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摘要：文中简要介绍了房地产开发项目中施工现场管理所需要遵循的原则和其中难点，并围绕如何做好现场管理工作展开论述。
关键词：房地产开发；现场管理；工程质量
引言
房地产开发项目是一项高投入、高风险的投资经营项目，也是一项涉及面较广的经济项目，其对国计民生产生重大影响。现场管理是工程项目建设过程中重要的组成部分，对房地产项目的开发有着重要影响。
1概述
现代管理学对现场管理的定义是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。在建筑工程施工中现场管理是为了保障施工的顺利进行，提高施工效率，保障施工秩序所进行的管理活动，并为工程提供各种技术保障，同时，相关专业技术人员要及时解决施工现场的各种问题，运用相关的法制法规制订相关的管理措施，科学、合理地安排、控制和协调与施工有关的劳动者、劳动工具。
2做好现场管理工作遵循的原则
2.1坚持科学发展原则
随着我国科学发展观的提出，建筑行业逐渐开始转型，从以往的高耗能高污染转变为低耗能低污染。施工现场管理只有遵循科学发展的原则，才能合理的利用现场人力物力以及材料设备，最终高效、低耗、优质的完成建设目标。
2.2坚持综合效益原则
现在施工过程中常遇到这样的问题，即一味的只追求进度和质量而不考虑成本，整个工程的最终获得效益并不高。因此在施工过程中还应对建设的人力物力做出成本分析，避免资源的浪费，良好的效益同时也可以使企业发展更加迅速，有实力聘请更加专业的人才，有能力建设更好的建设项目。
2.3坚持合理规划原则
项目规划是整个建设项目的灵魂所在，决定着整个项目的建设流程，而合理化则是对施工现场管理的最基本管理要求，因此一定要根据企业自身特点和环境因素制定规划，从而建立起一个科学而合理的现场施工秩序。合理的施工规划能稳固建筑单位的根基，从而使施工单位能从容的面对新时代的挑战性和激烈的市场竞争。
3施工现场管理中的难点
3.1资金无法进行自由周转
工程项目建设需要较大的工程资金款项，工程款项在支付的时候都会出现较大的缺口，影响到工程建设的进度。建设单位没有充足的工程项目建设款项，无法认真履行自身的职责与义务，直接影响着工程建设质量以及开发现场管理效果。
3.2劳动资源分配效果较差
工程项目在建设的时候将会面对工期较短或者外地工程项目建设，这时候建设单位就要对劳动资源进行分配，并且在分配的过程中将会受到的影响因素较多，无法完成全面的劳动资源调剂，更为严重的是将会影响到工程项目建设时间。房地产开发施工现场管理中劳动资源分配工作是施工现场日常管理的重要组成部分，对工程项目质量的提升有着重要的影响，要重视劳动资源的分配问题。
3.3劳务工资具有不确定性
对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学统一规范的施工人员劳务工资的管理办法。我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期安全以及目标的实现。
3.4工程项目核算不符合施工现场管理要求
工程项目核算人员对工程项目基本资料要进行确认，这样才能够集中对工程项目核算进行分析，当工程项目在建设过程中出现变更的情况时，需要工程项目负责人对工程项目变更情况进行确认，工程项目管理人员要积极有效的进行配合。只有保证核算工作水平不断提升，才能够更好的对房地产开发施工现场进行有效的管理。工程项目管理人员的综合素质对工程项目建设水平的提升有着重要的影响。作为主体的施工管理人员，个人能力素质将会直接的影响着管理效果。在工程项目开发施工现场管理人员的能力具有较大的差异性，针对这种情况，对施工现场项目管理人员进行有效的管理具有重要的现实意义。
3.5建筑开发过程中的造价管理问题
在现代建筑的施工过程中，工程造价的预算问题，是体现建筑建设单位管理监督方面的重点，作为非管理因素导致的造价超支问题，主要分为以下几点。
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首先，从房地产开发情况来看，工程设定的造价预算，需要通过管理上的协调调整，并结合工程设计的管理形态，实现对设计方案上的造价调整，并结合管理上的整体设施建设，完成对整体建筑单位工程合理执行。然后，在工程进行过程中，需要结合工程的签证管理，而对于管理的混乱情况，更需要结合造价突破问题的整体调整，通过建设单位的严格执行管理，从而完成对签证监督上的有效施工改良。
4如何做好施工现场管理工作
4.1提升工程项目资金的使用效率，合理安排项目资金
