摘要：信息技术主要是用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。在社会经济飞速发展的背景下，信息技术的应用频率越来越高，适用范围越来越广。在信息技术的带领下，我国的经济发展模式开始有了不同程度的转变。其中建筑施工管理的改革与创新就比较突出。建筑行业应用信息技术，是提升施工水平，加快施工进度的关键，同时，它还推动着项目管理工作朝着正确的方向取得了巨大的突破，未来，信息技术仍有很大的研究价值，必须引起建筑企业及施工单位的高度重视。所以，本文主要对建筑施工管理中信息技术的合理应用进行了具体的探究。
关键词：建筑工程；施工管理；信息技术；合理应用；探究；分析
引言
建筑施工管理包括施工技术管理、施工制度建设、施工质量保障、施工安全宣传等等。组织建筑施工管理工作，其目的在于有效的控制资金成本，进一步减少施工损耗，从而优化整个施工流程，为建筑工程项目长远规划目标的实现创造有利的条件。但是由于建筑施工管理可能受到外界因素的干扰影响，涉及到的人力、物力、财力因素非常多，所以尚未形成统一的管理目标，管理环节衔接不好的现象也屡见不鲜。此时，我们就要利用信息技术的独特优势，针对具体问题进行具体解决，将信息技术完整融入施工管理体系中，促进建筑行业的又好、又快发展。
一、建筑施工管理中应用信息技术的必要性
建筑施工管理中信息技术应用的必要性主要体现在两个方面。首先，大大提高工作效率。传统的建筑管理模式一直需要人力的支持，几乎所有的管理工作都是依靠人为操作的。施工管理带有极强的约束性，一定程度上造成了资源能源的过度浪费，也使整体的施工时间频繁的超出预期。工作人员承担着较大的工作压力，工作热情随之下降，工作质量难以保证，各种纰漏问题的出现，应该引起施工单位管理人员的重视。加强信息技术的合理应用，一方面可以简化人力工作模式，使相关环节的工作更具精准度[1]。另一方面还会让施工管理工作有序的推进下去，整体规划的目标实现显得愈发轻松。例如，在采购建筑施工材料的过程中，相关的操作人员需要依据其所采购材料的价格、数量以及使用时间等编制一份科学合理的采购计划，整理好其相关的数据信息，做好基础的统计工作，该项工作的开展会耗费大量的人力以及时间，如果一味的使用信息技术对其管理内容进行调整，就可以避免时间以及人力等的浪费，用信息技术代替人工，减少其计算量，还会提升其计算结果的准确性，赋予其统计结果数字化的特性，提升了其工作的效率。其次，不断增强工作质量。想要提升建筑施工水平，让其达到工程目标，就要强化其施工管理工作。在开展工程施工管理时，相关的管理人员会受到各类数据信息的影响，产生漏算忽视等不良现象，可以利用信息技术，更为详尽的分析该工程项目所涉及到的数据信息，做好基础的建筑风险防范措施，提升其工程管理的质量以及效率。
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二、我国建筑施工管理中信息技术的应用现状
目前，在我国建筑工程管理的过程中，人们为了使其管理水平得到进一步的提高，就将信息技术的相关内容应用融入到了其中。不过从当前我国建筑管理的实际情况来看，信息技术的应用效果并不理想，这就使得其中存在的许多的问题，其中主要表现在以下几个方面：第一，大多数建筑企业在建筑工程管理过程中，对信息技术的应用还不够了解，而且在实际工作中也对信息技术的工作职能和性能没有一个明确的认识，这就使得信息技术在实际应用的过程中，容易出现许多的问题；第二，在不同的地区当中，由于其经济水平发展不平衡，管理工作人员的专业水平和综合能力也就存在着一定的差异，这就使得在经济不发达的地区当中，管理人员对信息技术的理解不到位；第三，随着城市化进程的不断加快，建筑企业之间的竞争压力越来越大，这就使得建筑企业的信息化技术管理水平参差不齐，这也不利于建筑工程的管理。第四，和国外发达国建的建筑信息化管理技术相比，我国的信息化技术在各个方面都还存在着较大的差距，而且其应用技术也不够成熟，这就使得我国在建筑工程管理中信息技术应用存在着许多的问题，这也不利于我国建筑行业的稳定发展。
三、提高建筑施工管理信息技术应用水平的几点建议
（一）领导重视信息化建设
企业领导应充分认识到信息化建设的重大意义。目前建筑企业信息化程度低，就应该高度重视起来，提高企业领导的信息化认识的培训，打破传统的“信息化就是买点硬件，开发点软件”的错误认识，一定要认识到，信息是创造财富和附加值的源泉，是企业生存和发展的重要动力，所以企业应该充分地开发和利用信息资源，提高企业竞争力。企业领导一定要转变思想认识，高度重视建筑施工单位的信息化建设。
（二）增加工程管理适应性
在建筑工程施工中，由于不确定因素太多，往往使得建筑工程管理的难度增加，如环境的因素容易引起公路铁路运输的变动，从而影响建筑施工材料的运输及运用，间接影响了建筑工程的工期和质量以及成本，而建筑施工材料又其质量的要求严格而对温度湿度甚至天气的限制加强，这些都为工程资源的投入，工程进度的预测等增加了一定的难度，降低数据综合分析的精确度。因此，在建筑工程信息技术管理下，设置有效的变动参数，使专家或者设计师能够通过动态的数据分析进行归纳总结分析，降低因客观条件的变动而产生的错误率，提高信息反馈的正确率，在确保质量和安全的基础上，有效地节约建筑成本，加快工程进度。
（三）合同资料信息化管理
合同与资料信息化的管理不仅可以让合同以及资料的归档、建档以及分类的管理工作更加的全面，细致，而且项目合同以及资料采用信息化的管理还可以极大程度上满足日常管理的需要[2]。合同信息化可随时为施工承包商在已有的权限下对考察合同的执行情况以及对合同查询提供服务，从而可以进行全面的管理。资料信息化是可以及时的将每天大量的施工资料存档，便于以后查询，且这样的管理方式正确率高，能够及时服务于客户。
结语
总的来说，我们只有在强化施工企业熟练应用信息化技术实施日常施工管理的同时，更注重开展特色化、人性化的信息技术决策辅助管理，自动化、智能化施工控制管理，才能切实提高建筑工程项目的施工管理水平。
参考文献：
[1]王涛涛.建筑施工管理中信息技术的运用[J].建材发展导向，2017（17）170-171.
[2]张娴.建筑工程施工质量检测的重要性及验收要点[J].城市建设理论研究：电子版，2018（35）46.
论文作者:王昊楠,王金鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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