摘要：经济的发展促进了城市化进程，而城市化的发展又促进了建设工程的发展，尤其是土建施工。土建质量的管理是保证工程管理质量的重要因素，因此，相关的工作人员就必须要全面加强对土建施工现场管理的研究，在原有的施工现场管理制度的前提下进行一系列的优化创新，不断的提升土建施工现场管理水平和管理效率。为此，本文首先将对建筑工程土建施工现场管理意义进行论述，分析当前建筑工程土建施工现场管理的现状，并在此基础上探讨其改善策略，以供广大同行参考与借鉴。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理
1导言
近些年来我国城市建设水平不断提升，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。土建施工是建筑工程建设的重要环节，对于工程质量有直接影响，因此需要做好土建施工现场的管理工作，避免土建施工环节出现问题，能够有效保障建筑工程的施工质量，也能够确保施工人员的人身安全。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。
2建筑工程土建施工现场管理意义
近年来，我国市场经济发展极为迅速，与此同时我国经济体制也在逐步完善。特别是在建筑施工企业，其施工体系也更为标准、规范与专业。在开展土建作业过程中，开展现场管理有着极为重要的现实意义，如若土建现场施工毫无秩序，则会对整体项目施工质量与安全有着直接影响。而开展施工现场管理不但可以确保整体项目作业的高效开展，而且还能树立良好的企业信誉。因此，只有加强对土建施工现场的管理力度方能切实提升企业效益，并有助于企业能够在激烈的市场竞争中稳保核心优势。
3建筑工程土建施工现场管理的现状
3.1管理方式存在落后性
在现阶段的施工管理中，因为在施工现场有很多的非人为因素，如现场的复杂性和流动性无法控制，同时监督存在一定的落后性，并没有形成一个比较系统和完整的现场管理秩序。这种情况下对施工的质量有一定的影响，由于一些原因的限制，管理技术比较落后，而且效率也比较低下。
3.2安全问题
施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异;同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。
3.3质量控制存在不确定性
当前建筑工程土建施工现场管理仍存在一定滞后性，而且就具体施工看来，施工材料也存在一定质量问题。如，因为采用较多种类施工材料，但无法对其进行逐一质检，而且在对材料存储与保管过程中可能存在不足之处，所以直接导致了现场施工存在质量隐患，致使其无法有效确保质量能够符合相关标准要求。不仅如此，由于整体管理有着一定的局限性，因此极易出现质量问题，使得整体质量受到影响。
4加强建筑工程土建施工现场管理的建议
4.1建立健全有效的现场管理制度
建立建全的现场施工管理，能够满足日益复杂的施工工序，同时也符合建筑行业的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程的建设中，积极调动企业的负责人、各个项目的负责人、施工现场的负责人，促进施工现场的管理建设，不仅在理论上加强对施工现场的管理，而且真正做到有效的现场管理。对施工现场进行全面的了解和分析能够促进现场管理制度的建设。在施工之前，对施工的图纸和施工的合同进行仔细的研究，制定具详细的现场施工计划，不仅能够提升整个工程的科学性，而且能够确保施工的质量。
4.2加强土建施工环节的安全管理
通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。
潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。
4.3加强施工现场质量管理
在建筑工程土建施工现场管理中，质量管理是一个较为关键环节。施工质量对企业而言是其在市场立足的基石，更是其生命。因此：①应当要构建起健全的质量管理体系，提高质量意识，并将质量责任进行细化，加大对质量技术管理的力度。②应当分项目、分班组来将质量责任制度进行落实，将每位员工的薪资待遇与质量目标相挂钩。③应当要制定科学的奖惩制度，并切实制定质量验收制度，定期与不定期检查工程质量，如若存在质量问题需要及时将其原因查明，并追究相关责任。④在对施工材料管理时，应当要合理制定材料需求计划，并且构建起科学的材料采购与保管体制，仔细做好材料的对比验收、抽样检查以及整理分类工作，以确保材料质量达标。
4.4加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。
材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理是一项复杂较强的工作，其对于整体工程的进度与质量有着极大的影响，并关系着整体建筑企业的经济效益。在这个过程当中，相关的工作人员不仅要加强对土建工程施工质量的管理，同时也要对土建工程施工过程当中的安全进行有效的管理。不断加强对施工现场的管理，进而促进工程的质量和施工的顺利完成。
参考文献：
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293
论文作者:朱世军,杨松浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑工程论文; 材料论文; 现场论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;