广州石化建设监理有限公司 广东省广州市 510726
摘要：把健康、安全、环境三大条件交加在一起，就是HSE管理体系的主要特点，其作为一种新型的管理体系已经在现代石油生产运输行业所推广实施。文章主要对石化工程项目现场的HSE管理措施进行了简要分析，以供参考。
关键词：石化工程；HSE；管理
引言
HSE管理体系是对石化工程企业管理上的安全体检、系统上的综合会诊、思想上的深刻警醒。在石化工程企业HSE管理实践中通过顶层设计，逐步由浅入深，实现环环相扣，定位精准，作用越来越明显。石化工程企业要认真汲取教训，通过整改HSE隐患问题，提升本质安全水平，强化HSE节点的坚守，推动问题迅速而精准的解决，争取实现长远的良好效果。
1石化工程项目现场的HSE管理现状
近年来，石化工程企业集中发现和整改了一批制约企业安全环保的重大隐患问题，从根本上保证了石化工程企业生产经营的平稳运行。同时石化工程企业也堵塞了一些管理漏洞，夯实了管理基础，对审核发现的每一个安全环保问题都举一反三、追根溯源查找管理漏洞，特别是对屡查屡有、整改不力的问题，严肃通报、挂牌督办、深挖根源，健全完善了制度规程，明晰规范了一套工作流程。同时积极推动企业内部审核，形成持续改进的管控模式。自上而下逐步建立起“分专业，多方式，分层级，全覆盖”的HSE审核工作机制，将审核工作覆盖到每一个业务流程、每一个危险场所、每一个要害部位，健全了石化工程企业自我完善、自我约束、自我改进的工作机制。在实战中锻炼队伍，培养了一批HSE管理体系审核骨干。审核人员集中培训、双向交流、观察沟通、现场指导，既熟悉掌握了审核知识和方法技巧，又学习借鉴了其他企业的典型经验和优秀做法，开阔了工作视野，提升了业务能力，为深入持续推进HSE管理体系建设奠定了人才基础。尽管体系审核已经成为强化安全环保工作的强有力抓手，但目前还存在业务管理人员参与不够、审核工作质量不高、问题整改不彻底等问题，特别是审核员的整体素质还不能适应量化审核要求，仍局限在日常检查的层面上，追溯管理原因的能力和深度不足，必须不断优化完善审核标准，加大审核员培训培养力度，持续提升审核质量。
2石化工程项目现场的HSE管理措施
2.1深入推进HSE标准化建设
安全生产的源头在基层、重点在基层、责任在基层、压力也在基层。通过总结发现，发生的绝大部分安全事故都与基层管理不到位、基础工作不扎实有关。强化安全环保基层基础不能一蹴而就，必须以HSE标准化为载体，与抓好基础工作深度结合，在坚持和深化中形成习惯。因此，石化工程呢过企业要集中精力、扩展范围，态度坚决的把标准化建设长期推进，这是能够从根本上遏制事故发生的有效手段。石化工程企业要明确标准化建设的达标比例，核心是要提高基层风险管控能力，这是标准化建设的出发点也是落脚点。另外石化工程企业要紧密结合专业特点，特别注意不能打着标准化的名义，给基层增加负担。要在以往沉淀积累的基础上，进一步规范和明确管理制度和标准要求，确保标准化建设有效融入体系运行的流程，在生产经营活动当中落地生根。
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2.2加强HSE管理体系推广培训
从石化企业的角度来看，创造和运行HSE管理体系可以看作为一个崭新的管理形式和思想，这就要求所有员工主动参加，要想让企业的全部员工积极、高效地进行这一管理工作，就必须使得所有人适应新的理念，正确认识这一管理理念，让他们了解到运营和推广HSE管理体系对于每个个人都有着积极的意义，深刻认识HSE的思想，进而达到HSE管理体系牢固建立并促进生产经营进步的目标。
