就是不阅读，是有一定道理的。
（三）、生活、娱乐与工作的界线
年轻人聚会各玩各的手机，本质上已失去了线下聚会的意义。生活、娱乐和工作是否还存在界线？正如一位网友的微博所说，我们的年轻一代已被互联网这个新玩艺搞昏了头，未来还是线下的交流会成为社会的主流。但是从更为长远的时间来看，专业新闻工作者的意义仍将凸现，公民记者也好，人人握有麦克风也好，最后只是多了信息来源和提供更多的新闻报道视角而已。
三、报纸经营的突围策略
报业要扭转发行数量下降、亏损的局面必须充分与网络结合起来，前提是建立本报的新闻网站，从而将一部分流失的读者又“拉回来”。传统的报纸虽有优势但是毕竟不能在第一时间发布消息同时受到版面的约束。而网络则能打破时间和容量上的限制，成为信息交流的重要平台。
（一）、新闻APP的运用。
新闻类APP 是链接用户和新闻内容的中介，通过“聚合-新闻类APP-放射”的方式向受众传递已经编码过的新闻讯息，为用户提供精选的资讯营养餐。首先、获取新闻资讯的方式方便快捷，信息呈现形式多元化。其次、具有极强的交互性，可分享至社交网站，实现讯息的增值。最后，盈利方式多元化，便于细分广告受众，易于整合营销。
（二）、广告。
广告是传统报纸经营获得收益的重要部分，随着中国上网人数的不断增加，这种经营模式势必会实现报业和广告商的“双赢”。《华盛顿邮报》网站读者为报纸读者的8 倍，这么大的流量，为网站创造了巨大的广告收益。把握好读者和广告两个市场的统一。把握读者与广告市场的统一，就要紧紧围绕着提高读者对报纸的注意力、从而提高报纸的影响力和公信力，把读者市场和广告市场的开发放在同等重要的位置。
（三）、集团品牌的投入。
对于某一报纸而言可以通过整合收购等方式扩大规模，同时引进具有高水平的采编人员，注重提升公众形象。将传统的报纸和网站结合，做成上规模的、有丰富信息量的、有巨大影响力的媒体。例如南方报业传媒集团的发展，一方面强化“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。如此一来提高了竞争力，使整个报业的经营规范有序，实现效益最大化。
相信从以上几方面入手，结合报纸自身的优势定会帮住报纸媒摆脱困境，从而在全媒体背景下的报纸经营模式可以有自己的力量来维持自己的经营发展体制，在这个万类霜天竞自由的时代，推陈出新，以纸媒独特的风格精彩亮剑。
论文作者:曹香
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/7/1
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