摘要：在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建设一项重要的工作，它不仅关系到工程建设质量，同时也关系到工程施工企业的经济效益。为此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。施工企业只有重视成本控制及管理工作，才能更好地节约施工成本，带来更好的经济效益。鉴于此，本文对水利工程施工的成本控制与管理进行了分析探讨。
关键词：水利工程；施工成本；控制及管理
一、工程建筑中成本控制的意义
水利工程作为我国工程建设的一部分，水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。水利工程有着施工复杂，难度大、周期长、危险性高等特点，对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工过程中，为了确保工程施工质量，保证工程施工进度，大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中，然而，由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题，不仅影响到了工程施工企业的经济效益，同时也危害到了我国现代社会的健康发展。另外，在水利工程施工过程中，工程建设所需要材料种类多，材料价格差异较大，再加上市场供求关系的影响，对于这些材料，造价人员很难确认其真实的价格，进而不利于工程施工成本的控制。在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益，而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。为此，水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地节约工程施工成本，提高工程项目建设的经济效益，进而为工程施工企业带来良好地经济效益。
二、水利工程施工当中存在的成本管理及控制问题
1、管理控制方法不够科学
很多水利施工企业的发展依然是依靠技术的进步来直接加快施工方面的进度，并通过此种方式来直接实施成本控制，这样才能够有效的发挥出非常积极的作用，因为提高施工方面的效率能够有效的降低一些不必要的成本投入。但是在如今市场经济发展异常迅速的当今社会中，成本控制策略不仅仅是单纯的局限在技术方面的更新以及工期控制等这两个方面，而是必须要向着更加广阔的方向发展，所以就必须要对成本控制方法加以优化，从而在整体上减少相应的成本资金投入。
2、管理制度不健全
就目前来看，我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全，不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先，工程施工场地材料乱摆放，一旦出现下雨天气，就会造成大量的材料被浪费，如水泥。另外，由于工程管理制度不规范，使得工程施工过程中材料浪费严重，许多材料没有被完全利用后就被丢弃，增加了工程施工成本。再者，工程施工企业在拿到项目之后，会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍，进而增加了施工管理难度，同时，部分分包队伍施工水平有限，导致质量与造价的矛盾突出，影响到工程质量，一旦工程质量得不到保障，就会造成返工，进而增加工程施工成本。
3、工程成本控制缺乏完备的标准和依据
没有规矩，不成方圆。标准是一切项目正常实施的前提，成本控制也不例外。在水利工程的成本控制中，完备的标准和依据是前提。各个不同的水利工程项目之间，由于工程结构、施工规模等条件都存在一定程度的差异，导致项目成本控制之间不能生搬硬套，必须做到有针对性，具体问题具体分析。有些施工企业成本控制过于简单粗暴，缺乏完备的标准和依据。有了成本控制的标准，不管面对的项目是简单还是复杂，规模是小还是大，都可以顺利地开展控制成本工作。有效地解决了在实际施工中，有些施工单位控制成本目标过于简单化和表面化的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强水利工程施工成本控制的措施
1、在项目施工中广泛应用新工艺、新产品及新技术
在施工过程中引进先进科学技术，是实现水利水电项目健康、可持续发展，达到成本控制管理最终目标的不二之选。科学技术是第一生产力，引进先进的科学技术，会在项目施工过程中产生巨大的推动作用。新工艺、新产品及新技术都有其不可比拟的优点，与传统工艺相比，是工程设施延长生命周期，提高结实耐用度的基础上，还能够节约人力、物力，达到控制成本的最终目的。因此在将来的工程项目实施过程中，必须大力推崇使用新工艺、新产品及新技术。
2、提高水利工程施工成本控制队伍的素质
提高水利工程施工成本控制队伍的素质可以从两个方面入手，一方面是定期培训在职财务会计人员，更新和完善在职财务会计人员的成本控制理念和理论知识，提升水利工程施工成本控制的专业素质和职业素养，进而提高他们的成本控制与管理的水准和技能，保证水利工程成本控制与管理工作顺利开展。
另一方面是水利工程施工单位要严格规范财务会计人员的招聘工作，从企业的长期发展考虑，从社会上吸收和引进专业素质强、经验丰富以及具有良好职业道德修养的财务会计人员，为企业培养和打造高素质的水利工程施工成本控制及管理队伍奠定坚实的基础、做好充分的准备。
3、构建全岗责任机制
水利工程施工成本的管理工作必须要求企业能够从上至下的全体员工都发挥出其所具有的任务和职责。所以这就必须要将成本的意识深刻的贯彻到整个企业当中，从而有效的创造出一种非常浓厚的成本管理控制氛围，以此来促使企业方面的全体员工能够真正形成一种强烈的成本控制意识，这样才能真正围绕着成本控制和管理工作来创建出相应的岗位责任机制，并以此来覆盖整个企业中的成本管理机制。另外在企业当中的各个部门，都必须要严格的根据其自身的工作性质和内容等多个方面来直接设定经费方面的限制额度，以此来有效的控制好各个部门当中的财务支出情况，设定好各个岗位当中的成本责任，最终保障企业当中全体人员都能够真正的参与到成本控制的工作中。
4、加强管理和技术有效融合和统一
在工程真正施工以前，必须要做好施工现场的勘察工作，要严格的根据勘察的结果来制定出有效的造价管理方案，这样才能真正确保管理方案的有效实施，同时还必须要参照施工企业方面所选择的施工方案来进行科学化的配置，并且必须要严格的监督在水利工程施工当中各个环节的费用使用情况，以此来确保每笔费用都能够被落到实处，并发挥出其应用的作业和功能。必须要坚持公平公正和合理的发展原则来对员工们实施奖惩制度，并以此来对真正施工过程中的成本节约的企业以及个人来进行物质和精神方面的双重奖励。另外，对于一些成本控制意识薄弱的个人或者是施工企业，则必须要给与其相应的惩罚，这样在这种惩罚机制下，各个企业和个人才能够有效的配合在一起，从而有助于成本控制工作的顺利开展。
结束语
综上所述，要想做好水利工程施工成本控制及管理的工作就必须要加强施工采用成本管理、构建全岗责任机制、强化施工成本控制意识以及加强管理和技术有效融合和统一。
参考文献：
[1]田学成.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].珠江水运，2014，06：57-59.
[2]晁娟.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].水利规划与设计，2014，03：60-61+73.
[3]朱利晟.水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].管理观察，2014，20：97-98.
[4]牟辉.水利工程施工成本控制与管理策略探析[J].江西建材，2014，23：245.
论文作者:任建民
论文发表刊物:《基层建设》2015年31期
论文发表时间:2016/9/26
标签：成本控制论文; 工程施工论文; 水利论文; 工程论文; 成本论文; 施工企业论文; 水利工程论文; 《基层建设》2015年31期论文;