摘要：近年来，国内的建筑市场发展速度非常快。因此，建筑施工单位必须不断提升整体竞争能力，确保企业在建筑市场中的地位，从而不断使企业发展更加强大。施工现场管理做为建筑工程管理非常重要的一部分内容，项目建设与管理始终都是将施工现场管理作为主要参考依据，将工作重点放在施工现场管理当中。只有这样，才能确保建筑项目顺利进行，同时又能提升企业整体竞争力。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
一、建筑施工现场管理的原则
1、经济原则
对施工现场进行管理，不仅是对施工进度和质量及安全进行管理，还要对成本耗费进行控制和管理，在不计成本的基础上提高了进度和质量完全违背了建筑企业追求经济效益的目的。因此，施工现场的管理要在保证质量和进度的前提下，坚持少投入、多产出的经济原则。
2、标准化、规范化、科学化原则
众所周知，建筑施工现场工序繁杂，但是无论哪项工作都要遵循操作标准化、规范化、科学化的原则，只有各项工作的流程遵循了以上原则，才能够保证施工现场的施工安全和资源的有效利用，保证施工现场的工作效率和管理效率，从而为施工人员提供一个安全、科学、规范的工作环境，充分发挥他们工作的积极性和创造性，建立一个科学规范的作业体系。
二 建筑工程施工现场管理的常见问题
2.1 技术问题
作为建筑工程的施工人员，首先必须对整个工程了如指掌，熟悉施工图纸，针对客户的具体要求，在施工之前做出一个令客户满意的规划，并且要以图纸的形式画出来，不管是大的方面还是一些细节处理，都应该做到最好，每一道工程，每一个步骤都应该规划到最好。另外，大致的分析出完成这个项目所需要的时间，要考虑一些自然气候的因素，避免在挂定的时间内还没有完成项目的情况。当然，除了合理的规划之外，最重要的技术就是施工过程中的一些工艺技术问题了，特别是随着科技的进步，现在建筑工程中也需要利用很多高科技技术了，所以施工工人必须掌握一些高新的技术。在施工现场，有高素质的技术人员，可以使得项目的进行更加顺利，会减少很多技术上失误而出现的一些问题。
2.2 材料问题
在建筑工程完成一个项目的过程中，需要最多的应该就是材料了，而且在种类上也是比较繁多的，并且随着施工时间的长短，在施工期间很多材料还可能会有一定的变动，但是材料的充足是实施一个建筑项目的前提，及时技术再好的施工人员在没有材料的情况下也是枉然的，所以在施工材料方面必须要做到万无一失。
要适应客户的要求，对材料的品牌、价格、材质、规格等都要有一个很好的供应，这样才算满足了客户的最基本要求。这样在施工期间材料价格的变动上可以有一定的商量余地，这样才能在保护客户要求的同时又让自己得到最大的利润。
2.3 人员问题
建筑工程中的施工人员对工程的质量起着决定性作用，因为施工工人的素质决定这施工工程的进度，施工现场的管理中，人员管理是一个很重要的过程，因为其他一些材料等方面的管理只要管理人员稍微注意一下就可以管理的很好，但是在人员管理的问题上，施工现场的管理人员应该注意管理方法，因为人都是有思想的，他们并不是可以接受完全的管理的，所以在对施工人员管理这方面，管理人员应该注意管理技巧，切忌弄巧成拙。此外，施工人员本身就应该是具有专业技能的，不管是技术还是素质都应该是要过关的，不能一味的追求施工进度而忽略工程的质量。
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三、加强建筑工程施工现场管理的措施
1、合理的组织施工现场
首先要对现场进行组织设计，对于施工工艺以及施工顺序进行有效的组织，做好对现场劳动力以及施工机械的施工安排，有效的指导施工现场的循序发展，保证工程的质量。其次就是对施工现场进行有效的规划，对于搭设的临时设施、建筑材料的堆放以及水电管线的铺设等进行认真地规划，并在施工现场的相关部位用指示牌等进行标记，在紧张的施工过程中，使施工现场忙而不乱。最后就是对施工的资源进行合理的配置，在施工的过程中，施工人员以及建筑材料是在不断的变化的，所以要对施工资源进行平衡的配置，根据施工中的需要以及使用情况作出合理的调整，同时还要根据天气的变化，做到人、料、机的协调统一。
2、加强施工中材料的管理
在建筑工程的施工过程中，要严格的按照定额进行供应，对于材料的领取、出库、以及使用情况做好详细的记录，并进行严格的管理。对于实际的施工工序，可以在施工开始之前，由材料员以及相关的管理人员对材料的使用情况进行分配，如果在施工的过程中，发现材料的数量不够，可以再申请领料，并说明具体的数量不够的原因。对于特殊的材料，要实行以旧换新的制度，并且新材料的领用要由负责人提交领料的原因，使材料的使用有据可循。
3、加强对人员的管理
人员是建筑工程施工现场主要的管理对象，首先要加强对施工人员职业道德的建设和思想素质的教育，让现场的施工人员能够充分的了解施工现场管理的重要性。其次就是对施工人员的分配，在人才激烈竞争的社会下，要充分的发挥人才的作用，让专业的技术人才能够在自己的领域内充分的发挥，同时还要不断的引进掌握先进技术的专业人才。其次就是要做好施工人员的管理，就需要领导成立专门的技术骨干，加强对相关人员的技术培训，定期的举办技能培训大会，提高整体的施工技术水平，实现对施工人员的全面的控制。
4、加强对施工安全的管理
安全是效益之本，所以在施工的过程中要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。建立相关的安全管理机构以及安全管理制度，加强对施工人员安全生产意识的培养，营造一个较好的安全生产的氛围。在施工的现场设立醒目的安全生产的标识，时刻提醒施工人员安全生产的重要性。同时还要加大对安全生产的资金的投入，组织相关的人员对现场的安全状态进行检查，对于可能存在的安全隐患，要及时的发现，及时的处理，避免安全事故的发生。
5、加强对施工质量的管理
首先要建立完善的施工管理保证体系，增强现场施工人员的质量意识，同时强化质量技术的管理工作，及时的对技术人员进行技术交底，定期的召开技术交流大会，对于在施工过程中存在的技术通病以及存在的影响质量的问题，进行及时的沟通和解决。其次就是要严格的执行质量验收制度，对于工程的质量要进行经常性的检查，对于发现的问题，要认真地找出其原因，进行及时的纠正，并跟踪检查整改措施的落实情况。在严格控制施工质量的同时，还要根据工程的实际情况，有针对性的调整管理措施，有效的把好各个环节的质量关。
结束语：随着我国经济的发展和建筑行业规模的不断扩大，建筑工程施工现场的管理已经变得越来越重要了。要想有效的实施对建筑工程施工现场的管理，就要从多个方面进行着手，要合理的组织施工现场，对现场的劳动力以及建筑材料进行优化的配置，加强对材料以及人员的管理，加强对施工安全以及施工质量的管理，同时还要做好现场的环境保护工作，更好的完成建筑工程的施工任务，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（5）.
[2]张佳栋.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑，2009（1）.
论文作者:赵洪亮,张永凯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/2
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 加强对论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第27期论文;