工程项目资金的使用需要在一定范围内实行，强化项目承包制度在施工现场管理中的作用发挥。项目资金在上缴之后可以进行合理的协商，将工程余款用于建设单位的支配。工程项目资金需要按照一定的比例进行扣除，作为上缴费用，并且可以同承包公司进行有效的协商，保证项目资金使用的有效性，明确工程项目资金的使用情况，合理的安排工程项目资金。
4.2强化施工现场劳动资源管理
施工现场规模的不断扩大，需要对劳动资源进行有效的管理，保证工程项目能够合理有效的进行。针对不同的实际情况，在费用标准、安全文明建设等方面都需要对劳动资源进行管理。并且按照施工人员的工作标准，对施工人员的表现进行合理的惩罚奖励，科学有效的管理是提升施工现场劳动资源管理效果的重要措施。公平合理的量化考核能够全面的提升施工现场劳动资源管理效果。
4.3加强施工管理人员的综合素质
房地产开发施工现场管理应该对施工管理人员进行考核，针对施工管理人员的表现进行工作安排。保证施工现场管理效果水平能够不断的提升。施工管理人员收入应该与负责的工程项目质量产生直接的关系。施工单位对施工管理人员进行定期能力水平培训活动，聘请专业人员对施工现场管理中存在的问题进行讲解。同时针对施工管理人员的劳务工资可以由工程项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平。公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。
4.4不断完善工程项目核算制度
在房地产开发施工现场工程项目管理人员根据法律规定进行授权，实现工程项目生产与经营活动的正常开展。在工程项目建设的过程中将对资金等生产品进行有效的调配，管理水平的提升将促进施工现场管理效果。工程项目核算制度应该对工程项目内部分配方案具体实行情况进行确认，保证工程项目资源能够得到合理的配置，保证工程资料采购的合理性。工程项目核算制度能够提升施工项目运行效果，对施工过程进行优化处理，并且对存在的问题进行重组。对施工现场管理具有监督作用。房地产开发施工现场管理中工程建设核算能够实现对工作人员的有效管理，保证工程项目在投标过程中的预算报价符合全过程控制要求。根据工程项目投标预算报价要求有效的对施工进行项目控制，科学的施工预算编制是工程项目核算制度的重要内容，能够使工程建设过程中的资料得到有效的控制。目标性管理将会降低成本费用的投入。使工程建设人员能够对工程项目进行全面的了解，实现全过程的施工控制效果水平的提升。
4.5加强对施工项目成本的监督控制管理
在房地产的开发工程中，质量监督管理的根本就是管理的人，为避免其中的失误，就应当通过对质量上的有效提升，从而实现对设施调节形态上的合理分布，做到对设施建设的充分管理，并结合材料的合理管理完成对设施现场的有机管理。针对施工过程中的管理控制措施，需要通过施工方案与施工技术上的整体调整，实现对成本上的正确削减，避免因施工问题上出现的技术故障。
4.6扬尘饱受诟病，提高科研水平和精细化管理程度
近年来，我国城市建设突飞猛进，一座座摩天大楼、一片片居民小区拔地而起。但同时，建设施工所带来的扬尘饱受诟病，也使得工地防尘愈来愈受到重视。
我国扬尘研究的水平还相对落后，在扬尘管理上，现阶段仍主要依靠监管人员现场的定性化观察检查。提高扬尘控制的科研水平和精细化管理程度势在必行。同济大学环境科学与工程学院关于扬尘治理的一项调查报告建议，施工单位和渣土运输单位，在资质审核方面，必须提高准入门槛。建设单位应该承担整治扬尘污染的责任，实施施工单位扬尘防治工作与工程款相挂钩等措施。一旦企业违反扬尘管理规定，除对其进行相应的处罚外，还应对其违规情况进行记录，重点是将企业是否重视扬尘污染控制工作作为市场准入的必备条件。以市场经济为背景，实行企业和单位市场退出机制，提高市场准入条件。
综上所述，做好现场管理工作能够提升工程建设项目的建设质量，保证工程项目能在规定的时间范围内完成。房产企业应不断优化现场管理水平，进一步完善工程项目的管理制度，制定科学合理的解决方法来推动房地产行业的发展。
参考文献：
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[2]李国江.房地产项目现场施工管理和风险应对的策略[J].住宅与房地产.2016(12)
[3]何世武,刘守亮,马文斌,于红宁.建筑施工现场管理应注意的若干问题分析[J].安徽建筑.2010(02)
论文作者:王尉忠
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/18
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