摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，使我国石油化工产业的规模不断扩大。在对石油化工建设进行现场施工时，要合理的制定相关的管理机制，并且对管理人员的管理能力进行不断的提升。在工程施工过程中建立起一个较为优质的管理机制，将工程施工现场的管理机制进行优化，可以保障质量、安全、进度目标的实现。本文从石油化工建设工程施工现场管理的意义入手，对加强工程施工现场管理的措施进行了分析。
关键词：石油化工；建设工程；施工现场管理
引言
加强石油化工建筑工程项目施工现场管理，不仅可以保障石油化工建筑工程项目的质量和施工进度，而且可以在很大程度上提升石油化工建筑工程项目施工过程中的安全性，为施工人员提供有力的安全保障，因此，施工单位应高度重视石油化工建筑工程项目施工现场管理工作，积极加强管理，要注重不断完善石油化工建筑工程项目施工现场管理制度和提升施工人员的专业水平和综合素质，进而促进施工现场管理质量的提升。
1石油化工建设工程施工现场管理的意义
在石油化工工程中，加强施工现场管理有利于整个石油化工工程的良性运行。加强施工现场管理对于石油化工工程未来的发展有着非常重要的作用，有利于施工现场管理的转变，对于企业自身的作用也是不容忽视的，施工现场管理有助于提升企业形象，政府有效的监督，推行施工现场管理深远的社会意义和现实意义。有利于施工现场的安全，提高安全性，有利于构建和谐社会，有利于社会的发展和进步；有利于贯彻执行可持续发展，有利于节约型社会的创建，有利于促进社会的发展，促进经济的发展；有利于企业提高利润，对于企业的未来发展有着非常大的帮助，帮助企业在这个快速发展的社会中立足，促进社会的发展。
2石油化工建设工程施工现场管理
2.1构建施工进度计划系统
构建一个完整的、全面的计划系统需要针对项目作出总进度规划和各个单位工程的小项目规划，并且通过这些规划来组建计划系统。编制工程进度计划之前需要做好以下工作：工程技术管理人员要对专业的施工图纸进行分析和研究，尤其是对需要用到的新设备、材料、技术以及工艺的分项工程，技术管理人员更应该全面了解整个施工的各个环节，了解设计的主要意图，一次作出判断，编制一个科学合理的施工进度计划，制定出来的计划要有可行性、针对性，从而使工程顺利进行。石油化工项目通常规模较大，其开展一般会设计较多专业，施工团队较多，所以，在编制施工进度计划的过程中，必须树立科学的计划观念，加强各个部门之间的沟通和交流，避免资源配置失衡现象的发生。
2.2合理配置各种资源
工程建设施工中人力资源、材料资源、机械资源都属于正常的资源，合理地配置资源不仅单纯的指人力资源、物资资源、机械资源的数量配比上的均衡，还需要人员技术水平的均衡搭配。石油化工工程不仅有很多系统，并且这些工程具有专业性强的特点，需要各个系统之间交叉施工、配合作业，只有各个施工单位之间在恰当的时间工作，才可以让各个施工环节实现有机衔接。对此，施工单位需要合理地安排施工专业组有序进行施工，让各个工序之间协调开展。施工的正常进展不仅能使施工进度加快，而且可以使施工现场实现科学化的管理，最终使得进度目标实现。施工人员、机械、材料的有序进场安排，都是施工计划开展的重要内容，石油化工通常比较复杂且艰巨，一般情况下需要将地下工程相关施工安排在一个工序进行，因为这些工程中涵盖了大型设备和地下管网等，所以首先需要安排大型设备进场实施吊装，其次安排其它设备进场，以及各种管线的进场、预制加工安装以及电气仪表进场穿插施工。
2.3材料控制
整体施工质量同样取决于施工材料的质量。采购材料应以施工方案和设计规范中指定的标准为依据展开，应注重施工材料选择的合理性与科学性，每一种施工材料均应有合格证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于进入施工现场的材料，必须履行抽检手续和索源手续，对于核心环节施工材料则就每批必检，只有达到设计图纸中的标准，才能用于施工。检测的内容通常涵盖形象、型号、规格和品品牌。运输材料时应有效的保护好所采购的各种材料，以免运输方法不合规而影响到材料的质量。
2.4做好施工过程的管理工作
对石油化工建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
2.5建立工程项目的组织体系
对石油化工建设的相关制度进行科学的更新花费的时间较长，因此一定要将施工管理组织体系进行严格的监管，在石油化工程建设中影响施工现场的重要因素为施工组织体系，对施工组织体系进行选择的过程中，一定要选拔出高素质的管理人才以及相应的团队，在此基础上对理论知识的了解也是必不可少的，对于施工现场中使用的各种施工技术也要掌握。因此，在石油化工建设施工管理组织体系能力的质量可以直接对整个石油化式建筑工程的管理和现场的施工技术进行相应的影响。对于施工组织的管理团队而言，要想具体进行相关管理时，就必须将所有涉及施工的规章制度进行不断的更新，保证在工程施工现场能够将施工人员的职业职责发挥得淋漓尽致，并把施工现场的相关管理工作做的更加的完美。
2.6强化安全应急管理制度
石油化工企业安全事故中突发性事故的发生概率比较高，因此企业必须要建立相应的应急管理体系，不仅有利于减少安全事故发生概率，同时能够减少事故中的人员和财产损失。在应急管理体系建设过程中，主要的目标是对突发事件的迅速反应，消除事故的不良影响后果。首先，对石油生产过程中容易发生事故的环节进行排查，并针对这些容易出现事故的环节制定应急预案以及应急处理措施，有效预防安全事故发生率。此外，安全事故应急管理体系构建中，除了制度建设外，还需要提升从业人员自身的应急处理能力和自我保护能力，能够有效应对突发事件，降低安全事件中的财产损失。
2.7提升施工人员的综合素质和专业水平
要注重提升施工人员的综合素质和专业水平，相关工程监管人员要根据安全生产规章制度加强对施工过程中的各个环节的管理，并且严格筛选施工人员，针对石油化工建筑工程项目施工人员在上岗之前要进行岗前培训，通过培训，使其掌握最新的施工工艺以及相关施工设备的使用方法，加强施工过程中的安全防范意识和安全防范能力。要让施工人员全面了解施工流程和施工管理制度，使其在施工过程中能够严格按照施工流程进行施工，并且严格遵守石油化工建筑工程项目施工现场管理制度，进而提升施工现场管理质量和管理的效果，确保石油化工建筑工程项目的质量和进度。
结束语
综上所述，加强施工现场管理是非常有必要的。在施工现场管理的过程中，要构建施工进度计划系统，合理配置各种资源，做好材料管理工作，建立工程项目的组织体系，强化安全应急管理制度，加强石油化工建设工程施工现场管理，促进石油化工行业的发展。
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论文作者:闫立刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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