在HSE管理体系实施的过程中，教学指导是一个十分关键的项目。现在企业在推行HSE管理体系时，出现的一个明显的问题就是不少企业的职工缺乏应有的新理念的教育指导，这就造成了一部分职工对HSE管理体系缺少正确的理解和认知。如果有的职工并不熟悉和了解HSE管理体系的准则、操作办法和作用，也就很难将HSE管理体系正确地运用了。笔者的想法是，石化企业的当务之急就是增强对管理层与员工HSE管理体系的教育指导。实际的培训方案可以具体研究，以教学的规定，分类对员工进行集中指导，并按岗位和工种的不同特点实施对应的指导。
针对教导的进度和品质，并根据自身公司的运营特征，科学、合理地安排，通过种种实例来帮助职工认识HSE管理体系的特征。不少员工对HSE的抽象认知发生了误差，这也会导致他们对HSE管理体系的认识力不足。根据具体操作的指导教育，基本能帮助职工更好地认识和掌握，并且十分有效。
2.3增强管理体系文件的规范性
根据HSE管理体系确立的体系文件，体系将作为公司内部个职位业务进行的指导性文件，员工一般更易于认同针对工作实践的文件。因此企业拟定文件时要根据岗位的特点，同时确保特殊的文件发送到位，由此可以确保HSE管理体系贯彻实施于具体生产中。而且想要防止管理体系文件在运用和控制时不听指挥，将不利因素带给管理体系的营运操作，要确保体系文件的合适性、体系性、完善性和组织性，公司也要增强对HSE管理体系文件的控制，高标准管理。受控文件和非受控文件是文件和手册的区别。受控文件与资料通常有：管理体制程序文件、作业指导书、控制制度、操作流程、管理首测等，应用于企业的法律法规和一些别的规定，技术指标、检验规范和增强职业安全控制的一些文件和资料。体系文件在认领时应做好手续，认真登记，尤其是领导与安全岗位、HSE管理体系促进部门的文件更要严肃对待。
2.4切实实施管理规划
管理规划是公司在体制确立与维持规划阶段，根据企业的事务、产品、服务与运营因素的变动，从风险评测成果和技能、资金等角度入手，拟定的实际策略或者方法而产生的整体性指导文件。管理规划的正确操作是减少企业的安全科学环境的危险，开展不断改正的重点。管理规划的实行情况，和资金、人力的充足有很重要的联系。因此，要想完全贯彻管理规划，各个岗位部门都应该遵守规划里规定的对应的相关职责和义务，切实履行责任，以指定的规划为工作指南。
可是当执行期间，肯定也会察觉到选择的规划有疏漏，因此需要企业在运行HSE管理体系的时候还要在规定时间内评估在规划的时间间隔中有关健康、安保和环保控制规划，情况需要时应该对规划实施改进，如果真有不正确的问题，应该送交评估改进或停止原规划，因此在准备拟定规划时，要需要制定好替补规划，以最大程度地降低风险。
在HSE管理体系的具体实施中，有些油库没有尽力去开展。体制的检测考察还远远不足，这就导致了许多职工不能真正地履行工作责任，当操作体系文件期间，造成文件和具体情况相矛盾的情况，发生言行不一的问题，所以要严格考察职工绩效，做好奖罚制度，以此推进HSE管理体系的完善。由于HSE管理体系包含的范畴太大，所以企业要建造和完善信息反馈机制，实行动态监测。而且要防止出现HSE管理体系与日常工作不符与脱离的情况，一定遵守体系的准则来做好每一项工作。
结束语
当前，正值石化工程企业全面深化改革的关键时期，也进入了提质增效的重要阶段，因此要时刻保持高度警醒，采取更坚决的措施，全面识别危害、控制风险、消除隐患，坚决预防各种事故，全面提升石化工程企业的良好形象、为促进其稳健发展提供强有力的基础保障。
参考文献：
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论文作者:陈劲松
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
标签：管理体系论文; 石化论文; 文件论文; 企业论文; 工程论文; 基层论文; 体系论文; 《建筑细部》2018年1月中论文;